ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 18 JUIN 2026
F.N.H. : Comment le Royaume peut-il capitaliser sur l’effet d’image lié au Mondial 2030 ? Kh. K. : La Coupe du monde 2022 au Qatar a marqué un tournant his- torique pour le Maroc. En plus de l'exploit sportif des Lions de l'At- las, le Royaume a bénéficié d'une exposition médiatique exception- nelle qui a profondément modifié la perception internationale du pays. Le Mondial 2030 offre désormais une opportunité unique de trans- former ce capital sympathie en capital économique. Le Maroc dispose d'atouts considérables, à savoir stabilité politique, proxi- mité géographique avec l'Europe, infrastructures modernes, posi- tionnement africain stratégique, politique industrielle ambitieuse et ouverture sur les marchés interna- tionaux. L'objectif doit être de faire du Mondial une gigantesque cam- pagne mondiale de promotion ter- ritoriale. Chaque ville hôte devra devenir une vitrine des opportu- nités d'investissement, du patri- moine culturel, des capacités industrielles et du potentiel touris- tique du Royaume. Le succès ne se mesurera pas uni- quement au nombre de visiteurs en 2030, mais à la capacité du Maroc à augmenter durablement les flux touristiques, attirer davantage d'investissements directs étran- gers et renforcer son positionne- ment comme hub entre l'Europe, l'Afrique et le Moyen-Orient. F.N.H. : Le Mondial 2026 est déjà présenté comme un événement aux records éco- nomiques. Quelles leçons le Maroc peut-il tirer de cette édition en termes de ren- tabilité réelle, et en quoi le modèle de 2030, coorga- nisé avec l’Espagne et le Portugal, s’en démarque-t-il structurellement ? Kh. K. : Le Mondial 2026 bénéfi- cie d'une configuration très parti- culière. Les États-Unis disposent déjà de stades ultra-modernes, d'infrastructures de transport per- formantes et d'une industrie du divertissement extrêmement déve- loppée. La majeure partie des
Les TPME marocaines représentent plus de 90% du tissu économique national. Elles devront être pleinement intégrées aux appels d’offres et aux chaînes de sous- traitance.
investissements concerne donc l'organisation et l'exploitation de capacités existantes. Le Maroc se trouve dans une situation différente, mais poten- tiellement plus porteuse sur le long terme. Une partie importante des investissements réalisés répond à des besoins structurels de déve- loppement national. Par ailleurs, la co-organisation avec l'Espagne et le Portugal constitue une innovation géoéconomique majeure. Pour la première fois, une Coupe du monde reliera directe- ment l'Europe et l'Afrique dans un espace économique intégré. Cette configuration peut favoriser le développement des échanges commerciaux, des investissements croisés, des flux touristiques et des partenariats industriels, bien au-delà de l'événement sportif lui- même. La principale leçon du Mondial 2026 est que la rentabilité d'une Coupe du monde dépend moins des recettes immédiates que de la capacité à valoriser durablement les infrastructures, les territoires et l'image du pays après la com- pétition. F.N.H. : Le Mondial 2030 peut-il accélérer la transfor- mation économique des ter- ritoires ? Kh. K. : Le Mondial 2030 repré- sente bien plus qu’un événement
sportif, il constitue un puissant levier d’accélération du développe- ment territorial et de la modernisa- tion économique du Royaume. Son principal apport réside dans sa capacité à mobiliser, en quelques années, des investissements struc- turants et des projets stratégiques qui auraient pu nécessiter plu- sieurs décennies pour voir le jour. Les grandes compétitions interna- tionales servent souvent de cata- lyseur pour accélérer des transfor- mations qui auraient nécessité plu- sieurs décennies dans un contexte normal. Le Maroc est déjà engagé dans une profonde mutation territoriale. Le Mondial peut accélérer l'inter- connexion des villes, le dévelop- pement des mobilités durables, la modernisation des réseaux urbains et l'amélioration de la qualité des services publics. La digitalisation constitue égale- ment un enjeu majeur. Billetterie intelligente, sécurité connectée, gestion des flux touristiques, paiements numériques, services urbains intelligents, autant de domaines qui peuvent laisser un héritage technologique durable. Le Royaume a l'opportunité de faire du Mondial 2030 une démons- tration grandeur nature de la ville intelligente africaine de demain. F.N.H. : Comment faire en sorte que les investisse- ments liés au Mondial 2030 ne se limitent pas à un effet vitrine ou conjoncturel, mais qu’ils produisent un impact structurant sur les condi-
tions de vie des citoyens et sur la transformation écono- mique du pays ? Kh. K. : C'est sans doute la ques- tion la plus importante. L'histoire économique montre que certaines compétitions internationales ont laissé des infrastructures sous-uti- lisées et un endettement élevé. À l'inverse, d'autres ont servi de point de départ à de véritables transformations nationales. Pour le Maroc, la réussite repo- sera sur cinq conditions essen- tielles. Premièrement, inscrire chaque investissement dans une logique d'utilité économique après 2030. Deuxièmement, privilé- gier les infrastructures qui amé- liorent directement le quotidien des citoyens, à savoir transports, connectivité, équipements urbains et services publics. Troisièmement, favoriser une forte intégration des entreprises marocaines afin que la richesse créée reste majori- tairement sur le territoire natio- nal. Quatrièmement, développer les compétences humaines pour transformer l'événement en accé- lérateur de capital humain. Et en dernier lieu, mettre en place des mécanismes d'évaluation permet- tant de mesurer concrètement les retombées économiques, sociales et territoriales après la compétition. Le Mondial 2030 doit devenir un levier au service d'une ambition plus large pour faire du Maroc l'une des économies les plus attractives et compétitives du continent afri- cain et du bassin méditerranéen au cours des prochaines décen- nies. ◆
Le véritable impact sur le pouvoir d'achat dépendra toutefois de la capacité du Maroc à transformer la croissance générée par le Mondial en croissance inclusive.
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