X. OPORTUNIDADES Y DESAFIOS PARA AVANZAR EN LA DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN DE IBEROAMÉRICA
millones. De manera similar, el presupuesto asignado a Start-Up Perú, creado por el por el Ministerio de la Producción en el 2013, es de tan solo 68 millones de NS (aproximada- mente US$ 2.3 millones). Asimismo, a pesar del apoyo financiero limitado, el portafolio de iniciativas seleccionadas para ser incubadas es relativamente extenso. Más allá del impacto masivo que este tipo de programas tiene en términos del estímulo de poten- cialidad creativa, cierto cuestionamiento puede ser hecho en relación a la capacidad de escalar aquellos emprendimientos de alto potencial para que alcancen el estadio de empresa desarrollada. Para asegurar una continuidad en el esfuerzo de innovación tecnológica, las incubadoras públicas en América Latina deben adaptarse a la disponi- bilidad limitada de capital privado de riesgo y proveer fondos de escalamiento. Por otra parte, considerando los recursos limitados a disposición de las incubadoras pú- blicas latinoamericanas, es relevante considerar la importancia de focalizar el esfuerzo en aquellas iniciativas de mayor impacto económico y social. De acuerdo a este con- cepto, es importante que las incubadoras públicas alcancen un mayor foco para poder concentrar los recursos en los emprendimientos de mayor potencial. Esta concentra- ción debe procurar una ligazón más estrecha entre aquellos proyectos a ser apoyados y las economías locales. Al mismo tiempo, la experiencia adquirida hasta el momento es útil en términos de permitir identificar algunas lecciones prácticas a ser consideradas por otras iniciativas similares: • Incluir en la dirección de los programas públicos de innovación a representantes del sector público y privado que permitan incorporar nuevas perspectivas y opor- tunidades, como así también conocimiento y capacidad de resolución en materia de trabas burocráticas a enfrentar en el curso de la implementación; • Formalizar los criterios de selección de proyectos: la falta de criterios claros de se- lección puede resultar en un proceso opaco en el que la selección de proyectos está condicionada por la experiencia previa de los miembros del comité evaluador, y no por el potencial futuro de los proyectos presentados; • Promover la comunicación constante entre los emprendedores e inversionistas potenciales del sector privado para facilitar el flujo de fondos en rondas de inver- sión subsiguientes; • Crear alianzas con instituciones académicas para fomentar los vínculos de em- prendedores con las instituciones de formación de capital humano local (ver la sección X.4.4.); • Establecer redes sociales de emprendedores estructuradas por sector industrial para facilitar la compartición de experiencias. X.3.2. Resolver fallos de coordinación de la inversión pública Una de las formas que tiene la política pública para promover la evolución de la producti- vidad relativa creando ventajas comparativas y patrones de especialización es a través de una mayor coordinación de la inversión pública. La creciente inversión en materia de in- novación pública en la región pierde impacto cuando las fuentes de acceso a los fondos
INICIATIVAS EMPRESARIALES Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ACELERAR EL DESARROLLO DE UN ECOSISTEMA DIGITAL IBEROAMERICANO
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