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ECONOMIE
DU 27/28/29/30/31 MAI 2020 FINANCES NEWS HEBDO
www.fnh.ma
textile au Maroc (normes, étique- tage ... ). Quant à la Fédération de l’au- tomobile, on demande aux constructeurs automobiles de s’approvisionner en pièces de rechange «Made in Morocco», à la Fédération du commerce et des services, on veut la règle de «pré- férence nationale» dans tous les marchés publics. Même son de cloche au niveau de la Fédération des industries du cuir qui souhaite une limitation significative des importations de cuir destiné à la fabrication de produits pour le marché local en instaurant des licences d’impor- tation. Interdiction et/ou limitation des importations, surtaxation doua- nière, préférence nationale…, sont autant d’outils brandis aujourd’hui comme moyens de desserrer l’étau autour des entreprises marocaines. La bonne méthode ? Ce regain de protectionnisme est- il cependant la bonne méthode pour relancer l’économie ? Dans ce contexte de crise inédite, les avis des observateurs semblent converger, comme le montre la teneur des interviews qu’ils nous ont accordées (www.fnh.ma). Pour Rachid Achachi, enseignant en Sciences de gestion et Docteur en sciences économiques de l’Université Ibn Tofail de Kénitra, «une politique de relance a des prérequis. Parmi ces derniers, figure un degré minimum de pro- tectionnisme afin d’éviter que les dépenses publiques n’aillent financer les PIB d’autres pays par le canal des importations» . Dans un contexte où, ailleurs, les mesures protectionnistes prises par les pays partenaires impac- teront les exportations du Maroc, il s’agira, selon l’économiste et ancien ministre, Abdeslam Seddiki, «de faire de cette crise une opportunité pour donner la priorité au marché local, à notre production nationale, en favori- sant le «made in Morocco» et en apprenant à vivre essentiellement en fonction de nos moyens». «Le patriotisme économique, la
tique économique. Le protection- nisme sera un socle sur lequel il devra s’appuyer pour la rectifier afin qu’elle soit en phase avec les donnes actuelles. Avec cette crise sanitaire, il fau- dra nécessairement, comme le dit Abdeslam Seddiki, «un Etat fort, stratège, régulateur, mais démocratique» . ◆
cohésion et la solidarité sociales doivent être les piliers de cette phase de reprise et de relance économique. Une relance condi- tionnée par la capacité de nos unités de production à fournir une offre suffisante en quantité et respectueuse des attentes des consommateurs en qualité-prix. C’est l’occasion de réconcilier les
Marocaines et Marocains avec la production de biens et services de leur patrie» , renchérit, de son côté, Abdellatif Mazouz, ancien ministre, expert en stratégies de développement et président de l’Alliance des économistes istiqla- liens. Clairement, l’Etat devra changer de fusil d’épaule dans sa poli-
INDICATEURS TRIMESTRIELS AU 31 MARS 2020 COMMUNIQUÉ DE PRESSE
Plan de relance de l’activité dans un contexte marqué par la crise sanitaire relative à la pandémie du Covid-19
INDICATEUR D’ACTIVITÉ
En M MAD
T1 2019
T1 2020
Chiffre d’affaires
690,0
463,5
Dans un contextede crise sanitaire liéeà lapandémieduCovid-19et devant lesmesures prises par les Pouvoirs Publics dés la mi-mars pour préserver la santé des citoyens, le secteur de l’habitat et des BTP a connu un arrêt d’activité entrainant un impact sur son chiffre d’affaires, et ce dès le 1er trimestre 2020. Ainsi, le chiffre d’affaires pour les 3 premiers mois de l’année s’établit à 463,5 M MAD en recul par rapport à la même période de l’année précédente.
ENDETTEMENT
En M MAD
Décembre 2019
Mars 2020
Endettement Net
4 546
4 601
L’endettement net demeure stable par rapport à fin décembre 2019, pour s’établir à 4,6Md MAD.
Conformément aux Orientations Royales et aux dispositions prises par les pouvoirs publics pour lutter contre la propagation du Covid-19, le Groupe Al Omrane, en tant qu’entreprise publique responsable et citoyenne, s’est attaché à déployer toutes les mesures préventives de sécurité sanitaire afin de garantir la sécurité de ses clients- citoyens, ses partenaires ainsi que de l’ensemble de ses collaborateurs. Il s’est aussi associé très tôt à l’élan de solidarité nationale initié par Sa Majesté le Roi que Dieu l’Assiste au travers d’une contribution d’un montant de 50 MMAD, ainsi que celle spontanée du personnel au Fonds spécial dédié à la gestion de la pandémie du Covid 19. Tout en protégeant ses collaborateurs ainsi que les acteurs de notre écosystème (clients, citoyens fournisseurs, partenaires), le Groupe a mis en place un plan de continuité de service à travers des permanences aménagées aux normes sanitaires et de sécurité au niveau de ses agences commerciales et locaux concernés sur le territoire. Il a également organisé son activité au niveau de la Holding et des filiales à travers le télétravail, permettant ainsi un fonctionnement normal de ses services. Ainsi le Groupe a prévu un plan de relance s’appuyant sur 7 principaux leviers : le respect des mesures strictes d’hygiène et de sécurité, l’accélération et l’assouplissement des procédures administratives, l’accompagnement des prestataires dans le redémarrage progressif des chantiers, le soutien des capacités de trésorerie, l’accélération du déstockage et du recouvrement, la rationalisation des dépenses et enfin le soutien de la demande des ménages. PERSPECTIVES
Le Holding Al Omrane (HAO) est une entreprise publique stratégique née de la volonté de l’Etat de créer un opérateur-aménageur pour la mise en œuvre de sa politique en matière d’habitat et d’aménagement urbain. Fort de ses 1 100 collaborateurs, le Groupe couvre l’ensemble du territoire national à travers 56 agences et 14 filiales régionales.
Siège Social : Rue Bondoq, Mail Central, Hay Riad - Rabat II Tél.: +212 (0) 5 37 56 91 91 - Fax : +212 (0) 5 37 56 63 92 - www.alomrane.gov.ma
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