C O L L E C T I V I T É
PATRICK HACIKYAN patrick.hacikyan@eap.on.ca UN PLAN STRATÉGIQUE QUADRIENNAL ACCOMPLI POUR VALORIS (CTC) est un système de protection des communautés. Ce dernier s’affaire au déve- loppement de la jeunesse par la formation de comités de jeunes et de parents. On leur donne des possibilités de s’engager dans la communauté et de lui redonner. C’est ta communauté vise à réduire les problèmes de délinquance, de drogue et de violence chez les jeunes. Le CTC offre également des bourses de 750$ pour reconnaitre et favoriser le bénévolat des jeunes dans la communauté.
L’équipe de Valoris vient de compléter les objectifs de leur plan stratégique des trois dernières années. «Notre équipe a été déterminante dans sa réalisation. Durant la dernière année, les 375 employés de Valoris ont continué à travailler malgré les défis personnels et collectifs. Ils ont maintenu le cap pendant un an et ça a été très impressionnant», souligne Hélène Fournier, directrice générale de Valoris à Hawkesbury. La dirigeante de l’organisme salue tout le travail accompli depuis le début de son plan stratégique en 2018. «Nous avons fixé des cibles particulières de performance clinique afin d’avoir un impact direct sur la qualité de vie des gens», explique Mme Fournier. Plusieurs outils de rétroaction, tels que des sondages et des questionnaires sont utilisés afin de s’assurer de l’efficacité des opérations et de l’appréciation du public ayant eu recours aux services de Valoris. Les activités de Valoris se sont déroulées sur plusieurs fronts. Entre autres, l’approche ds pratiques parentales positives peut compter sur 137 profes- sionnels accrédités en milieu de garderie à Prescott-Russell. Le programme C’est ta communauté
La Fondation Valoris s’occupe aussi d’aider les banques alimentaires locales. Elle a ramassé 30 000$ qu’elle a redonné à la communauté via les Lutins de Noël. «La fondation offre également des bourses d’études et des bourses spécifiques au travail social. Vous devinerez qu’on s’assure d’avoir une relève pour Valoris», mentionne la directrice générale de l’organisme. Valoris dessert des besoins particuliers qu’ont les familles et individus des diffé- rentes communautés de Prescott-Russell, particulièrement les plus vulnérables. L’organisme ne fonctionne pas de manière distante avec sa communauté. En effet, les membres du public sont invités à présenter un projet lorsqu’ils identifient des besoins. Plusieurs projets en matière d’inclusion et de protection des femmes et de populations vulnérables ont été initiés. Ce faisant, la
Hélène Fournier est la directrice générale de Valoris depuis 2014. —photo fournie
directrice signifie que l’organisme et sa fondation misent sur une communication bidirectionnelle avec sa communauté. Mme Fournier félicite Valoris du travail accompli durant les trois dernières années, grâce à son équipe, les paliers gouvernemen- taux et des dons provenant d’organismes tels que la Fondation Trilium de l’Ontario. Malgré cela, plusieurs défis demeurent dans la communauté. «Dans Prescott- Russell, un des besoins récurrents est le logement. Plusieurs de nos municipalités ont encore parfois des logis avec des pro- blèmes de construction ou d’insalubrité. C’est un facteur très important qui affecte le développement des enfants. Si l’on veut que nos communautés fleurissent, il faut que les enfants puissent avoir accès à des ressources de qualité», mentionne Mme Fournier. Le plan stratégique de Valoris a été complété le 31 mars dernier. L’organisme entame donc une autre période triennale avec des objectifs améliorés. «Nous avons l’espoir de continuer d’être un partenaire
important de Prescott-Russell. Les besoins dans une communauté sont toujours changeants. Valoris s’est donc adapté aux nouveaux besoins pendant la pandémie pour accomplir sa mission de service essentiel. Quoiqu’il arrive, nos 375 employés ont fait face à la situation, mettant de l’équipement de protection personnel lorsque nécessaire et a réussi à aller rejoindre les membres de la communauté dans le besoin», conclue Mme Fournier. Valoris est un organisme important pour Prescott-Russell, surtout en cette période marquée par la COVID-19 où la détresse psy- chologique et émotionnelle a été grandement affectée comme en témoignent plusieurs intervenants sociaux. À travers leurs interactions durant la dernière année marquée par la pandémie, le confinement et l’isolement général de la population qui en a découlé, ils ont été mis à rudes épreuves. Les citoyens de Prescott-Russell dans le besoin d’un ou l’autre service de la fondation Valoris sont invités à composer le 1 800 675-6168 ou à visiter le www.valorispr.ca .
NOUVELLE DG DE HAWKESBURY
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
directrice des ressources humaines de la ville, était directrice administratif par intérim depuis juillet dernier, lorsque le directeur administratif de l’époque, Daniel Gatien, a pris un congé autorisé. Il a ensuite présenté sa démission en décembre. En janvier, un processus d’embauche a été lancé pour trouver un nouveau DG. Alter- native RH, une société de consultants basée à Montréal, a été engagée pour trouver des candidats appropriés. La société a travaillé avec un comité consultatif temporaire mis en place pour examiner les candidatures. Le comité d’examen comprenait la mairesse Assaly et les conseillers Lawrence Bogue et Robert Lefèbvre.
Dominique Dussault n’est plus l’admi- nistrateur en chef par intérim de la ville de Hawkesbury. «Félicitations, Madame Dussault, pour votre nomination au poste d’administrateur en chef, a déclaré la mairesse Paula Assaly, lors de la séance du conseil du 29 mars. Vous avez déjà servi sur une base intéri- maire. Bonne chance.» Le conseil a approuvé à l’unanimité lundi la recommandation de nommer Mme Dussault au poste de directrice générale de l’administration (DG) de Hawkesbury. Dominique Dussault, qui est également
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