1. INTRODUCCIÓN
El concepto de innovación abierta pretende capturar la idea de una “tran- sición” desde una fase en la que las empresas desarrollan innovaciones de manera aislada y en secreto, utilizando casi exclusivamente el conoci- miento que poseen los miembros de su organización, hacia una nueva fase en la que los agentes intentan explotar de manera más eficiente el cono- cimiento que existe en su entorno. Aunque es cierto que la apertura de las empresas al uso de fuentes externas de conocimiento ha aumentado, esta transición es más un cambio gradual que una ruptura. Por ejemplo, en el periodo 1996-2006 dentro de la Unión Europea, el porcentaje de empresas que tenían acuerdos de colaboración con otros socios para realizar pro- yectos de innovación se mantuvo estable: aproximadamente la cuarta parte dentro del conjunto de empresas que realizan actividades de innovación. En el periodo 2006-2016 este porcentaje pasó a la tercera parte de empre- sas innovadoras (Coummunity Innovation Survey-CIS, European Commission). Desde la publicación del trabajo pionero de Chesbrough (2003), muchas investigaciones han intentado probar el efecto positivo de las estrate- gias de innovación abierta sobre el desempeño innovador de las empresas. No obstante, en sus inicios estos estudios estuvieron concentrados en trabajos teóricos y estudios de casos exitosos (Lichtenthaler, 2008). Por otra parte, muchos de los trabajos econométricos sobre innovación abierta analizaban la relación entre innovación abierta y resultados empresariales como una modelización lineal, sin incorporar la posibili- dad de costes y beneficios en la adopción de tales estrategias (Greco, Grimaldi y Cricelli, 2016). Uno de los cambios importantes en esta ten- dencia es el resurgimiento de una línea de investigación –iniciada con el artículo de Laursen y Salter (2006), pero con escasa atención hasta hace pocos años (Chen, Chen y Vanhaverbeke, 2011; Garriga, von Krogh y Spaeth, 2013; Salter, et al., 2015; Ardito y Petruzzelli, 2017; Gómez, Salazar y Vargas, 2018) – que investiga empíricamente la relación coste-beneficio de las estrategias empresariales de innovación abierta. Nuestro trabajo se inspira en esta línea de investigación, para mostrar que los costes y beneficios de la estrategia de innovación abierta muestran patrones regionales en el caso de las empresas españolas, y que tales patrones podrían ser la consecuencia de las diferencias ente marcos instituciona- les y políticas autonómicas para fomentar la innovación. Por otra parte, la idea de que existen beneficios para la empresa en el uso de fuentes externas de información ya era compartida por un nutrido grupo de investigadores relacionados con lo que posteriormente se
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