nous sommes vivants
Baromètre Capacity Score 2026
4. De quoi ont besoin les entreprises ? Lecture levier par levier Chaque répondant est une personne qui décrit son organisation telle qu'elle la vit. C'est la cohérence entre leviers qui fait l'enseignement individuel : un répondant N3 global dont la gouvernance traîne deux niveaux derrière son leadership lit son frein exact — l'écart moyen entre levier fort et levier faible d'un même répondant est de 37 points. De quel niveau parle-t-on ? Des 72 répondants en entreprise, majoritairement en N3 : la lecture « acquis / passage suivant » décrit pour l'essentiel le passage N3 → N4 (les répondants N2 se reportent à la ligne N2 → N3 de la grille, page précédente).
Levier
Ce qui est acquis
Le passage suivant
Les renoncements sont là : rompre avec des fournisseurs qui fragilisent, céder de la performance court terme.
Renoncer à la discrétion : faire de la contribution régénérative un argument commercial assumé et un potentiel économique nommé.
Leadership — 69%
Dynamiques humaines — 68%
La moitié des collectifs transforme progressivement ses pratiques internes ; un sur cinq cocrée avec son territoire.
Coopérer au-delà des murs : co-construire avec partenaires et territoires — et prendre soin de ceux qui portent, l'impuissance étant l'émotion spécifique des entreprises.
Le point de départ a basculé : le potentiel des écosystèmes d'un territoire est la 1ère source d'innovation citée.
Convertir l'inspiration en préférence marché : les effets restent l'image et la niche ; le levier commercial qui justifie le prix n'est cité que par 1 sur 5.
Innovation — 66%
Chaîne de valeur — 63%
Un tiers contractualise en engagements réciproques, un sur cinq achète sur la capacité régénérative du fournisseur.
Généraliser et prouver : étendre les engagements réciproques et documenter leur preuve de filière ou de territoire.
Financer la trajectoire déclarée : 2 sur 3 ne la financent pas (marges sans modèle, ou charge subie). Budget pluriannuel, co-investissement — et ouverture de la décision (39% sans voix du vivant). Faire peser la donnée sur les offres : la réponse dominante optimise sans toucher au modèle. De la donnée qui documente à la donnée qui arbitre — celle qui parle au DAF et au Comex.
Gouvernance — 59%
Un tiers pilote une trajectoire régénérative explicite.
Intelligence écosyst. — 58%
Les données d'impact sont collectées et suivies régulièrement.
À retenir Six leviers, un même mouvement : ce qui est acquis en interne demande à devenir externe et économique — contribution assumée commercialement, coopération au-delà des murs, preuve de filière, financement de la trajectoire. Le prochain niveau est dehors.
noussommesvivants.co | p. 8
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