Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Hospitales: el sistema de Innovación oculto
empresas, lo que ofrece la posibilidad de identificar importantes oportunidades de mejora Dicho de otro modo, la utilidad de una Guía como esta es potencialmente muy importante, habida cuenta de que los hospitales generalmente no se organizan en torno a la innovación Las oportunidades de mejora son aún mayores en hospitales públicos y privados concertados, cuya financiación pro- cede de los presupuestos de la administración autonómica o estatal donde es más complicado establecer incentivos adecuados En cuanto a los hospitales privados, al tener que competir en el mercado, son más eficientes a la hora de desarrollar innovaciones, fundamentalmente aquellas que se centran en la atención al paciente En este tipo de hospitales, tendría sentido considerar también las innovaciones basadas en la estrategia de mercado, o el marketing En definitiva, no todos los hospitales tienen la misma eficiencia a la hora de implementar nuevos tratamientos, adoptar cambios organizativos o producir tecnologías comercializables El análisis completo del papel de la innovación en un hospital requiere un marco conceptual ade- cuado que será introducido en la sección 2 3 Una cuestión de interés cuando se habla de innovación en los hospitales es su dimensión en tér- minos económicos Como se dijo en la introducción, la cuestión que subyace tras la innovación en los hospitales es, en qué medida actividades como la innovación pueden contribuir a la sostenibi- lidad del sistema sanitario mediante la mejora de la eficiencia, o también mediante los ingresos procedentes de ensayos clínicos, contratos de licencia de patentes, etc Como se muestra en la Tabla 2 3 obtenida a partir de la base de datos STATT (Statistics Access for Technology Transfer) realizada por la AUTM (Association of University Technology Managers) , en el año 2015 el hospital que más ingresó en concepto de royalties por licencia alcanzó una cifra superior a los 155 millones de dólares Para contextualizar esta cifra, se trata de una can- tidad algo superior a los fondos públicos recibidos para investigación por ese mismo centro, pero sensiblemente inferior a los fondos privados (alrededor de 445 millones de dólares) que incluyen los ingresos por ensayos clínicos procedentes de la industria farmacéutica El ingreso medio por licencia activa alcanzó en este caso los 385 000 dólares Siendo una cifra importante, se aprecia que los ingresos por contratos de licencia no superan en ningún caso a los ingresos por I+D de ori- gen privado en ninguno de los hospitales que aparecen en la Tabla 2 3 que son los que lideran los ingresos por licencias de patentes Sin embargo, para tener una idea más certera de la relevancia de los hospitales como generadores de innovación puede ser interesante compararlos con las principales universidades Los datos de STATT permiten contrastar la información sobre la capacidad de transferencia de los hospitales más importantes con la actividad de las universidades en este mismo ámbito
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