Occuper des POSITIONS CLÉS – OUI, mais comment ?
Il y a de moins en moins de personnes se décidant pour un engagement à long terme. Cela met l’AME devant de grosses difficultés - et la pousse à se confier en Dieu autant que de procé- der à des adaptations stratégiques. La démographie de la Suisse se modifie: les années du baby-boom sont passées, le marché du travail doit se débrouil- ler avec moins d’apprentis et moins de jeunes professionnels. L’AME en fait aussi l’expérience. Le nombre des col- laborateurs engagés à long terme quit- tant l’AME dépasse celui des nouveaux arrivés. Il y a encore une autre raison à cela: le désir de s’engager pour une mis- sion à long terme à lui aussi diminué. Cela est mis en évidence par des études analysant les caractéristiques typiques des diverses générations. Nous pouvons ainsi repourvoir chaque année les postes à court terme (durée de 1 à 12 mois) avec de jeunes collabo- rateurs compétents, mais dans le do- maine des engagements à long terme, bien des postes restent ouverts. Cela nous met face à de grands défis, tout particulièrement lorsque les postes clés ne peuvent plus être repourvus. Cela pourrait même conduire l’AME dans une vraie crise car notre organisation fonctionne en grande partie avec du personnel envoyé dans la coopération au développement, le personnel étant de ce fait une de nos ressources les plus importantes. Tout cela signifie pour nous que nous devons plus nous investir dans un tra- vail de relation publique afin que les gens moins nombreux, qui peuvent s’engager pour du long terme, remar- quent nos annonces d’offre d’emploi. En plus de cela nous prions davantage, très concrètement, pour recevoir les gens nécessaires. Nous avons confiance que Dieu touche encore aujourd’hui les gens et agit en eux afin qu’ils s’engagent à plus long terme, malgré la tendance contraire. Nous devons tout de même Modification de l’organisation
nous poser la question de l’adaptation de notre stratégie afin de nous en sortir avec moins d’engagés à long terme. Comme nous pouvons le voir par le passé il y a toujours eu de grands changements (pages 6 et 7).Il semble que nous tra- versons actuellement une telle époque. C’est pour cela que nous voulons con- sciemment écouter Dieu et lui demander ce qu’il faut modifier dans notre organi- sation. Engagés à court terme, coaches et échange Sud-Sud L’une des stratégies serait d’adapter les mandats de certains emplois à long terme de façon à ce que des engagés à court terme puissent aussi en avoir les compétences. Il en découlera naturelle- ment un roulement du personnel plus important ce qui accroîtrait les charges administratives. Une autre approche, peut-être complé- mentaire, serait d’employer toujours da- vantage les collaborateurs à long terme restants, plutôt comme conseiller ou coa- che, pour mieux permettre et renforcer l’action des collaborateurs indigènes oc- cupant des postes clés. Le défi serait alors de dénicher ces perles rares ! Avec une globalisation toujours plus poussée, l’AME se pose la question de sa- voir s’il ne faudrait pas intensifier ce qu’on appelle « l’échange Sud - Sud » : des col- laborateurs à long terme sont recrutés dans les pays où l’AME est active pour être utilisés dans d’autres pays. Ce type d’engagement est actuellement pour l’AME exceptionnel comme on le voit par exemple dans le cas de cet ophtalmo- logue brésilien qui est actif depuis bien des années en Angola. Il nous faut tester toutes ces possibilités et d’autres encore. Nous vivons une époque exigeante mais passionnante où Dieu est en train d’écrire une nouvelle page de « l’histoire de la mission ».
Beatrice RITZMANN: Responsable du personnel
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