Los sindicatos ante los retos tecnológicos
intercambio entre iguales ( peer to peer , economía “colabora- tiva”) y la movilización como activos de recursos que hasta ahora no cumplían esa función (el caso de los coches en Uber y las casas en Airbnb, por mencionar solo algunos ejemplos). En junio de 2015, 17 compañías activas en la economía de plataformas tenían un valor de más de mil millones de dóla- res (Owyang y Samuel, 2015; VB Profiles y Crowd Companies, 2015), 12 de las cuales se encontraban en Estados Unidos, una en India (Olacabs), una en China (Kuaidi Dache), una en Australia (Freelancer), una en Nueva Zelanda (Trademe) y una en Reino Unido (TransferWise). A los cinco años de su crea- ción, el valor de Uber había sobrepasado al de General Motors y Ford Motor Company (Chen 2015). Estos modelos de negocio basados en la creación de plata- formas (espacios de relaciones que no aportan activos, pero movilizan los de otros) ya han empezado desde hace un tiempo a incorporar capital en forma de fuerza laboral a su modelo de negocio. Así, actualmente docenas de plataformas (UpWork, Freelancer, Fiverr, etc.) ofrecen la posibilidad de contra- tar horas de personas trabajadoras de cualquier lugar del mundo; trabajadores y trabajadoras que deben competir con otros para conseguir contratos y cuyo marco de relaciones laborales o jurisdicción no están claros. Amazon ha sido la encargada de llevar este modelo al extremo al unir el modelo de plataforma con el taylorismo digital en la creación de Mechanical Turk (MTurk), un mercado para las tareas ruti- narias que requieren de ‘inteligencia humana’ que permite a las empresas acceder a una fuerza laboral barata y desloca- lizada que se gana la vida dándole al teclado –los llamados clickworkers . Otras plataformas, buscando modelos de nego- cio en los que el territorio y la proximidad aportan valor, han aplicado la misma lógica para la distribución local de mercancías, movilizando en este caso la fuerza física de repartidores. Drahokoupil y Piasna (2017) sostienen que el trabajo en plataformas forma parte de una tendencia amplia hacia un incremento en la fragmentación del trabajo. Esto ocu- rre de diferentes formas, desde períodos cortos de empleo con el mismo empleador a moverse entre diferentes situacio- nes laborales o tener varios trabajos al mismo tiempo. Los autores afirman que el trabajo de plataforma, en todas sus formas, evidencia un incremento en la inestabilidad laboral y con frecuencia puede ser el resultado de la incapacidad de cubrir el costo de vida con el sueldo de un solo tra- bajo. En su opinión, la clave del potencial transformador
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