DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
Figura 44. Ecosistema innovador versus ecosistema emprendedor
59
Sector público
t
Instituc. financieras
Infra- estructuras
Ecosistema emprendedor
Activos de red
Instituc. académicas
Cultura
Sector privado
Fuente: Mulas et al., 2018
Fuente: Brown y Mason, 2017
Este paralelismo de ambos ecosistemas abre las puertas a nuevos modos de conexión entre las start-ups y las potenciales empresas gacela a través de procesos de innovación abierta orientados a pequeñas y medianas empresas con orientación al crecimiento y la innovación. Los modelos de innovación abierta (West y Bogers, 2011) están siendo muy utilizados por grandes corporaciones que constatan tanto la di- ficultad de mantener el liderazgo en innovación basándose exclusivamente en sus desarrollos internos como de las oportunidades que pueden derivarse de un eficiente proceso de vigilancia de las start-ups , de sus ideas y de sus equipos (talento). En España, empresas como Telefónica, Mercadona, Vodafone, etc. cuentan con sus propias plataformas de emprendimiento en la que interactúan con los mejores empren- dedores en su sector y les permite estar en la frontera del talento. Por estas plataformas (OpenFuture, Lanzadera, Minerva) pasan constantemente emprendedores y equipos que desarrollan sus ideas de ne- gocio lo que les permite a sus promotoras tener abiertas las ventanas a identificar proyectos de interés y, llegados el caso, poder financiarlos, llegar a alianzas estratégicas con ellos o incluso, tomar participacio- nes o adquirirlos, con sus equipos incluidos (adquisición de talento). Pero este tipo de iniciativas han sido hasta ahora lideradas por grandes empresas, con recursos su- ficientes para crear sus propias plataformas. Las pequeñas y medianas empresas, que ya de por sí cuentan con menos recursos para I+D y para innovación en general, difícilmente pueden generar una red similar de conocimiento y talento innovador y su conexión con las start-ups tiende a ser más de na- turaleza competitiva que colaborativa. Es aquí donde el concepto de ecosistema, entendido como una “estructura de alineación de un conjunto multilateral de agentes que necesitan interactuar para mate- rializar una propuesta de valor” (Adner, 2017), debe tener sentido. Un ecosistema no es simplemente un conjunto de agentes, sino que implica una serie de actividades, relaciones y posiciones de estos agen- tes (Adner, 2017), en otras palabras, la estructura de un ecosistema persigue la generación de sinergias alrededor de una propuesta de valor por parte de agentes diferentes. En este sentido, se propone promover un programa de innovación abierta que dé significado a este ecosistema en un ámbito geográfico dominado por pequeñas y medianas empresas, como es Sevilla, diferente al de grandes ecosistemas emprendedores globales como Silicon Valley, Tel Aviv, o inclu- so los que pueden existir en grandes ciudades como Madrid o Barcelona. Este programa se basa en la
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker