ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 16 JUILLET 2026
Mondial 2026 «Le vrai enjeu est de transformer cette «rente d’attention» en actifs durables»
F. N. H. : Quels leviers fau- drait-il activer dès main- tenant pour transformer l’intérêt pour le Maroc en investissements et en opportunités d’affaires ? S. T. : Plusieurs leviers peuvent être activés pour capitaliser sur cette dynamique et en maximi- ser les retombées. D’abord, une diplomatie éco- nomique proactive avec des missions B2B ciblées dans les villes hôtes nord-américaines, pendant et après le Mondial, afin de capter les décideurs déjà mobilisés autour de l’évé- nement. Ensuite, la mise en avant des grands chantiers d’infrastruc- tures du Royaume, à savoir ports, autoroutes, énergies renouvelables, zones franches qui témoignent de sa capacité à accueillir des projets d’enver- gure. Il est également indispensable d’accélérer la simplification des procédures administratives destinées aux investisseurs étrangers et d’améliorer l’ac- cessibilité du Royaume grâce à l’ouverture de nouvelles lignes aériennes. Un travail de storytelling éco- nomique cohérent est essen- tiel. Il ne s’agit pas unique- ment de promouvoir le Maroc à travers l’émotion suscitée par le football, mais de capitaliser sur cette audience mondiale pour mettre en avant des argu- ments concrets, à savoir coût d’une main-d’œuvre qualifiée, connectivité logistique, avan- tages fiscaux et réseau d’ac- cords de libre-échange. Nous ne devons pas lais- ser cette opportunité unique se transformer en une simple
Bien que l’aventure des Lions de l’Atlas se soit arrêtée en quart de finale du Mondial 2026, leur parcours dépasse largement le cadre sportif. Il offre au Maroc une visibilité internationale exceptionnelle et ouvre de nouvelles perspectives en matière d’investissement, de tourisme et d’attractivité économique. Entretien avec Said Tahiri, économiste et opérateur touristique.
Propos recueillis par Ibtissam Z.
tueuse qui dépasse ce seul marché et rayonne sur plusieurs continents. Quelques chiffres confirment cette dynamique. Le mot «Maroc» a été recher- ché plus de 17 millions de fois sur Internet et a généré près de 180 millions d’interactions sur les réseaux sociaux, contre environ 500.000 avant la Coupe du monde. C’est probablement l’indicateur le plus parlant pour illustrer cet effet de notoriété. Je rappelle également que les arrivées touristiques en 2023 ont progressé de plus de 34% par rapport à l’année précé- dente. L’épopée des Lions de l’Atlas y a certainement contri- bué. Cet impact dépasse donc le soft power ou la seule image du pays. Il se traduit également par des indicateurs concrets, tels que l’attractivité touristique, grâce à un effet de curiosité et de préférence pour la destina- tion Maroc, mais aussi par un renforcement de la crédibilité
économique auprès des inves- tisseurs, qui associent souvent la réussite sportive d’un pays à sa stabilité et à sa capacité d’organisation. S’il n’existe pas encore de don- nées consolidées pour mesurer les retombées de l’édition 2026, la compétition étant toujours en cours, plusieurs signaux sont déjà encourageants. La mise en place de nouvelles capaci- tés aériennes entre le Maroc et l’Amérique du Nord ainsi que le lancement par l’ONMT de la campagne «Maroc, terre du football» constituent autant d’indicateurs laissant présager un excellent cru pour le tou- risme marocain. Le véritable enjeu consiste désormais à transformer cette «rente d’attention» en actifs durables, à travers des accords de coopération, des contrats commerciaux et des flux touris- tiques pérennes, afin que l’en- gouement actuel perdure bien au-delà de la compétition.
Finances News Hebdo: Les performances des Lions de l’Atlas conti- nuent de susciter un fort engouement, notamment aux États-Unis. Quel impact économique et stratégique cette dyna- mique peut-elle avoir pour le Maroc ? Saïd Tahiri : Cette dynamique dépasse largement le cadre sportif. En effet, c’est un accé- lérateur de notoriété qui, en temps normal, coûterait des dizaines de millions de dol- lars en campagnes de com- munication institutionnelle. À quatre ans de l’organisation du Mondial 2030 avec l’Espagne et le Portugal, le Maroc bénéfi- cie d’une exposition médiatique gratuite et continue sur des marchés stratégiques, notam- ment en Amérique du Nord, où la destination reste encore sous-exploitée au regard de son potentiel. Cette notoriété s’inscrit dans une spirale ver-
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