Il faut donc anticiper l’élan écono- mique, puisque beaucoup de per- sonnes sont en train de miser sur le Maroc, d’où une forte demande d’affaires. Ainsi, nos villes prioritaires sont claires. Nous souhaitons conso- lider notre présence à Casablanca, agrandir notre offre à Marrakech, d’ailleurs nous avons un deuxième projet en cours dans la ville ocre. Rabat figure parmi nos priorités de développement. Nous y avons déjà annoncé un projet à Rabat Technopolis, mais notre ambition est également de nous implanter à Rabat-Salé ou à Rabat-centre. Après, il y a Tanger qui est aussi prioritaire. F. N. H. : Dans votre développement, vous visez le segment du luxe, mid-scale, ou plutôt les deux. Quelle marque du groupe a vocation à dominer au Maroc ? R. R. : Chez Radisson, nous avons 9 ou 10 marques et au Maroc, nous en développons 5 ou 6. Sur le segment d’entrée de gamme luxe, nous avons Radisson Collection. Radisson Blu est notre marque la plus forte, c’est plus de 500 hôtels dans le monde, 200 en Europe. Au Maroc, il y a celui de Casablanca, et de Marrakech avec un deuxième en cours. Nous avons les futurs hôtels de CFC et de Bouskoura. Radisson Blu est une des marques premières sur le continent africain. Ensuite, nous avons Radisson Red, notre marque 5 étoiles lifestyle, pré- sente au CFC, puis le Radisson 4 étoiles dans le quartier Gauthier, et le futur hôtel de Rabat Technopolis. Radisson est une marque qui, éco- nomiquement, est plus valorisée sur le coût de financement ou celui de la construction. Sur le plan de dévelop-
de gagner en volume, mais d’avoir réellement une proximité de mar- ché, c’est-à-dire d’être à proximité des propriétaires, de nos clients, de nos partenaires locaux, mais aussi des entités et des autorités locales et gouvernementales. Pour cette raison, nous avons nommé un cadre à la tête des opérations, qui est fortement reconnu au Maroc et qui est proche de la vision du tourisme. Derrière lui gravite toute une équipe, toute une structure commerciale. Radisson ambitionne non seulement à s’implanter, mais aussi à être dans la continuité et dans le partenariat. Par rapport à notre plan de dévelop- pement, nous cherchons à être un acteur privilégié de l’institutionnel, tout autant du secteur privé et d’être des partenaires de gens locaux pour avoir un impact local. La marque, c’est une question de fidélité et de reconnaissance. Ensuite, c’est d’être dans la création de valeur, en étant légitime dans ce que le coût de construction va être pour notre investisseur, par rapport à l’emplace- ment que nous allons choisir, et légi- time par rapport au consommateur. Nous ne ciblons pas le grand luxe, qui n’est pas spécialement rentable, ni l’économique. Nous sommes dans une gamme où nous pensons être fortement reconnus. Nous avons une présence dominante sur le continent africain, qui est un marché secon- daire pour le Maroc. Vu l’ambition du Royaume et la vision 2030, nous avons une formule gagnante. Et c’est pour cela que nous nous permettons de faire confiance non seulement à Sa Majesté, mais aussi au potentiel du Maroc.
pement à forte expansion, c’est déjà la marque numéro 1. Et au Maroc, nous cherchons à le devenir aussi. Nous avons d’autres marques, à plus de valeur mid-scale ou économique. Certaines destinations vont certaine- ment s’ouvrir sur le balnéaire, le luxe ou l’entrée de gamme, et nous serons probablement sur du Radisson Blu ou du Radisson Collection. Sur cer- tains hôtels urbains ou des hôtels en zone économique ou industrielle, nous allons nous positionner sur du Radisson 4 étoiles, Radisson Red est notre marque lifes- tyle. Nous souhaitons l’implanter à Marrakech, une destination qui cor- respond parfaitement à son identité. Le concept de Radisson Red s’appa- rente à une véritable galerie d’art, mettant en valeur l’artisanat, la créa- tion contemporaine et l’expression artistique locale. F. N. H. : Marriott, Hilton, Accor sont déjà solide- ment ancrés ici au Maroc. Quelle est la propo- sition de valeur distinctive de Radisson sur ce marché déjà très concurrentiel ? R. R. : Certains de nos concurrents sont présents historiquement au Maroc, probablement depuis 50 ans, mais pour d’autres non. Aujourd’hui, Radisson a déjà plus d’hôtels, et cela démontre l’accélération que nous avons prise en amont, en anticipant justement la trajectoire du Maroc. L’enjeu de Radisson au Maroc n’est pas seulement de croître ou
Radisson est une marque qui, économiquement, est plus valorisée sur le coût de financement ou celui de la construction.
Le groupe avait un seul hôtel à Marrakech en 2019. Cette année, nous en avons une quinzaine.
79 HORS-SÉRIE N°51 / FINANCES NEWS HEBDO
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