nous sommes vivants
Baromètre Capacity Score 2026
2. Le leadership porte l'élan — le pilotage suit à distance
Le paradoxe Jardinier 39% se projettent en Jardinier (contribution explicite au vivant) — mais seuls 20% intègrent une voix du vivant en co-décision, 39% n'en intègrent aucune, et 74% pilotent des indicateurs environnementaux de niveau N1–N2 (carbone, reporting, risques). L'écart entre la posture déclarée et les capacités installées est le chiffre central de ce baromètre. Derrière le leadership (69%) et les dynamiques humaines (66%) : innovation 64% (levier le plus polarisé — 35% en N2 face à 31% en N4), chaîne de valeur 61%, puis le binôme du pilotage — gouvernance 59% et intelligence écosystémique 58%. La donnée reste descriptive plus que capacitaire ; la trajectoire ne descend pas dans les règles, budgets et droits de décision. La dynamique est logique : le leadership acquis, monte la question de la gouvernance — « moi je suis engagé, mais les autres ? comment avance-t-on ensemble ? ». Réflexe sain, à ne pas confondre avec la destination : pour une transformation profonde, d'autres leviers sont plus structurants — la chaîne de valeur, l'innovation dans l'offre, la donnée qui arbitre. La gouvernance protège la trajectoire ; ce sont eux qui la créent. À retenir Le sujet n'est plus de convaincre — il est d'équiper la conviction. Neuf points séparent l'élan du pilotage en moyenne agrégée — mais l'écart moyen entre levier fort et levier faible d'un même répondant est de 37 points : le vrai enseignement est individuel, c'est le levier bloquant qu'il faut nommer.
noussommesvivants.co | p. 6
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