Page 27 | RAPPORT SUR LA DURABILITÉ 2025 DE RPIA
APERÇU
DURABILITÉ
INTÉGRATION DES FACTEURS ESG
CULTURE ET VALEURS
Notre parcours
Excellent lieu de travail (Great Place to Work) Pour la quatrième année consécutive, RPIA a obtenu la certification Excellent lieu de travail (Great Place to Work), ce qui témoigne de notre volonté de favoriser un lieu de travail où les employés se sentent valorisés, soutenus et habilités pour réussir. Cette reconnaissance souligne la culture collaborative, respectueuse et très efficace à laquelle contribuent nos employés au quotidien. Au cours de l’exercice 2025, le taux global d’engagement des employés a augmenté de 2 % et nous avons été classés au 60 e rang des Meilleurs lieux de travail au Canada en 2025 (100 à 999 employés). Cela témoigne de l’efficacité de notre approche intentionnelle d’écoute et de suivi des commentaires. Nous avons organisé cette année une série de séances de discussion en groupe donnant la chance aux membres du personnel de nous faire part d’informations précieuses sur leur expérience. Les commentaires recueillis lors de ces séances demeurent une pierre angulaire de nos initiatives reliées au personnel. Nous honorons ainsi notre engagement à entretenir une culture axée sur l’ouverture, la transparence et la réactivité.
Parcours professionnels
Communautés liées Au cours de la dernière année, nous avons amélioré nos communications internes afin de favoriser une meilleure harmonisation, un engagement plus solide et de meilleures relations entre les employés. L’un des points forts a été le lancement de notre bilan marketing bihebdomadaire, qui fournit des informations actualisées sur les événements, les publications de RPIA et les principales initiatives des clients et de la communauté. Cette initiative a amélioré la sensibilisation à l’interne et encouragé une collaboration plus étroite entre les équipes. Nous continuons d’organiser nos séances de discussion ouverte mensuelles afin de créer une plateforme plus dynamique pour l’engagement. Ces séances fournissent désormais des mises à jour claires sur les priorités et les objectifs de l’entreprise, célèbrent les réalisations et renforcent notre mission et nos valeurs communes. Nous tirons également parti de nos séances de discussion ouverte comme forum pour notre programme de récompense et de reconnaissance (prix Pleins feux sur le talent). Ensemble, ces efforts ont renforcé les liens entre les employés et favorisé un milieu de travail plus éclairé et unifié.
Il y a plus d’un an, nous avons lancé des plans de perfectionnement des employés personnalisés pour tous les services, renforçant ainsi l’accent que nous mettons sur le perfectionnement professionnel et alignant les objectifs individuels sur les objectifs à l’échelle de l’entreprise. Nous avons également mis sur pied un cadre de compétences (Parcours professionnels) qui assure la transparence des compétences et des attentes nécessaires à la réussite à tous les niveaux de la société. En 2025, notre taux de promotion était de 10 %, ce qui reflète notre engagement à favoriser le leadership et à créer des parcours professionnels clairs pour favoriser la croissance au sein de l’entreprise. Le perfectionnement des talents à l’interne nous a permis de bâtir un solide bassin de futurs leaders tout en offrant aux employés de meilleures occasions d’avancer dans leur carrière et de laisser leur empreinte. Nous avons également continué d’offrir des possibilités d’encadrement et de perfectionnement sur mesure, donnant aux employés les moyens d’accroître leurs compétences et de contribuer au succès de la société.
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