Proyectos Complejos en el sector Defensa PROGRAMA EJECUTIVO EN
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INICIO Octubre
El sector de la Defensa atraviesa un momento excepcional: incrementos históricos en inversión, presión por acelerar la innovación y una demanda creciente de profesionales capaces de dirigir proyectos complejos. Los proyectos complejos o de alto impacto son proyectos grandes, complejos y diferentes en su gestión a lo habitual. Este tipo de proyectos es muy frecuente en el sector de Defensa y en muchas ocasiones presentan desviaciones enormes en tiempo y presupuesto. En Estados Unidos, Europa y España ha habido múltiples fallos en proyectos que han sido muy conocidos, apareciendo frecuentemente en la prensa. ¿Qué está pasando? Las técnicas de management se han profesionalizado enormemente en las últimas décadas, pero se producen muchos fracasos que presentan patrones fácilmente reconocibles. Por tanto… ¿Por qué las técnicas habituales de Dirección parece que fallan con este tipo de proyectos? ¿Qué tienen de especial estos proyectos? ¿Nos estamos perdiendo algo?, ¿Hay alternativas?
En este contexto, presentamos un programa diseñado para quienes necesitan actuar con criterio, liderazgo y capacidad real de decisión en entornos donde cada movimiento importa. Este programa se aleja de los enfoques puramente teóricos. Se basa en el método del caso, pero aplicado a situaciones reales de proyectos de Defensa: desde desarrollos tecnológicos con plazos imposibles hasta fallos sonados que hoy son ejemplos de referencia en la gestión de riesgos. Los participantes se enfrentarán a dilemas auténticos, analizarán decisiones críticas tomadas por organizaciones de ingeniería de primer nivel y contrastarán sus conclusiones con marcos conceptuales sólidos. El resultado: una transformación profunda en la forma de pensar… y de actuar. El programa está diseñado para profesionales con agendas exigentes. Por ello, se concentra en sesiones semanales de tarde (8 viernes, 4 horas cada sesión), donde cada minuto se dedica a explorar casos, debatir y aterrizar conceptos aplicables.
DURACIÓN 8 sesiones (32 h.)
DEDICACIÓN 8 viernes, 4 horas en horario de tarde.
MODALIDAD Presencial en Madrid
(se puede seguir en remoto gracias a nuestra tecnología de formación híbrida)
SEDE EOI Madrid
PRECIO 2.700 €
Con el fin de facilitar el acceso a su oferta formativa al mayor número de personas posible, ha diseñado el programa #eoiteayuda que contempla un amplio abanico de descuentos y bonificaciones que pueden llegar a cubrir el 40% del importe total del curso. Las convocatorias activas en: www.eoi.es/programas/becas-y-descuentos
Programa bonificable a través de:
El programa está diseñado para dos perfiles profesionales, con un punto en común: la necesidad de actuar con criterio en situaciones de alto impacto. Directores de proyectos que día a día se enfrentan a una alta complejidad técnica, incertidumbre y toma de decisiones en tiempo real. Tendrán la posibilidad de: § Descubrir criterios de acción aplicables en situaciones concretas. § Aumentar la capacidad de liderazgo de proyectos especiales bajo alta presión. Profesionales con vocación en dirección de proyectos que quieren evolucionar desde el conocimiento técnico a la capacidad de acción. Podrán: § Potenciar la acción, no en incrementar conocimientos. § Fortalecer la eficacia y el espíritu crítico. Actuar bien no depende solo del conocimiento científico.
Clausura con directivos de alto nivel La última sesión contará con altos directivos con experiencia real en proyectos emblemáticos de Defensa. Será un espacio de diálogo abierto sobre la aplicabilidad del modelo del máster en la industria actual Resumiendo, Concentraremos en 8 sesiones más de diez años de experiencia en situaciones complejas. Se ejercitará la capacidad de diagnóstico, el análisis y la toma de decisiones. Cuestionaremos algunos dogmas sagrados. Veremos que hay alternativas diferentes. En la industria de Defensa, la duda cuesta. El liderazgo se entrena. y sobre los desafíos estratégicos que se avecinan.
Preparación semanal del caso Cada semana se entregará por adelantado el caso a analizar. Los participantes llegarán a clase habiendo estudiado el material y preparados para el debate. No se trata de memorizar, sino de llegar cargados de argumentos, preguntas y posibles líneas de actuación. Resolución en el aula En cada sesión se trabajará el caso de forma interactiva. Los participantes compararán perspectivas, defenderán decisiones y descubrirán criterios de actuación. Técnicas de organizaciones de ingeniería líderes Se expondrán técnicas utilizadas por organizaciones reconocidas por su excelencia tecnológica. Estas referencias permitirán adaptar sus buenas prácticas a contextos concretos.
Conceptos teóricos de aplicación inmediata Cada sesión cerrará con una síntesis conceptual: metodologías, modelos mentales y principios de gestión que ayudan a interpretar mejor lo vivido en el caso. El objetivo es clarificar, no saturar. Inteligencia artificial y la revolución Agentic En una de las sesiones analizaremos el impacto de la IA en la gestión de proyectos, con especial foco en la Agentic AI: sistemas capaces de actuar con autonomía y colaborar con los equipos humanos en la toma de decisiones complejas. Se abordará su potencial, sus riesgos y cómo integrarla en proyectos sensibles.
Grandes fracasos, grandes lecciones La Defensa está llena de casos donde decisiones aparentemente pequeñas desencadenaron consecuencias monumentales. Estudiaremos fracasos muy conocidos y, sobre todo, qué enseñanzas dejan para quienes lideran proyectos especiales.
En EOI, los profesores constituyen una pieza fundamental del éxito de los cursos. El claustro está formado por directivos de empresa de reconocido prestigio profesional y comprobada trayectoria en la materia impartida, que transmiten no sólo los conocimientos teóricos, sino también su propia experiencia en la aplicación práctica de los mismos. Los profesores te acompañarán durante todo el proceso de aprendizaje y estarán a tu disposición para consultas sobre cualquier tema de las materias que imparten.
Miguel Gasco Ex Directivo ACCENTURE
Ignacio Artola Guardiola Managing Director ACCENTURE
Carlos Damián Suárez Member of the Board of Directors SKYDWELLER AERO
Miguel Ángel Morell CTO INDRA
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