aucune différence entre ses enfants et ses fidèles employés. Aucun passe-droit, aucun privilège ne leur sont accordés. «Il était juste et ne nous a jamais traité autrement des au- tres employés. Ce qui est tout à fait normal», précise Stéphanie. Pendant près de 15 ans, l’aînée de la famille, Geneviève, a aussi travaillé pour l’entreprise. En 2008, le père décide donc d’envoyer ses deux filles, et plus tard son fils, suivre un cours d’une année au National Automobile Dealer Association de Washington. «Chaque deux mois, nous partions de Casselman pour une semaine de cours dans le but de tout con- naître sur le travail de directeur général d’une concession d’automobiles. Nous avons tout appris sur l’entreprise, dans les moindres dé- tails. C’était très dur, de commenter Sébas- tien. Il faut vraiment avoir une passion pour les voitures.» En 2014, Geneviève décidait qu’il était temps pour elle de relever d’autres défis. Les deux plus jeunes ont donc repris le flambeau et chaussent déjà les chaussures de leurs prédécesseurs qui leur ont transmis le respect, l’écoute, le partage et la confiance. D’ailleurs, Sébastien et Stéphanie le disent haut et fort: «Quand on regarde l’évolution de Roméo et de Jacques, on espère avoir la même croissance. Ici, c’est une vraie famille avec quelques employés qui nous ont vus naître. Jacques a toujours été un bon leader,
il nous a toujours fait confiance. C’est un travailleur acharné qui s’est toujours adapté au marché, à l’évolution. Notre mission est de faire la différence pour que les employés restent heureux et que les clients se disent que c’est toujours bon de faire affaire avec Laplante. On ne peut pas faire autrement qu’être comme lui.»
Troisième génération chez Laplante
Hawks de Chicago. Sa sœur a opté pour l’Université d’Ottawa où elle a obtenu son bac en commerce avec une spécialisation en comptabilité. Pendant que Sébastien poursuivait sa vie aux États-Unis, Stéphanie obtenait un poste au Gouvernement du Canada comme vérificatrice. «Nous n’avons pas travaillé pour notre père après nos études, expliquent-ils, car il voulait absolument que nous prenions de l’expérience ailleurs.» Il leur a fallu attendre que des postes se libèrent avant de joindre les rangs de l’entreprise. «Jacques, comme ils l’appellent au travail, ne nous a pas fait de faveur. Nous avons dû attendre qu’un poste se libère», se rappellent-ils. C’est en 2004 que Stéphanie se joint à l’équipe, au poste de gérante du financement et service à la clientèle, poste qu’elle occupera pendant deux ans. De son côté, après huit ans passés aux États-Unis, Sébastien rentre au pays avec son épouse Mélanie et complète l’équipe en décembre 2009. Il commence comme conseiller tech- nique avant d’être nommé gérant du départe- ment des véhicules d’occasion. Le père ne fait
Ils ont 35 et 33 ans. Ils sont frère et sœur. Ils dirigent le concessionnaire Laplante Buick GMC de Casselman. Stéphanie et Sébastien Laplante sont tombés tout petits dans l’univers des voitures en gravissant les échelons pour logiquement reprendre le flambeau, après leur père et leur grand-père. «C’était notre salle de jeux quand nous étions jeunes», raconte Stéphanie. Dans leurs temps libres, à 12 ans, Sébastien lavait déjà les voitures et Stéphanie, 14 ans, travaillait com- me réceptionniste. C’est en grandissant que leurs chemins se sont séparés. Sébastien est parti jouer au hockey à Sudbury comme gar- dien de but dans la Ligue junior de l’Ontario. Puis, il a passé huit ans comme joueur de hockey professionnel aux États-Unis, évolu- ant, entre autres, pour le club-école des Black
Un duo de choc, un frère et une sœur qui sont près l’un de l’autre. Stéphanie et Sébastien ont les guides de l’entreprise bien en main.
Gaétan Dazé, president
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