T OURISME
Ramsay Rankoussan
«Nous souhaitons que le Maroc devienne le marché n ° 1 pour Radisson en Afrique»
la ville ocre est celle qui est la plus prisée au niveau touristique. Même s’il fut un temps où elle était beau- coup plus saisonnière qu’elle ne l’est aujourd’hui. Dorénavant, Marrakech a réussi à se convertir en une ville de loisirs, qui récupère aussi les Marocains rési- dant à l’étranger en été. Mais aussi une ville de congrès, d’affaires, de séminaires qui permet justement à de grandes entreprises de venir. À Marrakech, vous avez une meilleure infrastructure, un aéroport un peu plus récent et plus élargi. Cette infras- tructure permet le succès de cette ville, quitte à dire qu’aujourd’hui, il n’y a pas de places ni assez d’hôtels. Casablanca est par contre en train de se transformer. Elle dispose du pre- mier aéroport international du pays. Le défi est de trouver comment la transformer pour qu’elle devienne diversifiée, pas seulement une ville de passage, mais pour que les tou- ristes y restent. À Casablanca, nous exploitons déjà deux hôtels et plusieurs autres pro- jets sont en cours de réalisation, notamment à Casablanca Finance City (CFC). Cet établissement de près de 380 chambres a vocation à devenir une référence dans la métropole. Il intègrera également un vaste espace de conventions, une infrastructure dont Casablanca a besoin pour enri- chir et diversifier son offre touris- tique. Sur les autres villes, la maturité est à deux échelles, celle de la demande domestique où le Marocain cherche à visiter son propre pays. Mais il existe un besoin dans l’aérien sur certaines villes du nord. C’est un des enjeux stratégiques du pays, il faut travailler sur l’aérien et l’infrastructure. Et celle de l’économique, où certaines villes industrielles ont du potentiel qui per- mettra à certains segments d’hôtels, soit du 3 ou 4 étoiles, d’exister.
Porté par les ambitions du Maroc à l’horizon 2030, Radisson Hotel Group accélère fortement son développement dans le Royaume. Ramsay Rankoussan, Regional Chief Development Officer, explique pourquoi le Maroc est devenu le pilier de la stratégie africaine du groupe, avec l’objectif de doubler son portefeuille d’hôtels et d’en faire son premier marché sur le continent.
l’Afrique. C’est un point de rencontre stratégique à cause de sa proximité avec le marché européen, mais aussi le marché africain. L’accélération enregistrée au cours des deux à trois dernières années, portée par la vision de Sa Majesté et la profonde transformation du sec- teur touristique marocain, a permis à Radisson de changer d’échelle. Alors que le groupe ne comptait qu’un seul hôtel à Marrakech en 2019, il en exploite aujourd’hui une quinzaine à travers le Royaume. Cette accélération a été soutenue par les ambitions du pays, mais aussi parce que le Royaume a gagné en termes d’image, notamment grâce à la Coupe du monde 2022 et à la CAN 2025. Il en a résulté une image internationale d’un pays qui a beau- coup à offrir et que les gens peuvent connaître. Dorénavant, ce ne sont pas seulement une ou deux villes qui suscitent l’intérêt, mais plusieurs. Et c’est cette réponse qui a permis à Radisson de reconnaître les enjeux et le potentiel du marché. Cette vision 2030 est soutenue par l’infrastructure publique, notamment au niveau de l’export, du transport, de la LGV, etc. Et c’est justement ce qui permet au tourisme de grandir. A l’horizon 2030, nous envisageons d’avoir 30 hôtels dans le Royaume, donc de doubler le portefeuille actuel. Nous souhaitons que le Maroc devienne le marché numéro un pour nous en Afrique. F. N. H. : Quel regard portez-vous sur la maturité du marché hôtelier marocain en 2026 ? R. R. : Aujourd’hui, il existe une matu- rité notable à Marrakech parce que
Finances News Hebdo : Radisson Hotel Group est présent dans de nombreux marchés africains. Pourquoi le Maroc occupe-t-il une place à part dans votre stratégie régionale ? Combien d’établissements Radisson compte-t- il aujourd’hui au Maroc ? Ramsay Rankoussan : Le Maroc est un point d’entrée entre le nord et le sud, entre deux continents qui se rencontrent. À savoir que Radisson aujourd’hui, c’est l’un des groupes les mieux implantés en Europe. Dans le vieux continent, nous avons plus de 500 hôtels. Radisson a une forte présence au Maroc, et le Royaume est un pont entre les deux continents, l’Europe et
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°51 78
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