En lo local, se debe relevar el Capital social: que las rentas de monopolio asociadas a la comercialización de valores del SPM, como autenticidad, ubicación, historia, cultura, memoria colectiva y tradición, lleguen a las necesidades de la comunidad residente; empobrecida y envejecida, pero con contundente patrimonio intangible; que “las fuerzas progre- sistas de la cultura se apropien de las fuerzas de capital, y no al contrario” (Harvey, 2001); Apostar por Procesos: cambiar el abordaje basado en ac- ciones detonantes, dependiente de voluntades políticas pun- tuales 9 , focalizadas en ámbitos y/o territorios específicos, que demandan largo plazo de implementación 10 , por un “proceso de regeneración integrada”, (Moya G & Díez de Pablo, 2012); Incluir Innovación: dando “un paso del urbanismo de cer- teza a un urbanismo de probabilidades”, donde particulari- dades del urbanismo tradicional-institucional son asociadas a las del urbanismo colaborativo-táctico, promoviendo una “transformación colaborativa” (BID, 2022), con “alternativas reversibles que permitan, por un lado disminuir el deterioro o abandono progresivo, y por otro, testear, analizar y evaluar temporalmente fórmulas que puedan tener mejores resultados a corto, mediano y largo plazo” (Larrain de Andraca, 2020); Apuntar a la Viabilidad: usar herramientas y facultades existentes, de implementación factible , garantizar estabilidad y continuidad y anticipar impactos. La propiedad pública constituye una oportunidad de implementación del plan. Dada la complejidad del caso y la urgencia en revertir el estancamiento, se propone detonar un proceso de recupe- ración mediante un Plan Regeneración Urbano-Patrimonial Integral que aborde la rehabilitación urbana (física), la in-
tegración social (cohesión) y la revalorización económica (productividad), priorizando iniciativas concatenadas y de diferente temporalidad en su implementación, combinando el urbanismo tradicional con el táctico. Mediante un Plan Seccional de Remodelación actualizar normas urbanísticas acordes a las particularidades, dotar de incentivos económicos y preferencias en el goce de benefi- cios estatales para reconstrucciones (asignaciones directas); y sanciones (desincentivos) asociadas al incumplimiento de plazos establecidos. Mediante Zona de Construcción Teniendo en cuenta ineludibles demandas del sector, herramientas disponibles a nivel nacional y referentes internacionales, se elaboró un plan estratégico, y correctivo, que prevenga impactos no deseados e incentive acciones para un oportuno y adecuado aprovechamiento de la capacidad instalada que significan bienes patrimoniales como recurso económico, social y cultural; y su inserción competitiva y sustentable en el quehacer comunal, evitando efectos contraproducentes y de dificultosa reversibilidad.
W Esquema de la propuesta de plan. Fuente: (Undurraga, 2025)
9 ICH Severin, incendiado el 2006, con 2 proyectos públicos desechados (Instituto Franco Alemán e Instituto de Neurociencias). ICH Subercaseaux, incendiado el 2007, con 2 proyectos públicos desechados (Oficinas SEREMI MINVU y SERVIU, oficinas EPV) 10 ICH Liberty,2018, sin plazo ejecución. ICH Subercaseaux, 2022, con plazo 2030
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Reportaje
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