DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
empresas que, aun siendo viables, no tienen potencial de crecimiento alguno. Por el contrario, las start-ups potencialmente gacelas y con crecimiento moderado muestran valores menores al resto, manifestando una gran propensión a la colaboración y al aprendizaje procedente de otras empresas, incluso aparentemente competidoras.
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Figura 42. Tipos de start-ups y dimensiones de la Orientación Emprendedora
Innovación
Riesgo
Proactividad
10
10
10
8
8
8
6
6
6
4
4
4
2
2
2
0
0
0
Potenciales gacela
Crecimiento moderado
Rentables no escalables
Zombies
Potenciales gacela
Crecimiento moderado
Rentables no escalables
Zombies
Potenciales gacela
Crecimiento moderado
Rentables no escalables
Zombies
Independencia
Agresividad competitiva
10
10
8
8
6
6
4
4
2
2
0
0
Potenciales gacela
Crecimiento moderado
Rentables no escalables
Zombies
Potenciales gacela
Crecimiento moderado
Rentables no escalables
Zombies
Fuente: elaboración propia
La figura 43 resume los perfiles de las start-ups considerando las cinco dimensiones de la orientación emprendedora. Puede verse que las start-ups potencialmente gacelas tienen una muy elevada pro- pensión a la innovación (aunque no muy diferente del resto), una elevada propensión a asumir riesgos, pero sin ser su rasgo más distintivo, destacan especialmente en su proactividad y su deseo de crear un proyecto independiente y, finalmente, son relativamente poco agresivas desde el punto de vista com- petitivo, mostrándose como organizaciones más abiertas.
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