ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 16 JUILLET 2026
L’engouement suscité par les Lions de l’Atlas dépasse largement le cadre sportif et constitue un puissant levier pour renforcer l’attractivité du Maroc auprès des investisseurs et des touristes.
parenthèse festive vouée à s’estomper avec la fin de la compétition. F. N. H. : Le Maroc dis- pose d’atouts reconnus dans des secteurs comme le tourisme, l’industrie, les infrastructures, les énergies renouvelables ou encore l’agroalimen- taire. Comment profiter de l’engouement autour des Lions de l’Atlas pour mieux promouvoir ces secteurs auprès des investisseurs étrangers, notamment américains ? S. T. : La force du Maroc réside dans sa diversité sectorielle. Celle-ci gagnerait toutefois à être davantage promue à l’inter- national, où l’image du pays demeure souvent réduite au tourisme balnéaire et culturel classique. L’audience captée par les Lions de l’Atlas doit être segmentée intelligemment à travers des contenus diffu- sés à destination des marchés nord-américains et adaptés aux différentes cibles, notamment le grand public pour le tourisme, les médias économiques et sec- toriels pour l’industrie automo- bile et aéronautique, les indus- tries agroalimentaires d’expor- tation ou encore les énergies renouvelables. Des partenariats avec des médias économiques amé- ricains, profitant du pic d’au- dience sportive, permettraient de replacer le Maroc dans une conversation plus large que le football, mais celle d’un hub industriel et logistique entre l’Eu- rope, l’Afrique et les Amériques. F. N. H. : La diaspora marocaine en Amérique du Nord est particulière- ment mobilisée derrière les Lions de l’Atlas. Dans quelle mesure peut-elle devenir un relais straté- gique pour promouvoir la destination Maroc ? S. T. : La diaspora joue déjà un rôle visible sur le terrain média- tique. Au Mondial 2026, le Maroc a même aligné onze joueurs nés
hors du pays, symbole du poids de la diaspora dans la sélec- tion. Cette présence se retrouve également dans les tribunes de toutes les villes hôtes. Pour rappel, la diaspora maro- caine en Amérique du Nord, bien que numériquement modeste par rapport à celle ins- tallée en Europe (7 à 8% du total contre 86% en Europe), avec un peu plus de 100.000 personnes
est plus qualifiée, plus jeune et davantage encline à l’entrepre- neuriat ainsi qu’à l’investisse- ment de retour. Souvent bien intégrée économiquement aux États-Unis et au Canada, elle constitue un relais naturel et peu coûteux. Elle peut agir comme pres- cripteur touristique auprès de ses réseaux professionnels et sociaux, faciliter des mises en
selon les derniers recense- ments canadiens et plus de 300.000 selon les statistiques marocaines, présente un profil qualitativement stratégique. Elle
L'ESSENTIEL
HCP
La confiance des ménages en légère amélioration, mais le pessimisme demeure L’ indice de confiance des ménages (ICM) s'est éta- bli à 60,1 points au deuxième trimestre 2026, en amélioration par rapport à la même période de l'année précédente, selon l'enquête de conjoncture publiée mercredi par le haut-commissariat au Plan (HCP).
Cette progression ne suffit toutefois pas à dissiper le pes- simisme des ménages. Près de 78,3% estiment que leur niveau de vie s'est dégradé au cours des douze derniers mois, tandis que 51% anticipent une nouvelle détérioration dans l'année à venir. Le marché du travail demeure une source d'inquiétude, avec plus de 57% des ménages qui s'attendent à une hausse du chômage. Par ailleurs, 65,3% jugent la période peu propice à l'achat de biens durables. Sur le plan budgétaire, 58,7% déclarent que leurs revenus couvrent leurs dépenses, tandis que 38,7% affirment devoir s'endetter ou puiser dans leur
épargne. Enfin, 43,8% estiment que leur situation financière s'est dégradée au cours de l'année écoulée, illustrant la persis- tance des tensions sur le pouvoir d'achat malgré le léger redressement de l'indice de confiance. ◆
Banque mondiale
Un partenariat décennal pour soutenir la création d'emplois au Maroc
L e Groupe de la Banque mondiale et le gouvernement marocain ont lancé un nouveau Cadre de partenariat pays (2026-2035) destiné à accompagner la prochaine phase de croissance du Royaume. Aligné sur le Nouveau modèle de développement, ce programme de coopéra- tion vise à accélérer la création d'emplois et à soutenir la transition vers une économie plus compétitive, inclusive et résiliente. Le partenariat s'articule autour de trois priorités : renforcer la compétitivité des entreprises, développer des territoires mieux connectés et plus inclusifs et consolider le capital humain à travers les réformes de l'éducation, de la couver- ture sanitaire et de la protection sociale. La Banque mon-
diale accompagnera cette stratégie par des financements, une expertise technique et la mobilisation de capitaux pri- vés. ◆
Royal Air Maroc
Une offre record de 8,2 millions de sièges pour l'été 2026
R oyal Air Maroc (RAM) annonce un programme estival 2026 sans précédent, avec une offre de près de 8,2 millions de sièges, en hausse de 23% par rapport à l'été 2025. La compagnie desservira 86 destinations interna- tionales grâce à une flotte modernisée de 67 appareils, sans recourir à des affrètements. Ce dispositif renforce la connectivité du Maroc avec 44 des- tinations en Europe, 29 en Afrique, 7 en Amérique et 6 en Asie et au Moyen-Orient.
L'offre progresse sur l'ensemble des réseaux, notamment en Afrique (+36%) et en Europe (+22%), tout en consolidant les dessertes domestiques et long-courriers. RAM souligne que ce programme vise à répondre à la forte demande des Marocains du monde, des diasporas afri- caines et des touristes internationaux, tout en améliorant l'expérience client grâce à une flotte plus récente et des correspondances optimisées. ◆
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