nous sommes vivants
Baromètre Capacity Score 2026
3. Vue d'ensemble des 4 niveaux : freins et leviers de chaque passage
Passage
Le frein observé
Les leviers du passage
N1 Limiter ↓ N2 Réduire
La posture de survie face aux polycrises, sans vision portée.
Leadership et dynamiques humaines : le déclic est personnel et collectif.
N2 Réduire ↓ N3 Restaurer
Structurer la robustesse : sortir les données d'impact du reporting, passer des achats prix/volume/délai aux engagements réciproques, installer la gouvernance. Le déclic est opérationnel.
Tout est sous 50% sauf le leadership (54%) : chaîne de valeur à 38%, gouvernance à 39%, données cantonnées au reporting.
N3 Restaurer ↓ N4 Régénérer
Des offres régénératives « à côté » du cœur de métier ; une décision qui reste interne (gouvernance 59%, intelligence 58%).
Reconcevoir le cœur de l'offre, ouvrir la décision aux voix du vivant, relier contribution et viabilité économique. Le déclic est modèle d'affaires.
N4 Régénérer à consolider
Même chez les N4, gouvernance (78%) et intelligence écosystémique (79%) restent les derniers leviers.
Inscrire la trajectoire dans les règles, budgets et droits de décision, pour qu'elle survive aux personnes.
À retenir À chaque passage son déclic — personnel, opérationnel, modèle d'affaires, institutionnel — et un fil rouge : la gouvernance apparaît dans trois passages sur quatre. C'est elle qui transforme un élan en trajectoire.
noussommesvivants.co | p. 7
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