T OURISME
À cela s’ajoute une visibilité internationale renforcée grâce aux grands événements accueillis par le Royaume, tels que le Gitex, la CAN 2025 ou encore la Coupe du monde 2030. Mais cette réussite est avant tout le fruit de stratégies ambitieuses, depuis la Vision 2010 jusqu’à la feuille de route 2023-2026, portées conjointement par les pouvoirs publics et les opérateurs privés. C’est dans cet esprit de synergie que la feuille de route 2023-2026 a été élaborée. Elle a permis de faire évoluer le tourisme marocain d’une logique de destination à fort potentiel vers une logique d’écosys- tèmes, de filières et d’expériences touris- tiques. Les résultats sont d’ores et déjà visibles. Les objectifs fixés ont été atteints avec deux années d’avance, avec près de 19,8 millions de touristes à la fin de 2025, 138 milliards de dirhams de recettes en devises et une contribution représentant environ 7% du PIB national. Toutefois, pour faire du tourisme un véri- table levier de croissance économique, il ne suffit plus de raisonner en termes de volumes. Les enjeux portent désormais sur la qualité de l’expérience touristique, la valeur créée par visiteur, l’allongement de la durée de séjour, la montée en gamme, la répartition plus équilibrée des flux sur le territoire, la durabilité du modèle et la création d’emplois qualifiés. Le Maroc a réussi son repositionnement sur la scène internationale. Le défi des prochaines années consistera à transfor- mer cette réussite quantitative en un lea- dership qualitatif, durable et créateur de valeur. F. N. H. : Quelles sont aujourd’hui les principales forces du modèle touristique marocain, mais aussi ses fragili- tés structurelles ? S. T. : Les forces du modèle touristique marocain sont nombreuses. La première réside dans la proximité d’un important bassin émetteur constitué par l’Europe méditerranéenne, située à moins de trois heures de vol des principales capitales européennes. Cet avantage constitue cependant une forme de dépendance vis- à-vis de ces marchés. Cette position géographique privilégiée s’accompagne d’une richesse culturelle et patrimoniale exceptionnelle, d’une gastro- nomie reconnue à l’international, d’une remarquable diversité de paysages et d’un parc hôtelier qui poursuit sa montée en gamme. L’attractivité du Maroc repose également sur une connectivité aérienne en forte pro-
Entretien
«L’enjeu n’est plus d’attirer plus de touristes, mais de créer plus de valeur» Porté par 19,8 millions de visiteurs en 2025 et 138 milliards de dirhams de recettes en devises, le tourisme marocain confirme sa montée en puissance. Si ces performances traduisent l’attractivité croissante de la destination, le véritable enjeu consiste désormais à transformer cette dynamique en création de valeur et en retombées économiques plus importantes. Entretien avec Said Tahiri, économiste et opérateur touristique.
Finances News Hebdo : À l’horizon 2030, le Maroc ambitionne de s’imposer parmi les grandes destina- tions touristiques mondiales. Quel regard portez-vous sur la feuille de route 2023-2026 et sur la capacité du Royaume à transformer cette ambition en véritable levier de croissance économique ? Said Tahiri : Le Maroc s’est distingué depuis plus de trois décennies par des stratégies sectorielles performantes, conçues pour valoriser les atouts du pays et accompa- gner ses ambitions de développement. Dans le tourisme, ces stratégies ont per- mis au Royaume de s’imposer aujourd’hui comme la première destination d’Afrique
et du Moyen-Orient et de figurer parmi les vingt destinations touristiques les plus performantes au monde, avec une dyna- mique de croissance largement supérieure à la moyenne internationale, soit 14% contre 5% à l’échelle mondiale. Cette évolution repose sur plusieurs fac- teurs stratégiques : une stabilité politique reconnue, une proximité géographique avec l’Europe, une connectivité aérienne en constante amélioration, ainsi qu’une offre touristique diversifiée capable de réunir culture, balnéaire, désert, mon- tagne, gastronomie et tourisme d’affaires.
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°51 56
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