ACTUALITÉS SUBVENTION PROVINCIALE DE 50 000 $ POUR LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DE HAWKESBURY GREGG CHAMBERLAIN Initiative de journalisme local (IJL) Tribune-Express nouvelles@eap.on.ca
provinciale de 50 000 $ assumera près de la moitié des coûts du projet, estimés à 101 000$, tandis que la municipalité comblera la balance. Concrètement, l’enveloppe budgétaire du projet est répartie entre les frais d’expert- conseil chargé de piloter l’analyse, la consul- tation publique et la rédaction du plan et la création d’un poste temporaire d’agent en développement économique afin de coor- donner les relations avec les partenaires. « Ce 50 000 $ ne pouvait pas couvrir à lui seul la totalité d’un contrat d’un an et les consultants. Il y a donc une part municipale pour mener à bien le projet », précise M. Lefebvre, soulignant que l’appui financier provincial permet néanmoins d’alléger le fardeau des contribuables. Entamé en mai 2026, le plan de travail prévoit le dépôt du rapport final au conseil municipal au début 2027. Interrogé sur l’impact des élections municipales et de la présentation d’un plan économique quin- quennal dès le début du mandat du prochain conseil municipal, M. Lefebvre s’est voulu rassurant. « Il n’y a aucun engagement pris qui lierait les mains du futur conseil d’ici la fin de l’année,» il dit. «Les élus auront l’outil en main dès leur entrée en fonction. Ils auront l’entière liberté de l’étudier, de demander des ajustements ou de réaligner les actions selon leurs priorités avant l’adoption officielle.»
La Ville de Hawkesbury reçoit une sub- vention provinciale de 50 000 $ pour concevoir un Plan d’action de déve- loppement économique sur cinq ans, qui sera déposé au nouveau conseil début 2027. Dans une annonce récente, le député provincial de Glengarry-Prescott-Russell, Stéphane Sarrazin, confirme l’octroi d’une aide de 50 000 $ du gouvernement de l’Ontario dans le cadre du Programme de développement des collectivités rurales de l’Ontario. L’objectif du Plan d’action de développe- ment économique 2027-2031 vise à intégrer les plans municipaux, les besoins régionaux et les tendances émergentes du marché au sein d’une feuille de route claire et concrète pour soutenir la croissance économique de la Ville de Hawkesbury. En entrevue, le maire de Hawkesbury, Robert Lefebvre, explique que ce nouvel outil s’inscrit en continuité avec le Plan stratégique municipal 2025-2030 adopté l’an dernier. Il vise à remplacer l’ancienne vision straté- gique qui datait de 2013 et qui portait sur un horizon de vingt ans. « Les choses ont énormément changé
Hôtel de ville de Hawkesbury. (Photo d’archives)
: les technologies, les marchés, les poli- tiques tarifaires et le contexte économique global. Aujourd’hui, il faut être avant-gardiste et réaliste. C’est pourquoi nous visons un plan d’action quinquennal (2027-2031) très concret plutôt qu’une vision théorique à trop long terme », a insisté M. Lefebvre. Le maire sortant affirme que ce processus permettra d’orienter les investissements pour stimuler la croissance industrielle et commerciale et d’identifier les opportunités de collaborations avec le secteur privé, les
Comtés-Unis de Prescott et Russell et les différents paliers gouvernementaux. Il souligne l’importance du dialogue et de la mobilisation communautaire dans l’élaboration d’une vision commune. Un processus de consultation publique incluant des séances de portes ouvertes, des tables rondes avec les gens d’affaires et des ateliers de travail a été déployé de juillet à septembre 2026 afin de réunir les perspectives des citoyens et des différents acteurs locaux. Selon M. Lefebvre, la subvention
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