Liderazgo de Proyectos Especiales
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Contenidos El curso combinará durante 8 semanas casos anonimizados basados en situaciones reales que han ocurrido en la industria con reflexiones sobre técnicas de Dirección de Proyectos. Se comentarán técnicas utilizadas con éxito por organizaciones míticas en ingeniería y también se hablará de fracasos muy conocidos en la historia. Habrá un caso teórico sobre Transformación Digital para el desarrollo de nuevos productos. A los participantes se les pedirá que se pongan en algunas de las situaciones que se describen y piensen sobre cuáles serían las mejores decisiones. Se trata de aprender de experiencias vividas por otros descubriendo criterios de acción, leyes o conceptos generales que se encuentran en esas situaciones concretas. En tareas directivas no se trata de saber sino de saber hacer. Al final del curso se tendrá una sesión con altos directivos con experiencias reales en este tipo de proyectos para propiciar diálogos sobre el uso y aplicabilidad de este modelo en la industria actual.
SESIÓN 8 - CONCLUSIONES Y DIÁLOGO CON ALTOS DIRECTIVOS INVITADOS Sobre este tipo de modelo SESIÓN 7 - CASO TEÓRICO PARA ABORDAR UN PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Donde analizaremos las similitudes con los casos anteriores
SESIÓN 1 - CASO GENERAL Donde aparece el modelo tradicional y el de “Task Force” SESIONES 2 - A 5 CASOS ESPECÍFICOS DE DESARROLLO DE SISTEMAS Donde se ven diferencias con el modelo tradicional y la importancia del desarrollo en “diamante” en ingeniería. SESIÓN 6 - CASO DE COMIENZO DE LA PRODUCCIÓN Donde se reflexionará sobre la transición a fabricación
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