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A recent report to the United Counties of Prescott-Russell offers a 14-step plan to help build local business sectors. —archives
GREGG CHAMBERLAIN gregg.chamberlain@eap.on.ca
Un rapport au conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) explique ce qui fonctionne pour le développement économique de Prescott-Russell et offre une stratégie en 14 étapes pour faire mieux. Le conseil des CUPR a reçu et approuvé le rapport Opportunités Prescott-Russell Opportunities (OPRO) lors de sa réunion du 20 février. Le rapport de l’OPRP traite d’une étude de deux ans pour le département du développement économique et du tourisme des CUPR dans le cadre de la planification de sa stratégie de développement économique pour la région. « Le but de ce sondage (projet) était d’analyser la situation des entreprises de Prescott et Russell afin de mieux comprendre leurs défis et leurs possibilités, a déclaré l’avant-propos du rapport, et aussi de déter- miner les mesures à prendre pour favoriser leur maintien et leur expansion ». Plus de 500 entreprises de Prescott- Russell ont été consultées dans le cadre du rapport OPRO, y compris celles des secteurs industriel, commercial, agricole et touristique. Le projet a également fourni des conseils et d’autres formes d’aide à certaines entreprises, soit pour les encou- rager à demeurer dans la région de Prescott- Russell, soit pour les aider à régler certains des problèmes qui entravent leurs activités. Olivier Berthiaume, agent de projet au service du développement économique des CUPR, a indiqué que le programme OPRO a contribué à maintenir 20 entreprises dans Prescott-Russell et éviter qu’elles se relocalisent ailleurs. Mais il a noté que les résultats de l’enquête et d’autres ren- seignements recueillis dans le cadre de l’étude OPRO indiquent « plus de stabilité que de croissance » dans le développement économique de la région. « Les entreprises de Prescott-Russell ont de la difficulté à attirer la main-d’œuvre dont elles ont besoin, a déclaré M. Berthiaume au conseil des CUPR, ce qui affecte leur capacité à créer de nouveaux emplois ». Le rapport OPRO comprend un plan d’action en 14 étapes pour régler certains des problèmes auxquels sont confrontées les entreprises de la région, qui entravent leurs activités ou les forcent à fermer leurs portes et à déménager dans une autre col- lectivité à l’extérieur de Prescott-Russell.
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