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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 9 FÉVRIER 2023
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l’idéal avoir des profils de leaders d’opinion. «Une ou deux années avant l’IPO, il faut qu’ils montent au créneau, soient média-traînés, et reconnus comme experts dans leur domaine», conseille-t-elle. «Démarrer ce travail à 3 mois de l’IPO n’est pas crédible», explique- t-elle.
Autre conseil : gérer le quiet Period. Cette période où démarrent les souscriptions et où l’entreprise doit garder le silence et ne communiquer que sur son business habituel. Pas de nouveaux moyens de communi- cation, pas de nouvelles annonces, même pas un compte Twitter. L’idée est de ne pas brouiller le message !
Et, enfin, célébrer ! Au sein de l’entreprise, le dirigeant doit prendre le temps de parta- ger et créer une rupture post-IPO pour embarquer le personnel dans cette nouvelle aventure… Il est temps de réaliser ce qui a été promis aux investisseurs. ◆
Le distributeur de produits électroménagers Cosmos avait entamé les démarches néces- saires avec sa banque d’affaires pour s’introduire à la Bourse de Casablanca. Mais un litige l’opposant à un partenaire a contraint le management à faire marche arrière par souci de transparence, selon le témoignage de son PDG Fahd Bennani, qui s’expri- mait dans le cadre des «Bonzai Conversations». «Nous avons suivi le processus Elite et nous étions en train de nous introduire en Bourse… Nous étions en phase de décol- lage avec un réseau qui allait doubler en moins de 4 ans, une multiplication du chiffre d’af- faires par 3 et une multiplica- tion de l’EBITDA par 4. En plein processus, nous avons hérité d’une affaire en justice sur un point de vente qui concentre 15% de notre chiffre d’affaires», résume Fahd Bennani. «Nous devions prendre une décision rapidement. La transparence a voulu qu’on suspende cette opération sur laquelle nous avons travaillé pendant 2 ans», poursuit-il. Le groupe ne souhaitait pas prendre le risque de lancer l’IPO et qu’une issue défavo- rable intervienne post-IPO. «La bonne chose est que nous avons travaillé sur l’améliora- tion de la gouvernance grâce à cette expérience. Nous sommes préparés pour devenir IPO ready», conclut Bennani. «Il faut savoir faire pause, faire un pas en arrière puis un pas en avant» a-t-il résumé, lais- sant entendre que le projet d’IPO n’est pas complètement enterré. Cosmos : Une IPO suspendue en plein vol
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