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ECONOMIE
JEUDI 3 JUIN 2021 FINANCES NEWS HEBDO
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Entrepreneuriat rural «Nous avons travaillé avec plus de 100 jeunes bénéficiaires»
◆ L’incubateur Douar Tech soutient les participants via une programmation diversifiée et des partenariats actifs, avec notamment l'Ambassade des États-Unis pour le programme «Academy for Women Entrepreneurs», et l'UNICEF pour des ateliers d'immersion en compétences numériques dans des villes comme Tanger, Tétouan et Chichaoua. ◆ Entretien avec Fay Cowper, coordinatrice nationale de Douar Tech.
F.N.H. : Pourquoi avoir fait du secteur numérique et des technologies le fer de lance de votre stratégie d’inclusion ? F. C. : Nous avons fait ce choix car il s’agit pour nous de faire de l’entrepreneuriat innovant et soutenable le terrain de jeu d’une méritocratie dont on a besoin et qui crée une valeur économique et sociale tangible. Il s’agit de faire de cette identité d’entrepre- neur la possibilité de co-création d’un avenir commun du progrès social auquel chacun participe. F.N.H. : Le manque d’accès à Internet et aux outils technologiques de cer- taines populations n’est-il pas un frein face à votre stratégie ? F. C. : Il y a des difficultés, mais il est certain que nous fai- sons de l'accès aux infrastruc- tures une priorité absolue dans la planification de nos programmes et l'identification des partena- riats. Pour nombre de nos pro- grammes, nous adoptons une approche axée sur le mobile et la bande passante étroite, qui aide les jeunes à innover grâce à la technologie des smartphones. Cependant, nous identifions et soutenons également des parte- naires locaux viables disposant
cités, à travers la formation aux technologies digitales, et l’ac- compagnement à l’entrepreneu- riat innovant, couplés à l'accès aux écosystèmes professionnels sont des facteurs essentiels pour résoudre l’équation du chômage des jeunes. En plus des compétences tech- niques et interpersonnelles que nous enseignons, nos jeunes sont accompagnés par une com- munauté de mentors dédiés; par exemple, le collectif BlackBelt des professionnels de la transfor- mation digitale. C’est en construi- sant ces ponts que nous partici- pons à la réduction de la fracture digitale et socioéconomique des jeunes en situation vulnérable. Notre programme phare «The Tech Entrepreneurs Path» com- prend trois modules de notre cursus interne via notre propre solution LMS, qui a été mis en œuvre à Fès et Salé avec 40 jeunes participants de 2019- 2020. Actuellement, nous sou- tenons les participants à travers une programmation diversifiée avec des partenariats actifs, à tra- vers l'Ambassade des États-Unis pour le programme «Academy for Women Entrepreneurs», et avec l'UNICEF pour des ateliers d'immersion en compétences numériques à Tanger, Tétouan et Chichaoua.
Propos recueillis par B. Chaou
Finances News Hebdo : Concrètement, en quoi consiste l’activité de Douar Tech ? Fay Cowper : Notre organisation est un hub technologique inclusif visant à accroître la résilience des jeunes vulnérables, en particu- lier des femmes dans les zones rurales et périurbaines, par le biais de la formation à l'entrepre- neuriat, du développement web et d'autres compétences à forte intensité technologique. Au cours de l'année écoulée, nous avons travaillé avec plus de 100 jeunes bénéficiaires à tra- vers trois programmes différents au Maroc, en nous engageant avec les écosystèmes locaux et internationaux pour créer de nouvelles opportunités pour les communautés que nous servons. Nos programmes continuent de se développer au Maroc et nous prévoyons également de com- mencer à mettre en œuvre des formations dans d'autres pays du continent. F.N.H. : Quelle est votre stratégie et quels sont vos différents programmes d'accompagnement ? F. C. : Nous avons la conviction que le renforcement des capa-
d'équipements informatiques qui cherchent à accompagner ces leaders sur le long terme. F.N.H. : Combien de talents avez-vous accompagné jusqu’ ici ? F. C. : Depuis notre création, nous avons lancé cinq partena- riats au profit de 250 jeunes par- ticipants à travers le Maroc et le continent africain, avec des mécanismes pour bénéficier à plus de 1.000 participants indi- rects par le biais de formations menées par des participants en accompagnement de notre approche pédagogique. F.N.H. : Quelles sont vos perspectives à l’aune de la crise actuelle ? F. C. : L'apparition de la pandé- mie a renforcé l'urgence de notre approche et incité les commu- nautés à comprendre la néces- sité d'innover et de se numériser. Nous pensons que la révolution numérique va au-delà des restric- tions de la pandémie; le contexte actuel a créé une transparence via le digital permettant aux individus d'agir sur l'impact des conséquences économiques. ◆
Depuis notre créa- tion, nous avons lancé cinq parte- nariats au profit de 250 jeunes partici- pants.
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