X. OPORTUNIDADES Y DESAFIOS PARA AVANZAR EN LA DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN DE IBEROAMÉRICA
A continuación se detallaran cada una de las mismas.
X.5.1. Resolver las ineficiencias de la incubación privada La incubación de nuevas empresas por parte del sector privado latinoamericano presen- ta algunas limitaciones. Un informe sobre la actividad de aceleradores del continente indica la existencia de 62 entes, con creciente importancia de aportes y programas pú- blicos, con un volumen total de inversión de $31 millones, con un total de empresas aceleradas que asciende a 1,333 start-ups en 2015. El 27% de las aceleradoras lati- noamericanas son organizaciones públicas sin ánimo de lucro, orientadas al desarrollo económico mediante la iniciativa emprendedora con apoyo de fondos públicos, como Startup Chile y Softlanding UY. (Fundacity, 2015). Dentro del sector privado, existen dos tipos de incubadoras: • Inversores ángeles (por ejemplo, Darwin Starter, Cities, Start-Up Rio, BA Accelerator, Founder Institute en Colombia, Aceleradora.net, Tayrona Ventures, NXTP Labs- Buenos Aires, The Pool- México, Start-Up Studio Monterrey) • Grandes empresas (por ejemplo, Wayra - Telefónica, CIEL-Coca Cola, Innova Petrobras). A pesar del número elevado de aceleradoras y el dinamismo del sector, la incubación di- gital del sector privado está condicionada por algunas ineficiencias, especialmente las dificultades en la promoción de innovación por parte de grandes empresas, las altas ta- sas de decantamiento de la incubación y el síndrome de la tropicalización. Promover mayor articulación entre mecanismos de innovación por parte de grandes empresas e incubadoras La articulación puertas adentro del sector privado es importante para incrementar la inversión en emprendimientos innovadores. La innovación del sector privado es para- digmática en países como Corea del Sur, en donde, por ejemplo, solo Samsung, invirtió $14.000 millones en I+D en 2014, y está a la cabeza del esfuerzo innovador en el país. Actualmente las aceleradoras se financian con una combinación de fondos públicos y pri- vados. Las mismas cuentan con un 52% de financiación privada, de la cual entre un 35 y 37% de las incubadoras proviene del patrocinio corporativo (Fundacity, 2015). Esta vincu- lación entre aceleradoras y grandes corporaciones es importante y apunta a resolver dos cuestiones: por un lado, la alta dependencia de los sistemas de innovación y emprendi- miento de fondos públicos, la falta de mecanismos de apoyo en las etapas intermedias de aceleramiento de los emprendimientos y la limitación de los mecanismos de innovación por parte de las grandes corporaciones. Las incubadoras aportan experiencia gerencial en creación de negocios innovadores, visión global de las tendencias de los mercados especializados, y capacitación en campo enfocada en formar modelos de negocio compe- titivos. Además, aportan a las etapas de mayor debilidad del emprendimiento en la región, proveyendo espacios de colaboración que generan ecosistemas locales y transferencia de conocimientos interpersonales, mejorando las probabilidades de éxito de las iniciativas.
INICIATIVAS EMPRESARIALES Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ACELERAR EL DESARROLLO DE UN ECOSISTEMA DIGITAL IBEROAMERICANO
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