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NielsenIQ: I trimestre in lieve calo per il brico-garden italiano Il mercato italiano del bricolage e del giardinaggio termina il pri- mo trimestre 2026 con un fatturato di 1 miliardo e 384,7 milioni di euro, per una lieve flessione a valore (nell’ordine del -0,8%) ri- spetto al primo trimestre 2025. È quanto emerge dall’ultima rile- vazione di NielsenIQ, che analizza l’andamento del comparto al- l’interno del canale diy superstores. Sebbene si tratti di decrescita, salta all’occhio il miglioramento dei risultati rispetto, per esem- pio, al secondo semestre 2025, che aveva realizzato a fine dicem- bre 2025 un -3,5% a valore. Fra le categorie più performanti del periodo gennaio-marzo 2026 si evidenziano il mondo del piccolo e del grande elettrodomestico, in crescita rispettivamente del 5% il primo e del 16% il secondo. Bene anche il mercato dell’automo- tive, che realizza un +9%. Fra i segmenti meno performanti emergono invece il legname (-8%) e l’illuminazione (-5%). Parti- colarmente dinamico l’andamento del settore garden, che cresce dell’8,3% rispetto al primo trimestre dell’anno scorso, realizzando 130,6 milioni di euro di fatturato. Il giardino, peraltro, aveva chiuso il 2025 con una crescita del +1%, a fronte di un mercato brico in flessione del 5,9%. Sostanzialmente tutti i comparti del giardino sono in crescita, a partire dal settore ‘prodotti chimici per il giardinaggio/coltivazione’ (+18%), per continuare con ‘irri- gazione e pulizia del verde’ (+13%), e con il ‘verde vivo’ (+12%).
Francia, BigMat punta sui clienti privati
BigMat France apre con decisione al mercato dei clienti privati, finora secondario rispetto al core business profes- sionale. La nuova campagna “Non solo i professionisti van- no da BigMat” segna questo cambio di orientamento. Il contesto è quello di una crescente convergenza tra canali: mentre le grandi superfici del bricolage puntano sempre più sui professionisti, BigMat amplia il focus sui privati, so- prattutto su chi realizza progetti strutturati di ristruttura- zione o costruzione, spesso con il supporto di artigiani e architetti. A guidare questa fase è il nuovo presidente del consiglio di amministrazione Nicolas Barbarin, ex mana- ger Lidl, chiamato a rafforzare efficienza operativa, logisti- ca e performance commerciale. Tra le priorità: redditività dei punti vendita, digitalizzazione, maggiore coordina- mento tra sede e soci e rafforzamento della notorietà del marchio verso i consumatori finali. L’obiettivo non è ridur- re il peso dei professionisti, ancora pari al 75% del fattura- to, ma riequilibrare progressivamente il mix clienti e svi- luppare nuove leve di crescita, inclusa la marca privata come alternativa di qualità ai brand nazionali. Prosegue an- che lo sviluppo dei concept specialistici: entro il 2026 sono previsti 84 showroom (serramenti, ceramiche e paesaggio).
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