Da tempo, l’azienda è impegnata in una profonda analisi del mercato dell’ITS. Un lavoro capillare che ha coinvolto lo studio dei principali marchi e competitor, l’osservazione dei comportamenti d’acquisto e l’ascolto diretto dei bisogni di clienti.
modo, nella nostra azienda, un interlocutore ca- pace di offrire soluzioni complete. Sappiamo che la vera sfida del prossimo futuro sarà quella di semplificare il lavoro dei nostri professionisti, ac- corciando i tempi, migliorando l’efficienza e of- frendo soluzioni affidabili e trasversali. Dunque, l’integrazione dell’idrotermosani- tario non è solo una scelta strategica, ma una risposta concreta a un’opportunità di mercato significativa. Esattamente, basti pensare che parliamo di un comparto che, in Italia, cuba circa dieci miliardi di euro per la distribuzione e che sarà protagoni- sta di una trasformazione profonda nei prossimi anni. Le prospettive di investimento sono im- portanti. Qualche esempio? Alcune delle direttive Europee come la Direttiva “Casa Green”, e ancora alla spinta della Transizione 5.0, o il pacchetto di incentivi – tra cui bonus caldaia, bonus condi- zionatori e bonus fotovoltaico – che nel comples- so genererà un potenziale di circa ulteriori cin-
quanta miliardi di euro. Sono numeri che parlano chiaro e confermano quanto questo mercato sia non solo in crescita, ma anche sempre più inte- grato con quello elettrico. È in questa direzione che si colloca la nostra proposta integrata. In che modo e con che tempi prevedete di “agi- re” questa integrazione? Abbiamo previsto l’adozione di un modello evo- luto, grazie al quale le strutture già esistenti po- tranno accogliere nuove categorie di prodotto, garantendo così continuità, efficienza, comple-
FERRUTENSIL 19
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