¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento
Figura 57. Uso de mecanismos de protección de la innovación
Figura 58. Número de solicitudes de patentes por empresa y organismo (%)
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
Fuente: Elaboración propia a partir de la base PITEC
En este sentido, destaca la mayor presencia de solicitudes internacionales en el caso de las empresas gacela y especialmente en el de las hipergacela. Por ejemplo, la solicitud de patentes en la Oficina Europea de Patentes por parte de estas últimas duplica al de las empresas nogacela ycasi triplicasuvaloren laoficinanorteamericana.
Destaca que las mayores diferencias se encuentran en el empleo de marcas y en el de patentes, con un porcentaje de al menos tres puntos porcentuales por encima en el caso de las empresas de alto crecimiento, siendo menor en el caso de los modelos de utilidad. Respecto al número de patentes solicitadas, se observa igualmente que las empresas gacela se sitúan por encima de las no gacela alcanzando casi el valor de 0,7 solicitudes de patente por empresa, frente a las menos de 0,5 solicitudes de las empresas no gacela. Finalmente, la figura 58 representa el alcance de las patentes en función de donde han sido presentadas dichas solicitudes, diferenciando entre aquellas presentadas ante la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), la Oficina Europea de Patentes (EPO), la Oficina Americana de Patentes y Marcas (USPTO) y las presentadas al amparo del Tratado de Cooperación de Patentes (PCT).
2.6 Cooperación en innovación
La innovación es cada vez una actividad menos individual que pueda desarrollar una sola empresa. Los datos anteriores otorgan cierta información acerca de la necesidad de combinar actividades internas y externas de innovación. El conocimiento es muy especializado y se encuentra disperso. Por ello, la innovación está pasando de ser un fenómeno cerrado a convertirse en un proceso cada vez más abierto (Chesbrough, 2003). Los procesos de innovación abierta asumen que no es necesario que todos los conocimientos y desarrollos se realicen dentro de la empresa. Implica la colaboración con diversos agentes, a través de la generación de una red de capacidades (Bianchi et al., 2011; Bishop, 2008). Esta red incluye a los propios clientes y consumidores, proveedores, competidores, centros de investigación, universidades, etc. (Wynarczyk et al, 2013).
64
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker