Volviendo a los resultados de la estimación econométrica, es importante notar que, aunque hay algunos patrones comunes en las tres comunidades analizadas, existe mucha variabilidad sobre las prácticas y obstáculos que enfrentan las empresas que más se apoyan en la estrategia de inno- vación abierta en cada región. En este sentido, los resultados de estas estimaciones nos permiten construir un perfil regional de las prácti- cas que realizan las empresas con mayor propensión a abrirse a distintas fuentes de conocimiento externo, desde el punto de vista de tres facto- res de análisis: a) capacidad de absorción, b) gestión de la apertura, y c) mecanismos de apropiación. Desde el punto de vista de la capacidad de absorción, las empresas que más se apoyan en la estrategia de innovación abierta en Cataluña basan su capacidad de absorción en una alta intensidad en I+D y en un personal de I+D altamente cualificado, respecto de las empresas con estrate- gias menos abiertas en esa misma región. Por el contrario, las empresas vascas con mayor grado de apertura no son necesariamente las que se caracterizan por una mayor intensidad en I+D, ni mucho menos por la alta cualificación de su personal (dentro del conjunto de empresas locali- zadas en el País Vasco). Estos resultados son consistentes con nuestro primer modelo: las empresas vascas enfrentan menores barreras o restric- ciones para desarrollar estrategias de innovación abierta, en el sentido de que la mayor apertura no se restringe a empresas con una intensidad en I+D y una cualificación de personal particularmente altas. Este tam- bién es el caso del outsourcing de la I+D, y de otro tipo de conocimiento externo (como adquisición de licencias o patentes). Dado que, como hemos visto en secciones anteriores, las empresas vascas son muy propensas al uso de estas prácticas, y muy particularmente el outsourcing de la I+D (ver Figura 14), esto no parece ser un rasgo característico de las empresas con mayor grado de apertura, sino más bien una práctica rela- tivamente generalizada. Por el contrario, en Madrid y Cataluña esta forma de adquisición de conocimiento es una característica de las empresas con una estrategia de innovación abierta más profunda. No obstante, la mayor apertura en las empresas del País Vasco parece restringirse a aquellas que tienen cierto balance entre redes de colaboración nacionales (muy posible- mente locales) y globales, en el sentido de que acceden a conocimiento más abundante a través de redes internacionales, que luego puede ser transformado en conocimiento práctico a través de las conexiones loca- les (D´Este et al. 2013; De Noni et al. , 2017). El caso de Madrid es un poco más complejo. El hecho de que no sean precisamente las empresas con mayor esfuerzo en I+D las que más fuentes de conocimiento externo uti- licen se debe probablemente a que buena parte de la actividad innovadora en esta comunidad se realiza en el sector servicios, donde las activida- des de I+D son menos frecuentes que en el sector industrial (como es el
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