nous sommes vivants
Baromètre Capacity Score 2026
5. Quatre terrains d'étude, un même signal Ce signal vient de quatre terrains d'étude aux modalités différentes : les auto-diagnostics Capacity Score — 116 questionnaires complets, en ligne, volontaires ; la cartographie — plus de 800 acteurs recensés collectivement ; les Regenerative Circles — des journées d'échanges, une centaine de participants, filières, accompagnants et région ; les cas lauréats — près de 100 dossiers documentés par candidature, jury et interviews. Quatre terrains produits par le même collectif, mais pas en vase clos : des populations qui se recoupent partiellement et racontent la même chose — la convergence est un indice sérieux, pas une preuve. Quatre enjeux, quatre recoupements :
L'enjeu
Le baromètre évalue (auto-diagnostic)
Le terrain confirme
Le point de rapprochement
Un leadership qui s'épuise
L'élan est fort (leadership 69%, dynamiques 66%) mais l'impuissance est l'émotion spécifique des entreprises. Intelligence écosystémique dernier levier (58%) : la donnée documente, elle n'arbitre pas. Gouvernance avant-dernière (59%) : 2 répondants sur 3 ne financent pas leur trajectoire, 39% sans voix du vivant. Innovation, levier le plus polarisé (35% N2 / 31% N4) : le vivant inspire les offres, mais le levier commercial n'est cité que par 1 répondant sur 5.
L'écosystème sait sensibiliser (60 acteurs, saturé) et conseiller (63) — le terrain (51, isolés) et le facteur humain, jamais facturé, restent les parents pauvres. Les filières demandent un référentiel de preuves partagé face au regen-washing — labels comme marchepieds, ROC (Regenerative Organic Certified) comme bascule — et des cas diversifiés au-delà des trois mêmes exemples héroïques. La finance compte 21 acteurs quand la sensibilisation en compte 60 — et les financeurs ne sont pas dans les salles. Les filières placent la valorisation auprès du consommateur final parmi leurs six enjeux — et demandent des récits sectorisés qui parlent au client comme au Comex.
L'énergie humaine porte tout et n'est ni outillée ni rémunérée — des deux côtés.
Des données qui n'orientent pas la décision en triple impact
La preuve est le maillon manquant, individuellement et collectivement.
Un financement absent — et une gouvernance qui ne décide ni budgets ni voix Une contribution qui ne crée pas encore la préférence marché
Le financement manque des deux côtés — et la gouvernance, c'est aussi décider des budgets. La valeur perçue est le chaînon manquant entre contribution au vivant et modèle économique.
L'analyse à l'échelle de l'écosystème. À l'analyse individuelle permise par le Capacity Score s'ajoute une lecture systémique, issue de nos autres études (cartographie, Circles) croisées avec les scores. Deux constats : un décalage offre/demande — la chaîne de l'accompagnement est concentrée en amont, là où les consultants excellent (leadership 73%), quand la moitié des 200 entreprises a déjà un produit régénératif et attend l'aval (opérations, preuve, financement) ; une asymétrie d'information — 27% des consultants découvrent la grille quand 34% sont en avant-garde. Le mécanisme de correction est entre les mains des entreprises : la demande éduque l'offre — diagnostic partagé, preuves de filière, budget facteur humain. La relation d'accompagnement n'est pas un à-côté du marché de la régénération : c'est son mécanisme de structuration. Et les Lauriers apportent la preuve d'arrivée Le baromètre dit ce qui manque ; les près de 100 lauréats des trois éditions montrent ce que ça donne quand on l'a : des produits déjà commercialisés dans 21 secteurs, au modèle triplement profitable documenté cas par cas — ECOTONE 710 M€, C'est qui le Patron ?! 126 M€ sans pub ni commerciaux, ETIC 65 M€ en finance solidaire, et surtout 7 lauréats 2026 certifiés ROC : là, la preuve est sur le produit lui-même. Le palmarès confirme la mécanique du baromètre : chez les lauréats, la régénération est conçue dès l'origine ou — le cas le plus fréquent — obtenue par reconception d'une offre existante : dans les deux cas, c'est l'innovation produit qui déclenche la bascule N4, exactement le levier le plus polarisé chez les répondants.
noussommesvivants.co | p. 9
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