DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
3.2.- Análisis en profundidad de start-ups El análisis se desarrolló en diversas fases. En primer lugar, se grabaron las entrevistas, tanto de pro- yectos como de los emprendedores. Posteriormente, estas entrevistas se transcribieron y fueron analizadas por tres miembros del equipo de trabajo. Las entrevistas fueron analizadas de manera independiente por al menos dos de los investigadores y, posteriormente, fueron puestas en común, interviniendo el tercer investigador en caso de que no hubiese consenso entre los dos primeros. Siguiendo este proceso, comenzó el análisis de todos los proyectos, por el momento, sin diferenciar en cuanto a su potencial de crecimiento. El objetivo era identificar algunas de las características propias del conjunto de start-ups y de sus promotores. Describimos a continuación algunos de los aspectos más relevantes identificados en el conjunto de proyectos emprendedores.
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Antecedentes profesionales
Los emprendedores suelen tener universitarios estudios muy diversos, pero con algún tipo de posgrado en gestión de empresas o MBA. Se muestran muy inquietos, especialmente en el ámbito laboral. Cuentan con experiencias muy diversas en el ámbito profesional, incluso en cosas alejadas a las que se dedican actualmente. Algunos de ellos han desarrollado otras iniciativas emprendedoras previas a las que están desarrollando en la actualidad mientras que otros han pasado por varias empresas. Algunos acumulan una larga experiencia en gran- des empresas.
Antecedentes personales
Casi todos señalan una infancia feliz, divertida. Alguno lo compaginan con ciertos problemas que la hacen difícil (alguna enfermedad, trabajar pronto o bullying). No existen unos claros referentes emprendedores en los padres; de hecho, algunos encuentran estos referentes en otros miembros de la familia (abuelos, tíos, primos, etc.) y en gran medida eran negocios pe- queños (autoempleo). Pero, en general, abundan los padres sin experiencia emprendedora (funcionarios, amas de casa, empleados, etc.).
Orientación internacional
La gran mayoría ha visitado una gran cantidad de países, rondando los 15 de media, entre motivos profesionales y de ocio. Además, más allá de Europa, suelen haber visitado USA, al- gunos Asia y también África. Tienen capacidad de hablar inglés, aunque son pocos los que tienen un título que lo acredite. Algunos, incluso, hablan otros idiomas.
Socios
En la configuración de socios abundan los de extrema confianza, como familiares (herma- nos), cónyuges o íntimos amigos de la infancia. Aunque algunos persiguen ser individuales y no quieren tener socios, la propia incubadora apenas permite la entrada de proyectos de un solo emprendedor, promoviendo así el emprendimiento liderados por equipos. Suele
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