¿Por qué crecen las gacelas? Relación entre innovación y empleo en empresas de alto rendimiento
Estos resultadosparecenapuntar aunamayor intensidad en el efecto negativo en aquellos casos en los que la competencia se da entre sustitutos que cuando se da entre competidores directos. Para profundizar en esta cuestión, se ha calculado la ratio entre el crecimiento de la empresa gacela y el crecimiento de su principal competidor. Esta ratio conduciría a valores superiores a la unidad cuando el crecimiento de la empresa gacela es superior al de su competidor y viceversa. La figura 91 representa dicha ratio para cada par de empresas tanto en el caso de considerar los ingresos como variable (eje horizontal) como en el de emplear el número de empleados (eje vertical). La mayor parte de los pares de empresas se sitúan en el primer cuadrante (empleando la unidad como punto de corte de los ejes). No obstante, existen casos en los que se observa un mayor crecimiento relativo en los competidores que en la propia empresa gacela, especialmente en relación con el número de empleados y no tanto en relación con los ingresos.
para la competencia a través de productos sustitutivos. Parece observarse que los valores son ligeramente superiores en el caso de las empresas competidoras pertenezcan a sectores diferentes (puntos azules) que en el caso de rivalidad interna (puntos rojos). Así, si se calcula el producto entre ambos valores, se obtiene una ratio de 1,20 en el caso de la rivalidad interna frente a 1,25 en el caso de empresas con productos sustitutivos. Esto supone que las empresas gacela superan en crecimiento en aproximadamente un 25% a sus competidores cuando pertenecen a sectores diferentes, y sólo en un 20% cuando se trata de empresas del mismo sector de actividad. En resumen, los análisis realizados ponen de manifiesto que la competencia entre empresas de sectores diferentes a través de productos sustitutivos es más agresiva y ejerce un mayor efecto negativo que la competencia interna en un mismo sector, donde las consecuencias del crecimiento de las empresas gacela tienen un menor impacto sobre sus rivales directos. Las empresas gacela parecen crear más empleo cuando sus rivales son empresas de diferente sector, aunque, al mismo tiempo, estas empresas competidoras también parecen perder más empleo, de forma que el efecto global es más negativo que en el caso de competencia interna dentro del sector. Esto puede deberse al hecho de competir con recetas diferentes a las tradicionales del sector, aspecto que ha sido ampliamente descrito en la literatura sobre competitividad y estrategia (Foss, 2007; Kin y Mauburgne, 1986).
Figura 91. Crecimiento relativo (Gacela/ Competidor) en ingresos y empleo
3.4 Crecimiento de las empresas gacela en busca de nuevos monopolios
Comosehacomentadoanteriormente,alolargo de los últimos años, se ha extendido el enfoque basado en las innovaciones estratégicas (Markides, 1997), disruptivas (Christensen, 1997; Christensen y Bower, 1996), o de océano azul (Kim y Mauborgne, 1986) según el cual las empresas deben evitar la competencia a través de la generación de nuevos
Fuente: Elaboración propia.
Se han representado los puntos en dos colores, verde para la relación de competencia directa o rivalidad interna y azul
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