b) explicar qué prácticas de gestión dentro de las empresas, en cada región, están más relacionadas con la propensión a utili- zar la estrategia de innovación abierta, para así saber algo más sobre los costes que afrontan las empresas en su apertura a fuen- tes externas de conocimiento Para avanzar sobre el primer objetivo, utilizaremos un modelo que rela- ciona el grado de apertura de las empresas con el desempeño innovador. El grado de apertura está medido por el número de fuentes de infor- mación que la empresa considera como “muy relevantes” en su actividad innovadora (proveedores, clientes, universidades, centros tecnológicos, etc.). Dado que la absorción de conocimiento (es decir, el aprovecha- miento de la información externa) depende de la I+D (Cohen y Levinthal, 1990), es importante que el grado de apertura esté ponderado por el esfuerzo en I+D de la empresa. El modelo somete a prueba la hipótesis de una relación curvilínea entre estas variables (es decir, grado de aper- tura y desempeño innovador), lo cual sería consistente con la existencia de una relación coste-beneficio en el uso de la estrategia de innova- ción abierta. Al mismo tiempo, la modelización nos permitirá estudiar si esta relación coste beneficios es diferente entre comunidades. Sobre el segundo objetivo, utilizaremos un modelo que explique la relación entre la estrategia de innovación abierta y un conjunto de prácticas empresariales. La literatura científica ha asociado estas prácticas con posibles costes de la apertura a fuentes externas de conocimiento. Los detalles de la estimación de estos modelos se explican en el Anexo I. En la Tabla 1 se presentan los resultados del modelo para avanzar sobre nuestro primer objetivo. Por los coeficientes asociados a las variables regionales de absorción de conocimiento (es decir, valor positivo para la variable de absorción y valor negativo para su valor al cuadrado, y ambos significativamente distintos de cero) se confirma la hipótesis de una relación curvilínea entre el desempeño innovador y la estrategia de innovación abierta. El valor de los coeficientes también muestra que el País Vasco tiene un punto óptimo de apertura mayor que Cataluña y Madrid (explicaremos esto gráficamente más abajo). Algo similar sucede con el resto de CCAA (aun- que con una mucho menor intensidad de la I+D), pero no destacaremos estos resultados puesto que existe una gran variabilidad entre este conjunto de CCAA, y solamente figuran en este modelo como variables de control. El resto de las variables de control indican que las actividades de I+D, el marketing de innovaciones y la antigüedad (ésta de forma negativa) afectan al grado de apertura de la empresa. Una forma simple de analizar los resultados es aislar el efecto de la absorción de conocimiento sobre el desempeño innovador. Para tal fin,
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