TRIBUNE LIBRE
43
FINANCES NEWS HEBDO VENDREDI 16 OCTOBRE 2026
sémantique traduit une évolution stratégique : le premier affirme notre capacité à produire, le second notre capacité à co-produire, co-inno- ver, co-développer et co-exporter. Le Maroc peut devenir plus qu’une plateforme de production : une plateforme de partenariat. Un industriel européen doit pouvoir s’y ins- taller non seulement pour réduire ses coûts, mais pour gagner en compétitivité. Une entre- prise asiatique doit y trouver une porte d’en- trée vers l’Afrique. Une entreprise africaine, un partenaire pour accéder aux marchés inter- nationaux. Et une entreprise marocaine doit pouvoir faire de son marché domestique un tremplin vers l’export. C’est cette logique de «connector economy» qu’il nous faut amplifier.
Transformer le protectionnisme des autres en accélérateur
La montée du «Made in Europe» ne doit pas être subie : elle doit nous inciter à accélé- rer. Elle concerne directement notre industrie automobile, qui pèse près d’un tiers de nos exportations et reste largement tournée vers le marché européen. Plus largement, elle nous rappelle que les exigences de contenu local et d’origine deviendront un critère d’accès aux marchés. Nous devons donc anticiper et agir sur plusieurs leviers : * renforcer le contenu local et développer nos fournisseurs, pour que davantage de valeur reste au Maroc; * investir davantage dans la recherche et l’innovation; * former les compétences industrielles de demain, notamment dans les métiers tech- niques, le numérique et l’ingénierie; * relever nos normes et notre niveau de qua- lité, afin de répondre aux exigences des mar- chés les plus exigeants; * mieux protéger notre propriété intellectuelle; * faciliter l’accès au financement des entre- prises qui investissent, innovent et exportent; * diversifier nos marchés et nos partenariats, en consolidant l’Europe tout en accélérant vers l’Afrique, le monde arabe, l’Atlantique et les économies émergentes; * faire émerger des marques marocaines capables de porter notre identité au-delà de nos frontières; * faire de la commande publique un levier de développement industriel, lorsque cela est pertinent et compatible avec nos engage- ments internationaux; * permettre à nos PME et PMI de franchir un cap, car la souveraineté économique ne sera pas bâtie par les seuls grands groupes, mais par des milliers d’entreprises plus produc- tives, plus innovantes et plus internationales. Ces leviers ne sont pas indépendants : c’est leur cohérence, au sein d’une vision com- mune, qui fera du Made in Morocco un véri-
Face aux bouleversements du commerce mondial, le Maroc entend renforcer sa souveraineté productive, développer le «Made in Morocco» et consolider son positionnement dans les chaînes de valeur internationales.
table avantage compétitif.
tage et mieux, créer plus de valeur localement, faire émerger des marques marocaines fortes, renforcer les PME et PMI, développer les four- nisseurs, accélérer l’innovation et conquérir de nouveaux marchés. Avec une gouvernance claire, car un enjeu aussi stratégique ne peut être porté efficacement si chacun l’aborde séparément.
Notre meilleure protection sera notre compétitivité Répondre au protectionnisme par davantage de protectionnisme ne constitue pas une stra- tégie durable pour un pays comme le Maroc. Notre meilleure protection sera notre compé- titivité; notre meilleure garantie, la qualité de nos produits; notre meilleur argument, notre capacité à innover, respecter les normes et tenir les délais. Notre pouvoir de négociation viendra de notre importance dans les chaînes de valeur, au point que nos partenaires aient intérêt à continuer de travailler avec nous. La souveraineté économique ne consiste pas à dépendre moins de tout le monde, mais à pouvoir choisir de qui, de quoi et dans quelle mesure nous voulons dépendre. Le temps d’une doctrine nationale Le Maroc dispose d’infrastructures solides, d’une stabilité reconnue, d’une position géo- graphique exceptionnelle, d’accords commer- ciaux étendus, d’écosystèmes industriels per- formants, d’une jeunesse talentueuse, d’une diaspora qui constitue un formidable réseau international et d’une expérience désormais significative des chaînes de valeur mondiales. Il faut mettre ces atouts en cohérence autour d’une ambition nationale. Nous proposons à cet effet un Manifeste du Made in Morocco, feuille de route articulée autour de priorités simples : produire davan-
Ne pas subir le nouveau monde, y prendre position
Les turbulences internationales sont sou- vent présentées comme une succession de menaces. Elles sont aussi une invitation à repenser notre modèle. L’Europe veut ren- forcer son industrie, les États-Unis réindus- trialisent des secteurs stratégiques, la Chine poursuit sa montée en gamme, et chacun sécurise ses chaînes d’approvisionnement. Face à ce nouveau paysage, le Maroc doit choisir : subir les transformations du monde ou utiliser sa position singulière pour devenir l’un des grands hubs industriels et commer- ciaux de la nouvelle économie. Nous sommes convaincus que le Maroc a les moyens de choisir la seconde voie, à condition de changer d’échelle. Le Made in Morocco ne doit plus être seulement une politique de pro- motion de nos produits, mais une politique de compétitivité, de souveraineté et de projec- tion internationale. Notre ambition n’est pas de produire marocain pour nous protéger du monde, mais pour mieux le conquérir, et de faire du Maroc un pays avec lequel le monde veut produire. C’est peut-être cela, au fond, la véritable sou- veraineté économique : avoir assez de force chez soi pour s’ouvrir au monde sans jamais subir son ouverture. ◆
Le Maroc ne doit plus seulement attirer la production; il doit attirer, développer et retenir la valeur.
www.fnh.ma
Made with FlippingBook flipbook maker