48
ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 30 JUILLET 2020
www.fnh.ma
s'est fortement engagée dans cette lutte contre la Covid-19 pour être au rendez-vous, avec cette réponse héroïque du Royaume du Maroc sous la conduite éclairée de S.M le Roi Mohammed VI, qui a fait son choix selon l'équation : «Health or Wealth ? Health is Wealth» !. F.N.H. : Les restrictions à l'export, mises en place par le ministère de tutelle lors de la crise afférente au coronavirus, ont-elles impacté substantiellement les exportations des médicaments fabriqués par les labora- toires marocains ? D. T. : Nous avons réussi à poursuivre nos expor- tations après des réunions avec toutes les parties prenantes, et nous remercions tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, pour nous per- mettre d'honorer nos engagements auprès de nos partenaires à l'international. Cette période est aujourd'hui derrière nous et nous envisageons l'avenir avec de nombreux horizons et perspec- tives de développement. Nous avons travaillé en étroite coordination avec les pays africains frères pour faire front commun contre cette pandémie en assurant la disponibilité des médicaments essentiels, et nous avons développé ensemble des campagnes de sensibilisation sur les mesures barrières. Le Maroc est signataire de l'accord sur la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAF), qui ouvre la voie d'une intégration régionale approfondie marquée par une crois- sance encore plus rapide et durable. Cet accord recèle de nombreuses opportunités dans le cadre de la coopération avec les autres pays africains frères pour booster les échanges intra-africains. Nos produits sont en pole position sur plusieurs marchés. Nous avons tout mis en œuvre avec nos partenaires pour développer nos parts de marché, en dépit de la période de confinement où les acti- vités médicales étaient quasiment restreintes au traitement de la Covid-19, avec des visites sur le terrain réduites au grand maximum. En outre, nous avons des contraintes d'ordre logistique comme le fret aérien mondial dont la fréquence de vol pour certaines destinations a baissé et les prix ont parfois quintuplé, ce qui fait que nous optons pour les expéditions maritimes, même si les délais sont plus longs. F.N.H. : Comment Laprophan s'est-elle orga- nisée lors de cette crise afin de maintenir le volume de ses activités tant au niveau natio- nal qu'international ? D. T. : Depuis sa création en 1949, Laprophan s'est profondément engagée au service de la santé. La pandémie est le plus grand défi de santé publique auquel nous avons été confrontés. Elle a nécessité une forte implication de tous les acteurs de la santé pour assurer l'approvisionne- ment régulier du Royaume du Maroc et des pays
Intensifier la R & D pour contrer la Covid-19 ◆ La pandémie a imposé des mutations profondes au niveau de la chaîne de valeur mondiale de l'industrie pharmaceutique. ◆ Fort d’une grande expertise et d’un savoir-faire de plus de 71 ans, le labo- ratoire marocain Laprophan se réinvente en adoptant des technologies de plus en plus avancées pour rehausser la productivité et l'innovation. ◆ Eclairage avec Danielle Tobias, pharmacien export manager chez Laprophan.
pharmaceutiques, dont certaines entrent directe- ment dans le protocole de traitement de la Covid -19, adopté par les hautes autorités sanitaires. Alors que d'autres produits sont préconisés à titre préventif ou pour traiter les autres pathologies, notamment les maladies chroniques considérées à haut risque en période de pandémie. L'activité industrielle a été maintenue, voire accélérée en adaptant des mesures de sécurité sanitaires très rigoureuses pour l'ensemble du personnel afin de répondre à la forte demande pour les traitements et produits d'hygiène, tout en évitant toute rupture de médicament vital pour la santé du citoyen. Le Maroc a placé l'humain au centre de sa stra- tégie de riposte en privilégiant les vies à toute autre considération économique, et l'industrie pharmaceutique marocaine capable d'assurer la souveraineté sanitaire n'était pas en reste. Elle
Propos recueillis par M. Diao
Finances News Hebdo : La crise liée à la pan- démie a-t-elle été une opportunité pour les laboratoires pharmaceutiques marocains ou plutôt un handicap ? Danielle Tobias : La pandémie de la Covid-19 sans précédent a été très bien gérée dans sa globa- lité au Royaume du Maroc, grâce à une bonne stratégie de riposte concertée et consentie par les autorités de tutelle et une forte résilience de l'industrie pharmaceutique marocaine, classée 2 ème sur le continent et considérée en zone Europe par l'Organisation mondiale de la santé sur le plan qualitatif. C'est ainsi que l'industrie pharmaceu- tique marocaine a mobilisé toutes ses ressources pour faire face à cette pandémie, par la mise à disposition d'une large panoplie de spécialités
Made with FlippingBook flipbook maker