DE START-UP A GACELA ¿Cómo es la evolución de las start-ups hacia el crecimiento?
conexión entre medianas empresas locales o regionales que tienen deseos y aspiraciones de crecer mediante la innovación disruptiva pero que carecen de los recursos (económicos, pero especialmen- te humanos –talento–) para desarrollar nuevos modelos de negocio para su empresa. El programa se basa en la conexión directa entre las pymes, con el apoyo del resto de elementos del ecosistema inno- vador/emprendedor y bajo el impulso y promoción del espacio de incubación/aceleración (ver figura 45).
60
Figura 45. Modelo de innovación abierta Start-ups /gacelas
Espacio de incubación/aceleración
Clientes/ proveedores
Inversores
Start-up A
Sector público
Universidades OPIs
Start-up B
PYME
Start-up C
Mentores
Cultura
Innovación abierta
Fuente: elaboración propia
Estemodelo requiere la implicación efectiva demúltiples agentes que, en buenamedida, se encuentran disponibles en el espacio de incubación/aceleración de start-ups (conexión a inversores, universidades, mentores, etc.) y cuenta con la cultura adecuada para el desarrollo de proyectos de esta naturaleza. No obstante el espacio debe ser independiente de las grandes corporaciones que ya cuentan con sus pro- pios espacios y plataformas y debe contar con un modelo de financiación específico. Su funcionamiento se basa en una dinámica habitual en este tipo de programas. La PYME actúa como empresa tractora de las start-ups , planteándoles retos o necesidades a los que se enfrentan y que, por si mismos, no tienen los recursos (p.e. tiempo/conocimiento/…) o las capacidades (creatividad/re- laciones/…) de resolver. Ante estas necesidades o retos, las start-ups , cada una desde su prisma de especialización trabaja con la empresa tractora en la resolución de estos problemas durante diferen- tes sesiones que culminan con varios proyectos finales. Una vez finalizado el programa, se espera que alguno de estos proyectos tenga viabilidad real de desarrollo e implantación lo que permitiría (a) a las pymes, potencialmente gacelas, introducir una innovación en su empresa que le permita crecer en el futuro y (b) a la start-ups , desarrollar una aplicación concreta de su modelo de negocio y, posiblemente, ganar un cliente que sirva de tractor real para su evolución posterior. Este modelo podría constituir un claro punto de encuentro o convergencia entre las start-ups y las empresas gacela.
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker