VOUS NE POURREZ PAS PROFITER DE CE RABAIS
VOLUME 68 • NO. 16 • 14 PAGES • LACHUTE, QC • VENDREDI 24 AVRIL 2020
12,750 EXEMPLAIRES PAR SEMAINE | 16,000 PAGES WEB VUES PAR MOIS
Des nouvelles de votre région?
CE GRAND TITRE NE PASSERA PAS À L’HISTOIRE
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Ouverture d’un nouveau commerce PERSONNE N’EN ENTENDRA PARLER!
Sport amateur DES JEUNES CHAMPIONS QUI RESTERONT ANONYMES 19
CET ORGANISME NE POURRA PAS VOUS PROPOSER SONAIDE
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CE COMMERCEVOUS OFFRE SON MEILLEUR PRIX COMMENT LE SAUREZ-VOUS?
DEPUIS
DE VOUS PARLE ON INVESTIR LOCAL
1952
La crise sanitaire qui sévit actuellement n’a rien de banal. Ses conséquences sur notre vie quotidienne et l’économie, comme les mesures exceptionnelles mises en place, sont d’une ampleur sans précédent. Ce contexte nous porte à réfléchir, à dégager cer- tains constats et nous amène surtout à décider des habitudes que nous adopterons et des meilleures pratiques en tous genres que nous épouserons. L’association Hebdos Québec, dont L’ARGENTEUIL est membre, estime opportun et pertinent de lancer une campagne Investir local avec l’appui de son conseil d’administration, présidé par Benoit Chartier, lui-même propriétaires d’hebdomadaires indépendants. Cette initiative s’arrime d’ailleurs à la création du Panier Bleu en partenariat avec le Gouvernement du Québec et son ministre de l’Économie et de l’Innovation, Pierre Fitzgibbon. La campagne Investir local vise non seulement à faire naître ou développer le premier réflexe de consommer biens et services localement mais aussi à conserver ces habitudes et à les ancrer dans notre démarche de consommateur. Votre hebdo est plus que jamais au cœur de cette priorité incontournable. Nous sommes une entreprise locale et régionale qui fait la promotion des commerçants ou entreprises locales et régionales, employeurs de gens d’ici. Nous diffusons, tant à l’imprimé que sur le Web, des nouvelles locales et régionales : essentielles à notre société démocratique. Imaginez un instant votre hebdo sans contenu jour-nalistique…pas de nouvelles de votre milieu, rien sur les projets de la ville que vous habitez, aucune information sur un important projet régional qui vous préoccupe, pas une ligne sur les organismes qui desservent votre communauté, pas un mot sur les plus récents exploits de jeunes de la région, le vôtre peut-être ou un autre que vous connaissez par alliance ou dans votre voisinage. Silence! Imaginez un instant votre hebdo sans contenu publicitaire…pas d’annonces d’un nouveau commerce ou service dans votre région, pas de rabais mis en lumière sur un produit que vous convoitez, aucune offre qui pourrait vous intéresser. Silence! Nos journalistes vivent ici, nos conseillers publici- taires aussi. Ils consomment ici. Nos nouvelles et nos histoires parlent de vous, nos annonceurs sont locaux et régionaux.
Nous sommes un partenaire du milieu, le nôtre, le vôtre! Comme entreprise locale plus que géociblée, nous créons de l’emploi, payons des taxes et des impôts comme vous. Peut-on en dire autant de géants américains qui reprennent et rediffusent simplement les nouvelles et attirent des commerçants sans jamais contribuer à la communauté, à la région, à la province? L’achat local et la mondialisation ne sont pas incompatibles. C’est l’équilibre entre les deux qui demeure viable d’un point de vue économique. Pendant ce temps… les GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple et Microsoft) exportent votre argent sans investir LOCALEMENT! Les voitures achetées ici ne roulent pas en Californie! Les denrées alimentaires vendues ici sont servies à nos tables! Les services offerts ici sont consommés localement! Les organismes communautaires d’ici desservent nos communautés! On ne peut pas être plus géociblé! Maintenant, réalisez un instant que votre hebdo emploie des journalistes compétents et à l’affût de la moindre nouvelle locale et régionale. Votre hebdo témoigne déjà de la vitalité d’une communauté, de ses particularités, de celles et ceux qui l’habitent. Réalisez un instant que votre hebdo atteste d’une communauté d’affaires forte, prospère et active. Votre hebdomet en valeur les commerçants locaux qu’il dessert et demeure LE véhicule publicitaire pour atteindre les consommateurs du milieu. Imaginez alors si tous les acteurs politiques, économiques, commerciaux et communautaires décidaient une fois pour toutes d’investir, voire de s’investir dans l’achat local et de supporter l’information locale et régionale. Cessons tout de suite de l’imaginer et mettons- nous en action!
12,750 16,000
exemplaires par semaine
pages web vues par mois
MERCI À CEUX QUI ONT CHOISI D’INVESTIR LOCAL
Bertrand Castonguay, Président de la Compagnie d’édition André Paquette Inc.
CENTRE D’IMPÔT FRANCINE HOULE enr.
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VOLUME 68 • NO. 16 • 14 PAGES • LACHUTE, QC • VENDREDI 24 AVRIL 2020
COVID-19 1 877 644-4545 (SANS FRAIS)
BOUGER SUR PLACE! LA JEUNESSE SE MOBILISE POUR LES AINÉS
PAGE 3
Nouvelle application mobile! CHERCHEZ EAP - Journaux
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COVID-19 : et si vous en profitiez pour repenser votre entreprise?
Informations et conseils à l’intérieur.
La maladie à coronavirus (COVID-19) cause une infection respiratoire pouvant comporter les symptômes suivants :
Fièvre
Toux
Difficultés respiratoires
Se protéger, ça sauve des vies.
Toussez dans votre coude
Jetez vos mouchoirs
Lavez vos mains
Gardez vos distances
Restez à la maison
Québec.ca / coronavirus 1 877 644-4545
C O L L E C T I V I T É
LES JEUNES FONT SORTIR ET BOUGER L’ÂGE D’OR À LACHUTE
ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
Le Carrefour Jeunesse-Emploi d’Argen- teuil a organisé, le matin du 16 avril un rassemblement de mise en forme devant (et derrière) la résidence pour ainés Le Médaillon d’Or à Lachute. «On vous aime!» a scandé au micro Johanne Dumouchel, dans le stationnement de la résidence pour ainés Le Médaillon d’or. Mme Dumouchel, la directrice du Carrefour Jeunesse-Emploi d’Argenteuil (CJEA), a ainsi présenté sa troupe d’animateurs qui se sont déplacés en ce frais matin d’avril. Deux représentations ont eu lieu à 10h et à 11h, d’abord à l’avant, puis à l’arrière, pour faire bouger les résidents confinés, les divertir et aussi leur signaler qu’ils ne sont pas oubliés. Tyffany Peters, intervenante au CJEA, a mené le bal. «Quand on m’a parlé du projet, je suis sautée à pieds joints, a-t-elle affirmé. Je n’allais pas manquer cette chance-là !» Debout de bonne heure Dès 10h45, lors des répétitions à l’avant de la résidence qui surplombe le parc Barron, quelques spectateurs étaient sur le balcon, certains se trémoussant sur Macareña, La Danse des canards ou Cotton-Eyed Joe. «Ça fait du bien!, a admis une résidente depuis son balcon. Depuis vendredi, on ne peut même plus aller dans le corridor. On est confinés à notre chambre! ». La Sûreté du Québec s’est même jointe à cette affaire aérobique. Marie-Josée Gervais, Coordonnatrice locale en police commu- nautaire, et sa collègue Valérie Marcoux, policière intervenante en milieu scolaire dans la MRC d’Argenteuil, se sont d’ailleurs prêtées au jeu sans hésiter. «Ce fut un réel plaisir pour nous de participer à cette belle initiative de la part de nos partenaires du Carrefour Jeunesse- emploi d’Argenteuil dans le but d’aider nos aînés à passer à travers cette période de confinement. Tous les membres de la Sûreté du Québec ont à cœur le bienêtre et la santé de la population». Haut les mains, donne-moi ton cœur Qu’à cela ne tienne : l’évènement a obtenu la faveur du public, et les réactions sur les réseaux sociaux ont été abondantes. «Excellente initiative.... et avec la tempéra- ture froide de ce matin, on peut dire que
Les membres du Carrefour Jeunesse-Emploi d’Argenteuil se sont mobilisés et dégourdis pour les ainés de la résidence du Médaillon d’or, à Lachute. —photo André Farhat
vous avez été braves…!» a commenté Gilles Beauchamp. La direction du Médaillon d’Or a aussi tenu à souligner ce geste plein de grands gestes. «Un énorme merci de ce beau geste. Ça fait du bien aux résidents et au
personnel. Vous avez mis des sourires sur bien des lèvres. Merci beaucoup.» L’opération va-t-elle se répéter? «Si la demande de la communauté se fait sentir et si cela apporte du positif, nous serions tous heureux de refaire la prestation», a déclaré Sonya Gaudreault, intervenante au CJEA.
GuillaumeGiroux 450612-0188 • electguillaume@gmail.com RÉSIDENTIEL COMMERCIAL - INSTITUTIONNEL
LES CAS CONFIRMÉS DE COVID-19 MAINTENANT AFFICHÉS PAR MUNICIPALITÉ
R.B.Q. : 5767-4343-01
225719
ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
Le Centre intégré de santé et de ser- vices sociaux des Laurentides (CISSSLAU) publie maintenant une fois par semaine, tous les jeudis, le bilan détaillé des cas confirmés pour chacune des municipalités des MRC, dont Argenteuil. Pour en savoir davantage, consultez notre site Web au www.editionap.ca, ou rendez-vous sur le site du CISSSLAU, à la section spéciale CORONAVIRUS.
OUVERT 7 JOURS SEMAINE
LINDA BOYER-FAWCETT linda@vapesolution.ca
Hawkesbury Mall 250, Main E. Hawkesbury ON 613 632-1876
547, rue Principale Lachute QC 450 562-9493
Les cas confirmés dans les municipalités d’Argenteuil, le 16 avril dernier.
A F F A I R E S FROMAGE & CIE : TRANSFORMER DU BON LAIT EN BONTÉ ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
Malgré la pandémie, Nathalie Malo n’avait pas l’intention de baisser les bras. La propriétaire de Fromage & Cie a plutôt décidé de faire du fromage avec du lait voué à être jeté – et à le donner aux banques alimentaires. « Quand ils ont fermé les restaurants, il y a eu chez les producteurs de lait un surplus de 25 millions de litres de lait sur le marché que les hôtels, les écoles, restaurants, etc. ne prenaient plus », explique Nathalie Malo, en pleine transformation de lait en fromage. Ainsi, la table est mise pour expliquer comment l’agricultrice de formation s’est retrouvée avec 4 000 litres de lait à trans- former en cheddar. «Les usines se sont bien adaptées, mais il a fallu jeter 3 millions de litres. Mais, moi, je me dis qu’on a quand même réussi à en placer 22 millions. Il y a des producteurs laitiers qui ont été obligés de jeter beaucoup de lait, parce qu’il y a eu un problème avec la distribution. De mon bord, je me suis dit “ça n’a pas d’allure, il faut trouver une façon de récupérer du lait et en redonner à notre région”. » À la fin mars, lorsque les règles de dis- tanciation physique ont été resserrées et que les salles à manger ont été fermées, Nathalie Malo s’est soudainement retrouvée avec beaucoup de temps libre et de potentiel d’aide. Une recette parfaite pour une femme avec le cœur sur la main. Nathalie Malo a donc fait appel au Pro- gramme de dons dédiés de lait qui, selon les Banques alimentaires du Québec, «aura permis de distribuer tout près de 7,5 millions de litres aux personnes les plus démunies». LES PROFESSIONNELS Dre Lynne Chadwick & Dr Ronald Korzinstone Chirurgiens dentistes • Dental surgeons Tél./Phone : 450 562-3101 Téléc./Fax : 450 409-0699 cliniquedentairelachute@outlook.com 617, rue Principale Lachute QC J8H 1Y8
Après la fermeture obligatoire des salles à manger, Nathalie Malo, de Fromage & Cie, qui fait son propre fromage frais, s’est réorientée rapidement afin de produire du cheddar sous vide pour les banques alimentaires de la région. —photo André Farhat
2 000 blocs de cheddar «C’est de là qu’est venue l’idée de le transformer pour le donner à la banque alimentaire des Laurentides pour que ça puisse revenir en région.» Moisson Lauren- tides lui a passé une commande de 2000 blocs de cheddar – pour des petites familles –, l’équivalent de 4000 litres de lait non transformé. «Mon lait vient de fournisseurs locaux, qui sont principalement entre Grenville et Saint- Philippe, sur la 148. De toute façon, tout le lait qu’on boit pour l’instant au Québec vient
d’une ferme laitière au Québec.» Nathalie Malo a donc orienté sa produc- tion pour les banques alimentaires. «On a décidé de faire du cheddar en bloc emballé sous vide. La beauté, c’est que contraire- ment au fromage frais, il se conserve extrê- mement longtemps, explique la restauratrice et fromagère, il va être encore bon dans quatre mois, ça n’a pas de fin du fromage cheddar sous vide! Il va juste être un peu plus gouteux». Une expérience inspirante La totalité des 4000 litres devrait être
transformée d’ici le vendredi 24 avril. « C’est un travail énorme, mais c’est une fois dans ma vie. J’ai un jeune aide-fromager de 16 ans, et je me dis, «Matisse, quand tu vas être vieux, tu vas pouvoir dire qu’il y a eu une crise et que tu as fait du fromage et contribuer à mettre de la douceur chez les familles.» Pour lui, il y a une belle leçon là-dedans. »
Nathalie Malo a aussi le projet – presque prêt – de vendre du lait frais (et pasteurisé) embouteillé sur place dans des bouteilles de verre. TRICENTRIS : DES EMPLOIS NEUFS DANS LE RECYCLAGE ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca lucratif a donc besoin de main-d’œuvre et embauche activement.
« On reçoit en volume 25% de plus de matières recyclables!, a expliqué Grégory Pratte, responsable des affaires sociales chez Tricentris, lors d’une entrevue télé- phonique lundi. Qu’est-ce qui cause une telle hausse? «Les gens cuisinent plus à la maison, a-t-il fait valoir. On voit plus de sacs de farine et de levure, de contenants d’œufs, de lait, etc.» C’est sans compter les boites et enveloppes de livraison d’entreprises en ligne comme Amazon. Mais la hausse la plus impressionnante qu’enregistre Tricentris, ce sont les canettes – consignées ou pas. «On en a 50% de plus depuis quelques semaines», a révélé M. Pratte. En effet, maintenant que les marchés et dépanneurs n’acceptent plus – du moins temporairement – les contenants recyclables comme les canettes d’aluminium, ces der- nières prennent presque systématiquement le chemin du bac bleu. «Pour le citoyen, c’est le chemin le plus simple. Et, en plus, les gens sentent vrai- ment que ça va être recyclé.» Pour Tricentris, cette augmentation n’est pas un problème en soi. «On est bien heureux, ça change tout pour le citoyen, mais pas pour nous ». Les entreprises de recyclage reçoivent un matériau précieux, l’aluminium, qui est en forte demande sur les marchés. Toutefois, cet accroissement de matières à recycler s’accompagne d’un défi : il faut la trier, et pour cela, Tricentris, a besoin
La pandémie et les changements de consommation ne nuisent pas à tout le monde: chez Tricentris, la réception des matières recyclables connait une hausse fulgurante. À commencer par les canettes. L’organisme à but non
566, rue Principale, Lachute (Qc) J8H 1Y7 Tél.: 450-562-2494 Fax.: 450-562-1434 Publié le vendredi par : La Compagnie d’édition André Paquette Inc. Imprimé par : Imprimerie Prescott et Russell, Hawkesbury, ON # convention : 0040012398
d’accroitre son personnel. «On veut des gens qui vont se joindre à notre équipe, et former une belle gang de Tricentriens!, a déclaré M. Pratte. On cherche des gens de jour et de soir à temps plein qui vont rester après la crise.» La gestion des matières recyclées est considérée comme un service prioritaire, et donc, les activités de l’organisme se poursuivent, quoi que Tricentris n’a pas fait dans la demi-mesure afin de respecter les directives sociosanitaires en place. «On a vraiment mis le paquet, a déclaré fièrement Grégory Pratte. Tous les jours, une firme spécialisée effectue une désinfection totale des zones de tri, des espaces communs, de la cafétéria et des vestiaires, et on respecte les 2 m de distanciation, en plus d’avoir des horaires décalés pour limiter le nombre de personnes sur place.» Le confinement a profité à l’organisme à but non lucratif de recyclage Tricentris, qui embauche activement du personnel pour sa chaîne de tri. – photo fournie, montage André Farhat, EAP
BERTRAND CASTONGUAY Président bertrand@eap.on.ca FRANCOIS LEBLANC Directeur des ventes francois.leblanc@eap.on.ca FRANÇOIS LEGAULT
Directeur de l’information francois.legault@eap.on.ca GILLES NORMAND Directeur de Production et Distribution gilles.normand@eap.on.ca MARCO BLAIS, CARL LALONDE Infographie et prépresse pub@eap.on.ca
Nous invitons les lecteurs à nous faire parvenir leurs lettres qui ne doivent pas dépasser 300mots. Nous nous réservons le droit de les modifier ou de refuser de les publier. L’expéditeur doit inclure son nom, prénom, adresse et numéro de téléphone.
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A F F A I R E S TECHNOLOGIE : VISIÈRES IMPRIMÉES DANS ARGENTEUIL ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
boissons gazeuses, car il est aussi étanche aux liquides qu’au CO2. C’est de cela qu’est composée la visière transparente qui couvre le visage. L’acide polylactique, ou PLA (de l’anglais polylactic acid) est un polymère biodégradable, fait entre autres à partir d’amidon de maïs. Il est un des principaux matériaux utilisés par les imprimantes 3D. On s’en sert pour toutes les par- ties rigides de la visière. CDTL : parlant de technologie La pandémie et l’occasion de contribuer au bienêtre de la communauté vont aussi bénéficier au Centre de Développement des technologies des Laurentides. Le tout nouvel organisme a comme mission de «démystifier la techno- logie et la rendre accessible aux PME de la région, et d’utiliser la
Le Centre de Développement Technologique des Laurentides vient à peine de voir le jour qu’il tend la main à la communauté, en imprimant un véri- table bouclier contre le coronavirus et la COVID-19. Regard sur une initiative tournée vers les gens. «On est tous des spécialistes en tech- nologie, explique Daniel Olivier. Alors on utilise notre savoir et nos ressources pour aider la communauté.» Daniel Olivier est l’un des trois fondateurs du Centre de Déve- loppement Technologique des Laurentides (CDTL), qui a décidé dès mars de fabriquer des visières pour protéger les gens contre la COVID-19. Comment font-ils? À l’aide de la Prusa i3 MK3 –, une des imprimantes 3D les plus réputées et populaires au monde. «C’est encore une des plus rapides sur le marché», indique Jean-Frédéric Olivier, fils de Daniel, qui participe également au projet. Capacité limitée – pour l’instant Le CDTL n’a pour l’instant qu’une impri- mante 3D, ainsi qu’une machine-outil à commande numérique (CNC) pour produire ses visières réutilisables. En roulant sans
Une imprimante 3D comme la Prusa i3 MK3, considérée comme très rapide, peut produire 50 serre- têtes (ou partie frontale) de visière par semaine. Le Centre de Développement Technologique des Laurentides espère en avoir jusqu’à cinq autres d’ici peu. —photo André Farhat
technologie pour donner des stages inté- ressants aux jeunes en les accompagnant vers le marché du travail.» La visibilité (sans vouloir faire de jeux de mots) qu’apporte cette initiative au CDTL pourrait également mousser l’intérêt pour la robotique et les nouvelles technologies. Le projet Synercité de la MRC d’Argenteuil, ainsi que des programmes comme Recypro, sont tous portés vers l’avenir, et plusieurs diront que l’arrivée d’un centre de formation comme le CDTL s’inscrit logiquement dans cette mouvance vers l’avenir de région.
arrêt, le CDTL peut réaliser en ce moment 50 visières par semaine. Toutefois, le Centre aura l’aide de la MRC d’Argenteuil afin de se procurer jusqu’à cinq nouvelles imprimantes, et accroitre sa production à 300 visières par semaine. Les entreprises et organismes sur le territoire de la MRC d’Argenteuil auront droit à un prix préférentiel de 12,50$, alors les clients hors région pourront se les procurer pour 15 $. «On ne fait aucun profit à ce prix-là, précise Daniel Olivier, on est un organisme sans but lucratif.» Forte demande et défis d’approvisionnement Le CDTL reçoit un nombre croissant de demandes. Déjà, les premières commandes ont tété livrées au début du mois d’avril: la pharmacie Jean Coutu de Lachute en a reçu une dizaine le 9 avril, et le Service préhospitalier Laurentides-Lanaudière a reçu 100 visières le 13 avril. Et les appels fusent «Le Médaillon d’Or en a commandé 30, on reçoit des demandes de gens en esthétique, de pépinières», affirme Daniel Olivier. Toutefois, si la demande croit sans cesse, les matières premières, elles, se raréfient, «C’est notre plus gros défi pour l’instant, admet Daniel Olivier, les délais sont de plus
en plus longs, tant pour le PET que pour le PLA.». Technologie 101: PET et PLA PET La Prusa imprime la partie frontale et le serre-tête grâce à du PLA, alors que la visière comme telle est découpée dans des rouleaux de PET. Mais qu’est-ce que sont ces deux matières? Le PET, aussi connu sous son diminutif de poly, est du téréphtalate d’éthylène, un polymère qu’on retrouve dans de nombreux produits, à commencer par les bouteilles de
trieuses et trieurs RECHERCHÉ(E)S
Jean-Frédéric Olivier, du Centre de Développement Technologique des Laurentides, portant fièrement une de leurs visières réalisées sur des imprimantes 3D et des machines-outils robotisées à commande numérique (CNC). —photo André Farhat
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COVID-19 : et si vous en profitiez pour repenser votre entreprise? GUIDE N° 4
Avez-vous un plan de continuité des activités? Profitez-en pour mettre en place votre plan de continuité des activités ou pour procéder à sa mise à jour. Élaborer un tel plan est l’occasion de réfléchir aux moyens de diminuer les effets négatifs d’un événement néfaste sur votre entreprise. En planifiant le pire, vous pouvez établir des stratégies et prendre des précautions qui vous permettront de poursuivre vos activités, ou de les reprendre plus rapidement, de minimiser les pertes que vous subirez et de protéger vos employés, vos actifs de même que votre réputation. Grâce à ce plan, vous aurez des éléments de réponse. Nul besoin d’être une grande entreprise pour planifier la continuité de ses activités. Il existe des méthodologies éprouvées qui sont bien adaptées à la réalité des PME. Le ministère de l’Économie et de l’Innovation a d’ailleurs préparé le Guide de gestion de la continuité des activités pour les petites et les moyennes entreprises québécoises afin de vous faciliter la tâche. Consultez-le!
Prendre le virage numérique La présente crise bouscule les habitudes d’achat des consommateurs, qui risquent d’être plus nombreux à se tourner vers le Web. Le commerce électronique est une solution intéressante, parfois même essentielle, pour tirer son épingle du jeu si vous êtes un commerçant, un détaillant ou même un propriétaire d’entreprise touristique. C’est en effet un bon moment pour consolider votre présence sur le Web, ce qui vous permettra de mieux joindre les clients et les visiteurs et de promouvoir davantage vos produits et services. Votre entreprise tourne au ralenti? C’est le moment parfait pour revoir certaines de vos pratiques d’affaires, améliorer ou automatiser des procédés, ou trouver des solutions innovantes. La transformation numérique est une véritable occasion de développement, particulièrement pour le secteur manufacturier. Le ministère de l’Économie et de l’Innovation propose un accompagnement aux PME qui souhaitent prendre le virage numérique ou consolider leur démarche. Renseignez-vous!
La pandémie de la COVID-19 amène certainement plusieurs défis pour votre entreprise, notamment en ce qui a trait aux mesures à mettre en place afin de respecter les directives de santé publique. Cette situation vous pousse sûrement à vous questionner quant aux conséquences sur vos employés et à la résilience de votre organisation. Elle vous incite sans doute également à revoir vos façons de faire et à trouver des solutions pour atténuer les répercussions de la crise. Cette pause forcée peut aussi être vue comme une occasion de repenser certains aspects de votre entreprise et de préparer sa relance, car la situation actuelle, bien qu’elle soit exceptionnelle, est temporaire. Voici à cet effet quelques pistes de réflexion et de solution.
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RAPPEL DES MESURES MISES EN PLACE POUR SOUTENIR LES ENTREPRISES • Aide d’urgence aux petites et moyennes entreprises • Mesures d’assouplissement relatives aux prêts et aux garanties de prêt • Programme d’action concertée temporaire pour les entreprises (PACTE) • Soutien à l’industrie touristique Pour en savoir plus, consultez le site Québec.ca/coronavirus. • Moratoire d’Investissement Québec (IQ) sur le remboursement du capital pouvant aller jusqu’à 6 mois. Visitez le site Web d’IQ pour obtenir plus d’information. • Appui de 4 milliards de dollars de la Caisse de dépôt et placement du Québec destiné à soutenir les entreprises québécoises temporairement affectées par la COVID-19. Consultez le site Web de la Caisse pour en connaître davantage.
Développer vos compétences et celles de vos employés La relance de votre entreprise passera sûrement par le développement des compétences professionnelles et la réorganisation du travail. C’est ce que vous propose le Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME) du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, offert avec la collaboration de la Commission des partenaires du marché du travail. Ce programme prévoit notamment une aide directe aux entreprises pour leurs activités de gestion des ressources humaines ou de formation se déroulant sur le lieu de travail, en ligne ou à distance. Le but est de maintenir le lien d’emploi des travailleurs, de mettre à profit la pause actuelle pour accroître le développement de leurs compétences et d’être ainsi prêt pour la relance économique. Il existe d’autres formations, par exemple pour les dirigeants d’entreprise, les travailleurs stratégiques ou toutes personnes travaillant dans le domaine du tourisme au Québec, comme la formation 100 % accueillant du ministère du Tourisme, offerte par l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec en formule individuelle en ligne. Pour un instant… La situation que nous vivons actuellement est exceptionnelle et temporaire. En attendant, il est important de ne pas relâcher les efforts et de maintenir le cap pour retrouver notre Québec, qui compte non seulement une population débordante d’enthousiasme et de vitalité, mais aussi des entreprises originales et créatives.
Un pas de recul pour s’améliorer Profitez de cette pause pour entamer une démarche d’adoption progressive de pratiques de gestion qui amélioreront la performance de votre entreprise sur les plans financier, environnemental, social et administratif. Il peut être aussi utile de revoir sa chaîne d’approvisionnement et de favoriser l’achat local ou de proximité. Enfin, les bénéfices d’une démarche de développement durable pour votre entreprise pourraient être nombreux. En étant souvent dans l’urgence ou dans un processus d’amélioration continue, vous avez rarement le temps de prendre un pas de recul pour explorer de nouvelles avenues. C’est le moment parfait de mettre vos employés à contribution pour réaliser des activités de recherche et développement afin d’améliorer vos produits, vos services ou vos procédés. Réinventer son entreprise passe aussi par l’innovation et la mise sur pied de nouveaux projets. N’hésitez pas à communiquer avec le ministère de l’Économie et de l’Innovation ou avec Investissement Québec pour planifier vos projets.
Profiter de conseils personnalisés Accompagnement-conseil stratégique MC du ministère de l’Économie et de l’Innovation peut être bénéfique pour trouver des solutions, repenser son plan d’action et avoir accès à des conseils personnalisés. Des experts sont présents dans toutes les régions du Québec pour vous aider à relever les défis auxquels vous faites face et à préparer votre relance. Communiquez avec votre bureau régional du ministère de l’Économie et de l’Innovation pour en savoir plus.
economie.gouv.qc.ca
2020-04-16 09:55:34
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A C T U A L I T É S COVID-19: PLUS DE 1100 CONSTATS ÉMIS PAR LA SQ ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
Ils sont entrés dans notre quotidien comme une onde de choc, en empê- chant les gens d’entrer. Depuis le 1er avril, les points de contrôle se font routi- niers. Les appels et dénonciations aussi se sont multipliés. Qu’ont-ils accompli jusqu’ici? «On a émis un total de 1156 constats et rapports d’infraction en lien avec la COVID-19», a affirmé Marc Tessier, agent d’information de la Sûreté du Québec (SQ) citant les chiffres dévoilés par le service de police provinciale. « Les choses se passent bien en général », a-t-il ajouté. Au moment d’écrire ces lignes, voilà 21 jours que les premiers barrages policiers – ou points de contrôle – ont été dressés. Bien de l’eau a passé sous les ponts, il semble, depuis la première couverture de notre journal en direct du sujet : rappelons qu’Argenteuil venait d’être ajoutée à la liste des régions sociosanitaires à accès contrôlé, et qu’un de ces points de contrôle avait été dressé sur le pont du Long-Sault, afin de faire rebrousser chemin aux résidents de l’Ontario venant au Québec, par Grenville. Quotidiens, mais non permanents La SQ érige des points de contrôle dans Argenteuil tous les jours, qui ne durent ja- mais plus que quelques heures, de manière aléatoire et spontanée. En d’autres mots, ces opérations sont organisées, mais ne
Les points de contrôle empêchent les gens de l’extérieur d’Argenteuil d’entrer dans la région, et non l’inverse. Ici, des agents de la Sûreté du Québec sur le pont du Long-Sault, qui relie le village de Grenville à Hawkesbury, ainsi qu’à l’entrée de Lachute, sortie 260. —photos André Farhat
sont toutefois pas dévoilées au public. Les autorités veulent ainsi éviter que les gens décident d’éviter les contrôles en prenant un autre chemin pour entrer dans la région. Paradoxalement, la SQ tient à faire connaitre ces barrages et encourage les médias à en parler sur leurs plateformes. On veut ainsi montrer aux gens tentés d’entrer dans Argenteuil qu’ils ont intérêt à avoir des motifs valables pour ce faire. Bonne attitude, mais peu de chiffres En matière de données, la SQ, comme bien des organisations, a centralisé ses communications, et se fait timide, voire
avare, de commentaires sur le nombre précis d’interventions dans la région. Les 1156 constats et rapports cités plus haut sont pour l’ensemble du Québec, et ce chiffre semble englober les interventions liées tant aux points de contrôle qu’aux dénoncia- tions. La SQ n’a pu nous donner de détails sur le nombre de points de contrôle dans Argenteuil. «On a eu une hausse de points de contrôle durant le congé de Pâques, a expli- qué Marc Tessier. Mais sinon, les opérations se poursuivent normalement.» Il n’en reste pas moins que l’attitude des
agents présents semble assez conviviale. «On demande simplement aux gens qui n’ont pas de raisons valables [selon la liste officielle] d’être ici de retourner chez eux, a expliqué un agent, et les gens sont plutôt coopératifs». Ultimement, comme Argenteuil jouit pour l’instant d’un faible taux de cas confirmés de COVID-19 (16 en date du 20 avril), les points de contrôle servent à réduire les risques de transmission du coronavirus par la voie de gens d’autres régions. Bref, ce n’est pas les gens qu’on veut bloquer, mais la maladie.
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intégré de santé et de services sociaux des Laurentides (CISSSLAU), en annonçant une aide ponctuelle de l’ordre de 838 016 $ aux organismes des Laurentides. Besoins et organismes prioritaires Le CISSSLAU n’a pour l’instant pas précisé comment il compte répartir ce mon- tant, se limitant à déclarer que les fonds serviraient « aux organismes communau- taires dont les activités sont considérées prioritaires pour répondre aux besoins de la population dans le contexte actuel de la pandémie ». Le CISSS s’engage de plus « à identifier rapidement les organismes communautaires admissibles et à leur verser les sommes dans un court délai. » L’Argenteuil a pris contact avec divers intervenants touchés ainsi que le CISSSLAU afin d’obtenir de plus amples détails.
ANDRÉ FARHAT andre.farhat@eap.on.ca
Le Centre intégré de santé et de ser- vices sociaux des Laurentides apporte un baume en cette fin d’avril, avec une contribution financière exceptionnelle aux organismes communautaires de la région. « De nombreux besoins sont observés sur le terrain et des organismes sont à pied d’œuvre pour maintenir divers services essentiels », a affirmé Rosemonde Landry, présidente-directrice générale du Centre
Continuez à nous suivre sur le Web au www.editionap.ca, et grâce à notre applica- tion pour obtenir de l’information riche et pertinente qui va au-delà des communiqués de presse. HEBDOS QUÉBEC LANCE SA CAMPAGNE INVESTIR LOCAL
semaines nous envoient le message qu’il faut Investir d’un point de vue local et régio- nal, mais surtout développer et maintenir un tel réflexe de consommation. Ça ne doit pas être un effort, mais une véritable habitude à adopter.». Ce réflexe est primordial pour les hebdos locaux et régionaux qui desservent leur com- munauté respective depuis des décennies. Ils sont un partenaire du milieu. Comme entreprise locale, ils créent de l’emploi et réinvestissent dans leur milieu dont ils se révèlent un des plus grands ambassadeurs. «Les géants américains ou GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple et Micro- soft) reprennent et rediffusent simplement les nouvelles sans avoir payé pour les pro- duire. Ils exportent chaque dollar qui leur sont consentis par des commerçants sans jamais contribuer à la communauté, à la région, à la province et sans être taxés ou imposés», a poursuivi M. Chartier. «Les véhicules automobiles achetés ici ne roulent pas en Californie ou en Asie et les denrées alimentaires vendues ici sont servies à nos tables! L’hebdo ne peut pas être davantage géociblé!» Hebdos Québec estime donc qu’il est temps d’Investir local une fois pour toutes, de valoriser et de favoriser l’information locale et régionale Fondée en 1932, Hebdos Québec est une association qui regroupe 48 journaux hebdomadaires locaux, détenus par des propriétaires indépendants. L’organisme concentre ses actions vers la promotion et le développement de la presse hebdomadaire indépendante, elle soutient l’industrie et ses artisans. Membre du Conseil de presse du Québec, Hebdos Québec défend le droit du public à une information juste et objective.
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
L’association Hebdos Québec a lancé la semaine dernière sa campagne Investir local dans l’ensemble des hebdoma- daires indépendants qu’elle représente à travers la province. Cette campagne, dans l’imprimé comme sur le Web, s’étendra sur une période d’au moins six semaines, soit jusqu’au 30 mai dans toutes les régions du Québec où les propriétaires de journaux hebdomadaires ont d’ailleurs poursuivi leurs activités malgré les mesures de confinement et de fermeture des commerces mises en place pour contrer la Covid-19. Identifiés comme services essentiels, ces hebdos ont maintenu autant que faire se peut leur mission d’information locale et régionale, supportés en partie par l’aide gouvernementale provinciale. La campagne Investir local d’Hebdos Québec vient donc appuyer principalement la création du Panier Bleu, créé en partenariat avec le Gouvernement du Québec et son ministère de l’Économie et de l’Innovation. L’actuelle pandémie a bousculé des habitudes de consommation, transformé le commerce et a forcé l’innovation dans certains cas. Ce contexte aura aussi poussé la réflexion sur la nécessité de consommer localement et de favoriser les commerces et entreprises locales et régionales avant tout. «Les campagnes d’achat local ne sont pas nouvelles et elles reviennent de façon sporadique depuis des années. La démarche s’estompe et les habitudes diminuent au fil du temps, a déclaré Benoit Chartier, président du conseil d’adminis- tration d’Hebdos Québec. Les dernières
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Appel d’offres – Ville de Lachute Remplacement du pont-ponceau du ruisseau William sur le chemin Thomas-Gore (RE 2019-817)
Ville de Lachute 380, rue Principale Lachute QC J8H 1Y2
Tél. : 1-450-562-2494
