L'UNIVERS DES TPME
21
FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 8 OCTOBRE 2026
la régularité des approvisionne- ments, le respect des délais, la maîtrise des coûts et surtout la nécessité d’être réactif face aux imprévus. Cette expérience nous per- met d’aborder la distribution et l’agroalimentaire avec une vision très opérationnelle. Nous ne cher- chons pas simplement à fournir un produit, mais à comprendre son utilisation, les contraintes du pro- fessionnel et la manière dont nous pouvons lui faciliter le quotidien. Chez DS compagnie pro, cette connaissance du terrain influence directement nos choix à travers la sélection des produits, l’orga- nisation logistique, la qualité du service et l’accompagnement de nos clients. C’est finalement notre principale philosophie; nous mettons notre expérience de restaurateurs au service des professionnels, avec des solutions pensées à partir de leurs besoins réels et non uni- quement à partir d’une logique commerciale. F.N.H. : Vous intervenez éga- lement dans l’événementiel, à travers différentes colla- borations. Quel rôle cette activité joue-t-elle dans la création d’opportunités et de partenariats ? S. D. : L’événementiel occupe une place importante dans le dévelop- pement de DS compagnie pro, car il va bien au-delà de la simple réa- lisation d’une prestation. Chaque événement est pour nous un espace de rencontre, d’échange et de création de nouvelles syner- gies. Nos collaborations avec des acteurs tels que le Technopark, la Fondation Mohammed V ainsi qu’avec différents acteurs de l’écosystème startup nous per- mettent de travailler avec des profils et des organisations très diversifiés, de mieux comprendre leurs attentes et de développer
des relations professionnelles. L’événementiel nous permet éga- lement de mettre en valeur notre savoir-faire dans des conditions réelles, notamment en matière de restauration, de traiteur, d’orga- nisation et de logistique. C’est souvent à travers la qualité d’une première prestation que naissent la confiance, de nouvelles recom- mandations et, par la suite, de nouvelles collaborations. Nous considérons chaque événe- ment comme une opportunité de créer du lien et de renforcer notre réseau. Cette proximité avec les entreprises, les institutions et les entrepreneurs contribue pleine- ment à notre dynamique de déve- loppement. F.N.H. : Quelles sont les prochaines étapes pour DS compagnie et quelles nou- velles perspectives de déve- loppement envisagez-vous ? S. D. : Les prochaines étapes s’inscrivent dans la continuité de ce que nous avons construit jusqu’à présent, à savoir consoli- der nos activités, renforcer notre organisation et poursuivre notre développement de manière struc- turée. Notre priorité est d’abord d’amé- liorer continuellement notre capa- cité d’approvisionnement et de distribution, de renforcer nos moyens logistiques et d’intégrer davantage d’outils digitaux afin de gagner en efficacité, en traçabilité et en réactivité. Nous souhaitons également élargir progressivement notre offre afin de répondre à un éventail plus large de besoins dans les secteurs de la restauration, de l’hôtellerie, du traiteur et de l’événementiel, tout en restant fidèles à notre exi- gence de qualité et de proximité avec nos clients. À moyen et long terme, notre ambi- tion est de faire de notre entreprise un acteur de référence capable de proposer aux professionnels une solution globale, de l’approvision- nement jusqu’au service final. ◆
L’un des principaux enjeux pour DS compagnie pro est de réussir à concilier qualité, traçabilité, réactivité et maîtrise des coûts.
de traçabilité, de disponibilité des produits et de fiabilité du service. Cette évolution représente une réelle opportunité pour les entre- prises capables de proposer des solutions structurées et intégrées. Pour accompagner davantage le développement d’entreprises comme DS compagnie pro, plu- sieurs leviers nous paraissent essentiels, notamment faciliter l’accès au financement pour sou- tenir l’investissement, poursuivre la modernisation des infrastruc- tures logistiques, accompagner la digitalisation des entreprises et renforcer la formation aux métiers de la restauration, de l’agroalimen- taire et de la logistique. Il est également important de favo- riser les synergies entre produc- teurs, distributeurs, restaurateurs et acteurs de la logistique. F.N.H. : Quelle place occupe le financement dans votre stratégie de développement ? S. D. : Le financement occupe une place importante dans notre stra- tégie de développement, car dans nos métiers, la croissance néces- site d’anticiper et d’investir. Il ne s’agit pas seulement de financer l’activité quotidienne, mais surtout de disposer des moyens néces- saires pour accompagner une croissance saine et structurée. Chez DS compagnie pro, nos besoins concernent notamment la gestion des stocks, le renouvel- lement et la modernisation des
équipements, le développement de nos capacités logistiques ainsi que l’amélioration continue de nos outils de travail. Notre approche reste toutefois prudente, nous considérons le financement comme un levier de croissance et non comme une fina- lité. Chaque investissement doit répondre à un besoin réel, amélio- rer notre efficacité opérationnelle et, surtout, apporter une valeur supplémentaire à nos clients. À mesure que DS compagnie pro se développe, notre objectif est de nous appuyer sur des solutions de financement adaptées afin d’ac- compagner nos ambitions tout en préservant un équilibre financier solide et une croissance durable. F.N.H. : Votre parcours dans la restauration et l’hôtelle- rie vous a permis de bien connaître les besoins des professionnels. Comment cette expérience influence- t-elle votre approche de la distribution et de l’agroali- mentaire ? S. D. : Notre parcours dans la restauration et l’hôtellerie consti- tue aujourd’hui l’un des fonde- ments de notre approche. Avant d’être distributeurs, nous avons été nous-mêmes utilisateurs de produits, d’équipements et de ser- vices destinés aux professionnels. Nous connaissons donc concrè- tement les réalités du terrain, à savoir les exigences de qualité,
Notre expérience nous permet d’aborder la distribution et l’agroalimentaire avec une vision très opérationnelle.
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
Made with FlippingBook flipbook maker