Patagonia au prisme du Capacity Score
Nous Sommes Vivants
1. Le verrou n'est pas le levier de bascule, et le levier dépend du palier Le Leadership commande le passage de Limiter à Réduire, l'Intelligence écosystémique celui de Réduire à Restaurer, l'Innovation produit celui de Restaurer à Régénérer. Se situer d'abord, choisir son levier ensuite. 2. Réduire d'abord, régénérer ensuite Les quatre niveaux sont une trajectoire, pas un menu. Le carbone, l'empreinte des usines, la fin de vie sont des impacts à diminuer. La régénération vient par-dessus, elle ne remplace rien — c'est pourquoi une entreprise peut être en Niveau 3 avec deux produits de Niveau 4. 3. L'entreprise bascule le jour où un produit régénératif est mis en vente Danone le démontre à l'envers : 57 %, gouvernance à 67 %, 40 M€ investis, contrats de quinze ans, 60 % des agriculteurs engagés — et 0 % du chiffre d'affaires en offres régénératives en rayon. Même structure que Patagonia, à une différence près, et c'est tout l'écart entre 57 % et 68 %. 4. On qualifie un produit, pas une marque — et des pratiques, pas des promesses Un t-shirt peut être régénératif dans une entreprise qui ne l'est pas encore. Et le ROC a distingué sept produits la même année sur sept filières sans rapport : champagne, cosmétique, soin capillaire, spiritueux, thé, alimentation, textile. Un référentiel qui traverse sept secteurs n'est plus une niche. 5. Changer de matériau ne suffit pas : c'est la filière qui décide La filière laine de LVMH le montre à 42 % — une matière naturelle et noble, adossée à des circuits distants et à une gouvernance de premier niveau. 6. Trois enseignements propres aux marques Le label en rayon change tout : une démarche de filière qui ne se voit pas au point de vente ne fait pas basculer. Le mix produit est le premier levier, et il se décide en comité produit, pas en comité RSE. La durabilité se vend : présentée comme un sacrifice, elle ne tient pas. 7. Ce qui fait qu'un produit est régénératif n'est pas dans l'ACV Trois dimensions échappent à l'analyse de cycle de vie : la biodiversité à l'amont, le bien-être animal et humain aux deux bouts, et la filière — contrats, prix, partage du risque, gouvernance. Ce sont les trois piliers réunis par le ROC, et il n'en existe pas d'équivalent pour le caoutchouc naturel. Régénérer, concrètement Un territoire et ses habitants prospèrent avec l'activité : les sols regagnent en vie, l'eau revient, la biodiversité s'installe, la santé des producteurs s'améliore et leur revenu devient décent, voire bon. Peu importe que ce territoire soit en Inde, au Pérou, en France ou aux États-Unis — la prospérité est mondiale parce que les territoires sont interdépendants.
Où en êtes-vous sur ces six leviers ? Le Capacity Score vous permet d'évaluer votre capacité à tenir vos trajectoires RSE, innovation et business — et identifie vos leviers d'action prioritaires. noussommesvivants.co/capacityscore
La série de diagnostics d'entreprises conduits au même filtre — C'est qui le Patron ?! 91 %, Éco-Domaine La Fontaine 89 %, ETIC 76 %, Expanscience 72 %, Patagonia 68 %, Danone 57 %, Orange 53 %, Michelin 45 %, LVMH 42 % — et le livre blanc sont sur noussommesvivants.co
Capacity Score® — analyse d'entreprise sur sources publiques
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