X. OPORTUNIDADES Y DESAFIOS PARA AVANZAR EN LA DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN DE IBEROAMÉRICA
Visión clara y liderazgo por parte de la dirección empresarial y compromiso de las líneas ejecutivas en avanzar la transformación El liderazgo empresario de la iniciativa de transformación digital de procesos produc- tivos es fundamental para éxito en su implementación. Para ello, se requiere que los ejecutivos de línea estén a la cabeza de la estrategia de digitalización, y que el apoyo específico de la máxima autoridad corporativa se exprese explícitamente. Un horizonte temporal de agenda de transformación con metas de 3 a 5 años, incluyendo objetivos de corto plazo y proyectos de alto impacto Uno de los principales obstáculos en alcanzar una transformación digital de procesos productivos es la falta de vínculo entre la estrategia de digitalización y la estrategia glo- bal de la compañía. En este sentido, difundir la iniciativa de digitalización con metas, plazos y objetivos como parte de un proceso holístico de transformación mejorará la colaboración de todas las funciones e instancias organizativas en la implementación y proveerá mejores niveles de gobernanza a la estrategia. Otra barrera a la transformación digital está localizado en una baja percepción de la re- lación entre la estrategia de digitalización y el valor agregado de este esfuerzo para la compañía. En este sentido, es imperativo que todas las instancias organizativas de una empresa sean partícipes activos de la definición de beneficios de la digitalización y que conozcan los logros medibles de la iniciativa de forma de poder involucrarse activamen- te en su consecución y así reducir las barreras culturales. Una reorganización de procesos del modelo de operaciones destinado a apropiar los beneficios de la economía digital La transformación digital no pasa por la mera automatización de procesos de negocio obsoletos sino que requieren una reelaboración de dichos procesos en función de la asi- milación del insumo tecnológico digital. Esta reorganización debe ser abordada como una refundación de la estructura empresarial, repensando la estructura de su cadena de valor. Esta tarea es mucho más compleja para una empresa que ha nacido “analógi- ca y física” en contraposición a empresas que han nacido en un contexto digitalizado. La cuantificación de los objetivos en términos de ahorros provenientes de mejoramientos en la eficientizacion de la operación
INICIATIVAS EMPRESARIALES Y POLÍTICAS PÚBLICAS PARA ACELERAR EL DESARROLLO DE UN ECOSISTEMA DIGITAL IBEROAMERICANO
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