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ECONOMIE
JEUDI 8 AVRIL 2021 FINANCES NEWS HEBDO
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ces impacts en termes de recettes et d’emplois ? Et quelles disposi- tions ont été prises en contrepar- tie pour limiter ces effets sur les opérateurs du secteur ? N. F. A. : Le secteur du tourisme a tou- jours subi des chocs extérieurs, mais la crise Covid-19 est une crise inédite de par son ampleur, mais aussi de par l’absence totale de visibilité qui accompagne cette pandémie. A fin 2020, et en comparai- son avec les niveaux de l’année 2019,
nous estimons à -79% les arrivées touristiques et à –72% les nuitées enregistrées. Sur le plan des recettes touristiques, la baisse est estimée à – 58%, une baisse atténuée grâce à la bonne performance des pre- miers mois de l’année 2020 et des recettes générées en différé de cer- taines prestations. Le Comité de veille économique
Face à l'impact de la crise, ce sont plus de 54.000 employés qui béné- ficient de l’indem- nité forfaire men- suelle de 2.000 DH.
s’est réuni le vendredi 02 avril 2021 et a décidé, compte tenu des conditions actuelles, de prolonger les mécanismes de soutien accordés au secteur touris- tique jusqu’à juin 2021. Cette décision constitue aujourd’hui un bol d’air aussi bien pour les opérateurs touristiques que pour tous les employés du secteur tou- ristique au Maroc. Pour rappel, ce sont plus de 54.000 employés qui bénéficient de l’indemnité forfaire mensuelle de 2.000 DH, plus de 1.200 sont bénéficiaires des produits de financement et de garantie. F.N.H. : L’activité touristique pour- rait connaître aussi une forte contraction durant le mois de Ramadan. Quelles sont les pers- pectives de relance post-Rama- dan ? Et compte tenu de cette situation sanitaire mondiale qui perdure, le Maroc doit-il davantage miser sur le tourisme interne ? Avez-vous, dans ce sens, pensé à un disposi- tif susceptible de booster durable- ment le tourisme interne ? N. F. A. : Nous sommes conscients que l’activité touristique internationale ne reprendra pas aux niveaux habituels dans les prochains mois, compte tenu des évolutions sanitaires relatives aux variants et aux nouvelles mesures res- trictives imposées dans plusieurs de nos marchés émetteurs. La période du mois de Ramadan a historiquement été une période de basse saison pour l’activité
touristique. Ainsi, nous ne nous attendons pas à réaliser des performances en crois- sance lors de cette période. Nous avons vu que le tourisme interne est un facteur de résilience important pour l’industrie. Les destinations matures ont réussi à atténuer l’impact de la crise grâce au poids de leur tourisme interne. Ainsi, pour cette saison estivale, nous mettrons l’accent sur le développement du tourisme national. Un dispositif est prêt à être déployé en partenariat avec les territoires, l’ONMT et les opérateurs touristiques, et sera mis en place dès que les conditions sanitaires le permettront. Le développement du tourisme interne constitue une priorité pour le ministère, non seulement en tant que facteur de rési- lience à court terme, mais aussi pour en faire un levier de développement à long et moyen terme. Une étude de marché orientée vers la demande interne a été élaborée dans ce sens par le ministère et permettra de repenser à terme l’offre touristique domestique. Sur le plan des flux internationaux, le ministère a préparé un plan de promo- tion pour une reprise rapide des parts de marchés à la relance. Compte tenu de l’importance de rassurer aussi bien nos partenaires que les touristes interna- tionaux, nous avons démarré le proces- sus de labélisation des établissements d’hébergement touristique au Maroc, le Label Welcome Safely. Ce processus a aujourd’hui commencé à porter ses fruits
et plus de 100 établissements sont labéli- sés, pour une capacité de plus de 26.000 lits. F.N.H. : Plus globalement, les enseignements tirés de cette crise vont-ils conduire à repenser l’offre touristique nationale pour mieux aborder l’avenir ? Si oui, quels sont les leviers que vous comptez activer ? N. F. A. : Si cette crise a pris par sur- prise l’ensemble de la planète, les enjeux qu’elle révèle n’en restent pas moins édifiants : • la nécessité de réduire le poids de l’in- formel et garantir l’accès à la couverture sociale pour l’ensemble des employés du secteur. D’ailleurs, les guides de tourisme bénéficient désormais de la protection sociale dans le cadre du contrat-pro- gramme mis en place; • la nécessité d’intensifier les partenariats stratégiques à l’international, en favo- risant la coopération et le partenariat public-privé; • le besoin d’accélérer la digitalisation des processus de fonctionnement des entreprises, des services aux usagers et, de façon générale, sur l’ensemble de la chaîne de valeur touristique; • le besoin de promouvoir et encoura- ger l’innovation et la création par les jeunes pour une meilleure employabilité et attractivité du secteur touristique pour les jeunes à fort potentiel. ◆
La crise a révélé la nécessité de réduire le poids de
l’informel et garantir l’accès à la couverture sociale pour l’ensemble des employés du secteur.
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