ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 11 JUIN 2026
Dans de nombreux cas, le fondateur, à l’origine de l’idée entrepreneuriale, exerce seul les principales responsabili- tés de gestion et de décision. Détenant l’essentiel des pou- voirs, il éprouve des difficultés à lâcher prise au moment d’en transmettre les rênes. Cette réti- cence est d’autant plus renfor- cée par le fait que ces entre- prises se caractérisent par un faible degré de formalisation des processus. «Les entreprises qui réussissent leur transmission présentent généralement des mécanismes de gouvernance structurés : conseil d'adminis- tration actif, comité stratégique, conseil de famille, charte fami- liale ou pacte d'actionnaires», indique Kabbadj. Par ailleurs, si la première géné- ration repose généralement sur un cercle familial restreint, le passage à la deuxième, puis surtout à la troisième généra- tion, élargit considérablement le nombre de membres de la famille concernés par la suc- cession, avec des intérêts tout autant variés. En effet, « lorsque la nouvelle génération arrive, les attentes divergent. Certains héritiers souhaitent gérer, Pact’ transmission Il s’agit d’un dispositif proposé par Maroc PME et visant à accompa- gner la transmission au sein des entreprises. Il s’adresse aux entre- prises réalisant un chiffre d’affaires inférieur ou égal à 200 millions de dirhams, mais aussi aux coopéra- tives, groupements et projets en amorçage. Il prévoit une prise en charge par Maroc PME de 90% du coût de mise en place et de déploie- ment avec un plafond fixé à 1 mil- lion de dirhams par bénéficiaire. Le dispositif prévoit : • Un diagnostic approfondi pour comprendre la situation de l’entre- prise et ses besoins. • Un accompagnement adapté, en fonction des enjeux identifiés (orga- nisation, gouvernance, aspects juri- diques, fiscaux, humains, etc.) • L’intervention des experts spécia- lisés selon les besoins de chaque entreprise. • La mise en place de partenariats avec les acteurs privés et publics agissant sur le sujet pour proposer aux TPME une offre intégrée et complète.
Près de 65% des emplois du secteur privé sont couverts par les entreprises familiales, soit plus de 6 millions de postes.
Entreprises familiales Les enjeux de la transmission intergénérationnelle
oins en vue dans les statis- tiques, les entreprises familiales représentent pourtant le cœur battant de l’économie nationale. Selon une étude menée par l’Institut de l’entreprise familiale (IEF-Maroc) et présentée en juin 2026, ces entreprises représen- teraient près de 92,9% du tissu entrepreneurial marocain. Leurs contributions à l’emploi et à la création de valeur sont tout aussi importantes. Selon les données de l’étude, près de 65% des emplois du secteur privé sont couverts par cette catégorie d’entreprises, soit plus de 6 mil- M Au Maroc, le tissu productif est constitué à plus de 92% d’entreprises familiales. Pour autant, on estime à seulement 5% celles d'entre elles qui atteignent les 50 années d’existence, un âge qui correspond généralement à la troisième génération de dirigeants. Par J. M.
lions de postes. Également, on estime à environ 60% leur part dans la valeur ajoutée générée. Des entreprises qui constituent un socle important de l’éco- nomie mais aussi un modèle de performance. Toutefois, certaines vulnérabilités structu- relles entravent leur pérennité au fil du temps. Avec leur modèle d’affaires sin- gulier, représenté notamment par une organisation des struc- tures de gouvernance autour de membres d’une même famille, ces entreprises connaissent d’importantes difficultés en termes de transmission intergé- nérationnelle. En effet, on estime à seule- ment 31%, soit 3 entreprises sur 10, la part des entreprises familiales qui atteignent la deu- xième génération de dirigeants,
une période identifiée entre 25 et 50 années d'existence. Plus critique encore, seulement 5% d’entre elles atteignent la troisième génération (+50 ans d’existence). «Cette situation n'est pas propre au Maroc. À l'échelle mondiale, les statis- tiques observées depuis plu- sieurs décennies montrent que la majorité des entreprises fami- liales disparaissent ou changent de contrôle au moment du passage entre générations. La question n'est donc pas uni- quement économique; elle est également humaine, culturelle, patrimoniale et stratégique» , explique Khalid Kabbadj, expert en gestion de patrimoine. Transmettre son entreprise, un défi pour les entrepre- neurs fondateurs
À l'échelle mondiale, les statistiques obser- vées depuis plusieurs décennies montrent que la majorité des entreprises familiales disparaissent ou changent de contrôle au moment du passage entre générations.
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