La Ville de Lachute demande des soumissions pour le remplacement du pont-ponceau existant, des murs de soutènement ainsi que la reconstruction de la surface de pavage et des fondations démolies pour l’exécution des travaux. Les plans, cahier des charges et documents contractuels pourront être obtenus à compter de vendredi le 24 avril 2020, en s’adressant au Service électronique d’appel d’offres (SEAO), en communiquant avec un des représentants par téléphone au 1 866 669-7326 ou au 514 856-6600, ou en consultant le site Web www.seao.ca. Les documents peuvent être obtenus au coût établi par le SEAO. Les soumissions devront être valides pour une période de quatre-vingt-dix (90) jours et être accompagnées d’une garantie de soumission émise par une compagnie d’assurance d’un montant au moins égal à dix pour cent (10 %) de la valeur de la soumission, ainsi qu’une lettre d’intention quant à l’émission d’un cautionnement d’exécution et d’un cautionnement garantissant la main-d’œuvre, les matériaux et les services, chacun pour une valeur de cinquante pour cent (50 %) de la valeur de la soumission. Seuls les cautionnements émis par des compagnies détenant un permis d’assureur du Canada et reconnues par l’Autorité des marchés financiers du Québec seront acceptés aux termes des documents d’appel d’offres. Les soumissions (original et 2 copies dans des enveloppes scellées et adressées à la soussignée) seront reçues à la réception de l’Hôtel de Ville de Lachute, 380, rue Principale, Lachute QC, J8H 1Y2, jusqu’à 14 heures (heure du hall de l’hôtel de ville), le 21 mai 2020, pour être ouvertes en présence de deux témoins qui n’ont aucun intérêt dans le contrat et ce, sans la présence de ceux qui ont soumissionné ou de tout autre public, le même jour immédiatement après le délai pour la réception des soumissions. Pour toute demande de renseignements supplémentaires, veuillez communiquer avec monsieur Régis Doré, ingénieur de Équipe Laurence inc., par téléphone 450 227-1857, poste 236 ou par courriel à rdore@equipelaurence.ca. Les entrepreneurs soumissionnaires sont responsables du choix des sous-traitants, tant pour leur solvabilité que pour le contenu de leur soumission. La Ville de Lachute ne s’engage à accepter ni la plus basse, ni aucune des soumissions reçues, et cela, sans encourir aucune obligation quelconque envers le ou les soumissionnaires. Le 20 avril 2020 M e Lynda-Ann Murray, greffière (SG-2020.01)
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Avis public – Ville de Lachute Aux personnes habiles à voter du territoire de la Ville de Lachute Recours possible à la Commission municipale du Québec concernant la conformité de ce règlement au plan d’urbanisme
Ville de Lachute 380, rue Principale Lachute QC J8H 1Y2
Lors de la séance extraordinaire tenue le 20 avril 2020, le Conseil municipal de la Ville de Lachute a adopté le règlement 2020-739-88 intitulé : « Règlement amendant le règlement de zonage numéro 2013-739 pour concordance avec la modification du plan d’urbanisme révisé numéro 2018-737-6 afin d’agrandir la zone Ca-410-1 à même une partie de la zone Ag-520 ». Ce règlement est adopté afin d’assurer la concordance entre la réglementation d’urbanisme et le plan d’urbanisme révisé modifié pour agrandir la zone Ca-410-1 à même une partie de la zone Ag-520. Les limites des zones concernées sont indiquées sur les cartes ci-dessous : Avant la modification :
ÉDITION ANDRÉ PAQUETTE INC.
Après la modification :
EAP, éditeur de journaux à Lachute au Québec, ainsi qu’à Hawkesbury, Rockland et Embrun, en Ontario, est à la recherche d’un JOURNALISTE En collaboration avec le directeur de l’information, le candidat sélectionné devra : • rédiger des articles de fond sur une variété de sujets d’intérêt; • effectuer des entrevues et rédiger des portraits inspirants sur des leaders et d’autres membres de la communauté; • travailler de près avec les membres de la communauté et entretenir de bonnes relations, obtenir de l’information ainsi que des photos pour les journaux imprimés et nos plateformes électroniques; • couvrir différents évènements, prendre des photos, faire des vidéos, mettre à jour le site Web et effectuer d’autres tâches, selon les besoins. Le candidat sélectionné devra être en mesure de rédiger en français. Mais il devra, cependant, être en mesure de communiquer dans les deux langues. La capacité de rédiger dans les deux langues sera considérée un atout.
Les dispositions de ce règlement portent sur les limites des zones suivantes : la zone Ca-410-1 est agrandie en intégrant une partie de la zone Ag-520. Une copie du règlement est disponible sur demande par téléphone au 450 562-3781 ou par courriel à lachute@ville.lachute.qc.ca. Toute personne habile à voter du territoire de la municipalité peut demander par écrit à la Commission municipale du Québec son avis sur la conformité du règlement portant le numéro 2020-739-88 au plan d’urbanisme révisé modifié. Cette demande doit être transmise à la Commission dans les 30 jours qui suivent la publication du présent avis. Si la Commission reçoit une telle demande d’au moins cinq (5) personnes habiles à voter du territoire de la municipalité, celle-ci doit donner son avis sur la conformité du règlement au plan dans les 60 jours qui suivent l’expiration du délai prévu pour demander à la Commission son avis sur la conformité du règlement portant le numéro 2020-739-88. Les conditions pour être une personne habile à voter peuvent être obtenues par téléphone ou par courriel (articles 110.7 et 110.8 de la Loi sur l’Aménagement et l’Urbanisme ). Le 21 avril 2020 M e Lynda-Ann Murray, greffière (U-2020.36) The present public notice is given to the interested persons of Lachute’s territory who may sign an application to ask the advice of the Commission municipale du Québec about conformity between this by-law and the planning programme. For further information : 450 562-3781, ext. 211
Ce poste à temps plein est disponible immédiatement.
Veuillez faire parvenir votre CV au Directeur de l’information, François Legault, francois.legault@eap.on.ca. Pour de plus amples renseignements : 1-800-267-0850
L’emploi du masculin pour désigner des personnes n’a d’autres fins que celle d’alléger le texte.
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