met fysieke of psychosociale klachten, onderzoekt Water-Link samen met hen welke ondersteuning nodig is om werkbaar te blijven werken of een geleidelijke terugkeer naar de werkvloer te faciliteren. Waar mogelijk wordt ingezet op aangepast werk en wordt flexibel gekeken naar tijdelijke taakaanpassingen of lichtere opdrachten. Zo krijgen medewerkers de kans om hun professionele bijdrage te blijven leveren, afgestemd op hun mogelijkheden, en worden ze optimaal ondersteund in hun herstel en terugkeer. Door in te zetten op dialoog, maatwerk en begeleiding wil Water-Link langdurige uitval zoveel mogelijk voorkomen en medewerkers duurzaam aan boord houden. 14.3 Loopbaanontwikkeling Voor Water‑Link is loopbaanontwikkeling een belangrijk onderdeel van duurzaam werkgeverschap. De organisatie is actief in een technisch en kennisintensief domein, waar het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent cruciaal is voor de continuïteit en kwaliteit van de dienstverlening. We beseffen dat opleidings‑ en ontwikkelingsmogelijkheden een positieve impact hebben op motivatie, inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers en tegelijk de organisatorische veerkracht versterken. Tegelijk vraagt loopbaanontwikkeling binnen onze organisatie blijvende aandacht. Water-Link hecht er belang aan dat alle medewerkers gelijke en transparante toegang hebben tot ontwikkelings- en doorgroeikansen. Uit een interne bevraging in het kader van de uitwerking van onze duurzaamheidsstrategie blijkt dat dit voor sommige medewerkers vandaag een aandachtspunt is. Deze inzichten nemen we mee om onze aanpak verder te versterken en bij te sturen. In dat kader worden de komende jaren verschillende maatregelen verder uitgewerkt en gefaseerd geïmplementeerd, zoals hieronder toegelicht. 14.3.1 Gevarieerd opleidingsaanbod Ons opleidingsaanbod is breed en gevarieerd: medewerkers kunnen kiezen uit on-the-job trainingen, externe cursussen en online opleidingen via onze eigen leerplatformen. Voor experten organiseren we binnen het Kekulé-netwerk gerichte kennissessies en uitwisselingsmomenten. Deze initiatieven stimuleren verdieping binnen specifieke vakdomeinen, bevorderen kennisdeling en versterken het interne expertisenetwerk. Op die manier bouwen we structureel aan het verankeren en verder ontwikkelen van expertise binnen Water-Link, en creëren we ruimte voor continue professionele groei.
Naast bevragingen zet Water‑Link in op structurele overleg- en opvolgmomenten om psychosociaal welzijn bespreekbaar te maken. Zo worden werkplekinspecties systematisch uitgevoerd op verschillende organisatieniveaus, met betrokkenheid van directie, management en teamleiders. Daarnaast worden toolboxmeetings georganiseerd voor alle medewerkers, waarin ook welzijns‑ en psychosociale thema’s aan bod komen. De komende jaren zetten we er sterk op in om deze werkplekinspecties en toolboxmeetings systematisch te laten plaatsvinden.
AANTAL WERKPLAATSINSPECTIES
Directie 1 per kwartaal
1 per maand Managers & teamleaders
10 per medewerker/jaar AANTAL TOOLBOXMEETINGS PER MEDEWERKER
Water-Link voert momenteel een diepgaande risicoanalyse uit op vlak van psychosociaal welzijn. De resultaten van deze analyse zullen worden gebruikt om gerichte verbeteracties te formuleren en dienen tegelijk als input voor het verdere leiderschapstraject binnen de organisatie. Op die manier willen we geïdentificeerde knelpunten doelgericht aanpakken en inzetten op sterk en ondersteunend leiderschap en een open werksfeer. 14.2.2 Van verzuim naar duurzame inzetbaarheid Een gezond werkritme en duurzame inzetbaarheid zijn voor Water-Link essentieel. Daarom hanteren we een actief verzuimbeleid waarbij afwezigheden nauwgezet worden gemonitord. Deze monitoring maakt het mogelijk om tijdig signalen op te vangen en in overleg met medewerkers en leidinggevenden gepast en ondersteunend te handelen. Tegelijk gaat Water-Link verder dan het louter registreren en opvolgen van afwezigheden. In dat kader wordt momenteel een vernieuwd verzuimbeleid uitgewerkt, dat in 2026 wordt geïmplementeerd. Dit beleid legt sterker de nadruk op preventie, vroegtijdige begeleiding, aandacht voor welzijn en het ondersteunen van medewerkers bij een duurzame terugkeer of blijvende inzetbaarheid.
Wanneer medewerkers geconfronteerd worden
Duurzaamheidsverslag
36
Made with FlippingBook - Online catalogs