DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
capaces de ser perseverantes en el desarrollo y ejecución de sus proyectos, son más proclives a ge- nerar proyectos que son rentables pero que no muestran signos de crecimiento o desarrollo. El siguiente atributo se refiere a la orientación de los emprendedores hacia el negocio como tal, o al “exit”. Por orientación al negocio, entendemos el deseo de los emprendedores de generar con su proyecto una empresa que sea rentable y que ellos mismos puedan liderar en el futuro de manera independiente. Se trata de emprendedores que quieren generar valor en su entorno creando empre- sa (riqueza, empleo, servicios, reputación, etc.). Por el contrario, la orientación al “exit” se refiere al deseo de los emprendedores de generar un proyecto atractivo por su potencialidad futura de modo que atraiga ofertas de potenciales compradores o inversores que desarrollen ellos el crecimiento de la empresa. Los resultados se representan en la Figura 37.
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Figura 36. Puntuación de los proyectos en el atributo Inquieto vs. Constante
1. Inquieto A B 7. Constante Grado de inquietud del emprendedor; de persona estable y constante a persona inquieta, inestable, curioso
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7
Inquieto
Constante
1. Inquieto (ejemplo): “me he apuntado a un montón de cosas, de concursos y esas cosas, me mueve eso aunque no tengo una idea de que querría emprender,” (Start-up 25)
7. Con antecedentes (ejemplo): “Empecé con ingeniería de caminos, después me fui a otra ciudad; después pasé a una empresa que cotiza en el exterior, y luego también estaba de director técnico de una Empresa Pública; más recientemente he sido director internacional de una rama de ingeniería de una constructora” (Start-up 12)
Fuente: elaboración propia
Figura 37. Puntuación de los proyectos en el atributo Orientación al “ exit ”
1. Orientación al “negocio” A B Orientación al “Exit” Grado en que se pretende ser rentable por la propia actividad desde un principio o se busca crecer mediante rondas de financiación hasta logra un exit rentable
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Exit
Negocio
1. Orientado al negocio (ejemplo): “Si Dios quiere me muero yo antes que vender la empresa” (aceites Llorente); “Por todo el cariño que hemos puesto en esta empresa no la vendería; sería como vender un hijo” (Start-up 8)
7. Orientado al “exit” (ejemplo): “Sí, sin duda, vendería a alguien que me inspire confianza; no me identifico con la empresa para nada. Una empresa no es un hijo; yo por mi hijo muero por una empresa no. (Start-up 14)
Fuente: elaboración propia
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