Impacto de la innovación en el futuro del trabajo
necesidades de la ciudadanía. • Propiciar la ampliación de la cobertura y la profundización de la negociación colectiva , para que sea capaz de ofrecer respuesta al cambiante entorno tecnológico y económico, primando la flexibilidad interna. • Evaluar la utilización de recursos de Fondo de Recuperación y Resiliencia para facilitar la introducción gradual de mecanismos individuales de protección al trabajador a lo largo de toda su vida laboral . • Impulsar la prolongación voluntaria de la vida laboral , ampliando la posibilidad de acceder a la jubilación activa, facilitando la adaptación de las condiciones de trabajo a las necesidades y capacidades del talento
flexibles de teletrabajo, trabajo remoto y smartworking para incrementar la productividad y la conciliación, sin merma de derechos de los trabajadores (derecho a la desconexión digital). • Promover espacios de trabajo adecuados que faciliten la cohesión de los equipos, co-creación y refuerzo del engagement . • Integrar la cultura de seguridad y salud en la cadena de valor, fomentando la concienciación, la formación y el compromiso con su cumplimiento por parte de los trabajadores. • Generar espacios dentro de las empresas para fomentar la innovación , a través del fomento del pensamiento crítico, el flujo y la visualización de información pertinente para la toma de decisiones, la propia disposición de los espacios físicos, y en especial, mediante la promoción de la colaboración. • Medir de cerca “el pulso de los empleados” en el proceso de adaptación a nuevas tecnologías y formas de trabajar, incluyendo la posibilidad de crear nuevos roles. • Acompañar a los trabajadores en la medida de lo posible, y especialmente en el marco de la negociación colectiva, en la planificación y financiación de planes de previsión social complementaria , contribuyendo a la mejora de suficiencia de su futura pensión.
senior, y apoyándolo con tecnologías facilitadoras, como realidad virtual y aumentada.
Gestión de RR. HH.
• Proveer formación continua a los trabajadores, identificando los gaps de capacidades demostradas y demandadas, elaborando itinerarios formativos y facilitándoles las acciones de reskilling y upskillling requeridas, prestando especial atención a la capacitación en materia digital. • Impulsar la planificación estratégica de la fuerza de trabajo (nuevos roles, capacidades necesarias y formación) , a través de políticas de formación continua para el diseño/evolución de las carreras profesionales de sus empleados, identificando nuevos requerimientos y posible adaptación de los roles y cargos, según la evolución futura de las entidades y sus necesidades y retos. • Impulsar modelos y prácticas de gestión ágiles . • Impulsar soluciones equilibradas y
Decisiones individuales
• Resiliencia laboral y de carrera , evaluando la evolución dinámica de las oportunidades profesionales y tratando de liderar el diseño de la carrera profesional. • Mantener una actitud abierta a cambios
en el trabajo, siendo receptivo a los cambios y tratando de sacar lo más positivo de los mismos.
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