ons niet prettig. Zeker als de kweker kiest voor ponds-verdeling als er oogsttekorten zijn en/of als er teveel verkocht is.We krijgen geen inzicht in de oorzaken en de verdeling daarachter, maar moeten contractueel wel een oplossing vinden voor die tekorten. Als we dat niet doen, zijn wij het haasje en betalen we een contractuele boete aan de retailer die gelijk staat aan hun misgelopen marge en dus niet aan de inkoopprijs van de bollen.’ Leo: ‘Kom op, het is een feit dat bollen gedurende het jaar kunnen verongelukken.Willen ze daar niet aan, dan moeten ze bezemstelen gaan verkopen. Het partijbeding en reglementen zijn niet de zwakste schakel, maar symptomatisch voor de uitdaging die daarachter ligt.’ Dat laat volgens Leo onverlet dat als de oogst tegenvalt, het probleem besproken en opgelost moet worden bijvoorbeeld door het aandragen van goede oplossingen als die er zijn. Leo: ‘Een kweker mag omgekeerd overigens wat van de handel verwachten wanneer hij met het overschot van een meevallende oogst dreigt te blijven zitten.’ Jørgen knikt: ‘Wat cruciaal voor ons is, is informatie en openheid van zaken. Hoe eerder wij weten wat de verwachte oogst is, hoe meer tijd wij hebben om te overleggen met onze klanten over goede oplossingen of extra acties.’ Lex: ‘Ik begrijp wel waarom dat in de praktijk niet altijd gebeurt. Kwekers zijn bang dat als ze vroeg communiceren en de oogst uiteindelijk toch blijkt mee te vallen, dat ze de order dan kwijt zijn en met de bollen blijven zitten. Maar dat probleem hoeft niet te ontstaan als ze met ons samenwerken volgens het principe wie het eerst komt, het eerst maalt. Het is op zich Lag het maar aan de techniek
‘Het partijbeding en reglementen zijn niet de zwakste schakel, maar symptomatisch voor de uitdaging die daarachter ligt.’
Het boterbriefje van De Ree Holland en CNB Het is u vast bekend. CNB in huidige vorm is in 1975 ontstaan uit een fusie tussen de veilingen HBG te Lisse enWest-Friesland te Bovenkarspel, beide ooit opgericht in 1919. Het nieuwe bestuur gaf de fusieorganisatie indertijd de naam Coöperatieve Nederlandse Bloembollencentrale. Een naam die echter alleen in officiële stukken gebruikt zou gaan worden en in de dagelijkse praktijk direct afgekort werd tot CNB. Dit op verzoek van Jan de Ree, de vader van de huidige eigenaren van De Ree Holland. Jan had zijn bedrijf in 1973, officieel omgedoopt van Cor de Ree tot Bloembollencentrale De Ree omdat hij bij onder de B van bloembollen in de telefoongids wilde staan. Twee Bloembollencentrales zouden in de sector voor verwarring kunnen zorgen, daar waren beide organisaties het over eens. En dus tekenden ze een heus contract waarin afgesproken werd dat De Ree de naam Bloembollencentrale in de handelsnaam en dus in de dagelijkse praktijk mocht voeren en CNB alleen in officiële documenten.Waarvan vandaag de dag nog steeds acte.
Foto: Lex de Ree (L), Leo van Leeuwen en Jørgen de Ree (R)
CNB 100 magazine
CNB 100 magazine 13
12
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker