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Le Plan directeur des loisirs présenté au conseil
VÉRONIQUE CHARRON veronique.charron@eap.on.ca
cibler les projets de loisirs prioritaires, qui devront être effectués au cours des 20 prochaines années. Réalisé par Sierra Planning & Management, cette ébauche met en avant- plan les grandes lignes que devra suivre la municipalité pour conserver une offre de loisirs attrayants pour ses citoyens et pour
en attirer de nouveaux. Depuis juin, des sondages publics en ligne, des entrevues téléphoniques, des consultations, des ateliers publics et des réunions avec le personnel des Services communautaires ont eu lieu dans le but de récolter les informations nécessaires à la création du nouveau Plan directeur des loisirs. Après analyse, la firme, représentée par la consultante et chargée de projet Sally Turner, a déterminé que l’objectif-clé est d’améliorer la capacité d’installations et de services récréatifs pour appuyer le développement résidentiel et économique. Pour ce faire, elle a mis à l’avant-plan différents projets qui devront être considérés par lamunicipalité au cours des 20 prochaines années. À court terme, il a été conseillé à la municipalité de « donner un second souffle aux espaces récréatifs ». Mme Turner a alors faitmentionde l’aréna Jean-Marc Lalonde. Selon les données recueillies, il serait nécessaire d’en optimiser l’utilisation, notamment en transformant l’endroit en une installation récréative intérieure sans glace. Rendre plus attrayant les centres communautaires, augmenter leur utilisation et créer des partenariats pour élargir la programmation qui y sont offertes
sont aussi parmi les idées proposées. « Durant le processus de consultation, il est ressorti que les centres récréatifs avaient besoin d’investissements pour les rendre plus opérationnels. » Dans la consultation publique qui a eu lieu en septembre, le développement du secteur riverain avait été mentionné à plusieurs reprises. Sur ce point, le plan propose à la Ville de déterminer, avant tout, les contraintes concernant le développement des espaces situés près de la rivière. Une collaboration avec le YMCA d’Ottawa a également été suggérée pour éliminer les obstacles financiers associés à une piscine intérieure. « C’est une installation qui coûte très cher. Il y a des municipalités qui vont diviser les coûts des piscines publiques. Par exemple, à certains endroits, ça coûte 3 $ ou 4 $ par heure pour nager et 2 $ pour les enfants. Avec YMCA, ça coûte 13 $, ce qui représente le coût réel d’exploitation. Ça devient très cher pour les parents, mais en étant membre du YMCA, le coût devient minime. » La seconde recommandation faite au conseil a été de faire des « investissements additionnels dans les installations ».
L’ébauche du nouveau Plan directeur des loisirs a été présentée aux membres du conseil, le 25 janvier dernier, lors de la réunion municipale. Ce nouveau Plan directeur permettra à la municipalité de
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